Denna uppsats har haft som huvudsyfte att se om försvarsmaktens centrala ledning använder sig avuppdragstaktik vid verksamhetsledning, och därmed följer Försvarsmaktens ledningsfilosofi.För att undersöka det förhållandet studeras de styrdokument som är rådande i försvarsmaktenkontra de direktiv som erhållits från statsmakten. Vidare genomförs ett antal intervjuer med såvälförbandschefer som delar av den centrala ledningen för att låta dem ge sin bild över situationen, ocheventuellt beskriva hur relationen mellan förband och ledning är avseende styrning iförsvarsmakten. Uppsatsen tar sin teoretiska grund i ett antal ledarskapsteoretikers syn på bredstyrning och ledarskap samt förståelsens inverkan på organisation och ledarskap. Metoden iuppsatsen är kvalitativ vid såväl textanalys som vid intervjuanalyser.Uppsatsen har efter analys av de styrande dokumenten och intervjuerna utifrån uppsatsensfrågeställningar, givit följande slutsatser på de ställda frågorna:- Det råder inte en balans mellan hur den centrala ledningen utövar sin styrning av förbandenkopplat mot vad som står i försvarsmaktens ledningsfilosofi!- Förhållandet mellan förbanden och ledningen är spänt men där finns en viss strukturellförståelse från förbandscheferna för ledningens styrning av förbanden även om frustrationenväxer sig allt starkare- Felet och därmed huvudorsaken till att situationen är som den är, beror främst på att det saknasen förståelse från ledningen över de styrnings- och ledarskapsproblem som finns inomorganisationen. Och som ovan beskrivs finns en viss förståelse från förbanden för ledningenssituation även om den inte tycks vara ömsesidig / The main purpose of this essay has been to investigate whether the Armed Forces´Head Quarter uses “Auftragstaktik” in the management control process, and therebyfollows the Armed Forces´ determined philosophy of command. To investigate thatcondition I have studied the guiding documents of management in the Armed Forces´versus the governmental guidelines. Furthermore I have performed a number ofinterviews with both commanding officers as well as members of the highestcommand to get a clear view of the management situation and to be able to describetheir role-play and mutual understanding in the Armed Forces´ management andcommand situation. The essay gets its theoretical base from a number of theoristswith a broad approach to management and leadership problems as well as theimportance of comprehensive based leadership and its impact on modernorganisations. The method for this essay has been qualitative in both the text analysisas well as in the analysis of the interviews and has provided the following results:- There is no balance between how the command level performs its managementover the forces in accordance to what it says in the armed forces´ managementphilosophy!- There is a tense relationship between the command level and the forcesconcerning the management control, even if there is some understanding fromthe units towards their way of commanding the forces´ (in a structural sense).The frustration tends to grow inside the organisation.- The main cause of the situation originates from the lack of understanding inmanagement from the supreme command to the management and leadershipproblems that the organisation seems to have. As stated in the sentence above,there is some understanding of the situation but it seems not to be mutual / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 02-04
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1742 |
| Date | January 2004 |
| Creators | Wirström, Jan |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0026 seconds