近年來，許多創業者以解決社會問題為己任，投身於社會創業的行列。有些創業者選擇創立社會企業，希望以社會企業的型態營運，同時創造社會價值與經濟價值；有些創業者則選擇以非營利組織的型態運作，不因利潤追求而背離解決社會問題的初衷。無論是何種組織型態，從開始創業到發展至有穩定營運模式的創業歷程，是決定組織是否存活、創造社會價值的關鍵階段。因此本研究欲探討社會創業者如何走過社會創業歷程，提供有志於社會創業者參考。
本研究採個案研究法，選擇「社企流」、「Venture For Taiwan」、「Design For Change Taiwan」、「Teach For Taiwan」作為研究個案，從Timmons Model創業三要素「機會」、「團隊」、「資源」分析個案及討論「三要素動態關係」，並以Effectuation理論檢視「創業者行為」，透過不同面向來探討個案從「志工團隊」發展至「自主創業」的創業歷程。
研究結果發現，社會創業者能持續挖掘機會，重新定義社會問題、找到商業機會；社會創業者能在核心團隊與外部支持體系間，建立良好的內外部成員互動關係；社會創業者能有效槓桿社會資源取得資源，並有意識地累積組織資源，使組織發展具方向性。在創業三要素動態關係間，除了Timmons強調的創意、溝通、領導之外，本研究認為社會創業者更具備運用人脈、策略、彈性的能力，以平衡創業三要素之動態關係。
本研究亦透過實際操作發現，若以Effectuation理論檢視創業歷程，創業實踐始於模糊的機會與有限的資源，而透過與他人互動後形成團隊、累積資源，進而創造出更具體機會，並往下一個循環邁進。此一理論可輔助研究者觀察創業者行為動態，並連結回機會、團隊、資源三要素，有助創業歷程動態研究。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G1013590021 |
| Creators | 張旭佑 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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