Den norske Forsvarssjefen har i tre tekster presentert den norske tilnærmingentil nettverksbasert forsvar (NbF). Tekstene beskriver de funksjonelleelementene, operasjonsmetoder, kommando- og arbeidsprosesser og detteoretiske grunnlaget for nettverksbasert forsvar.Oppgaven har hatt til hensikt å beskrive den underliggendeorganisasjonsstrukturen for det norske NbF konseptet og hvilke sentrale temasom gis for lederskapet i NbF. Rammeverket for organisasjonsstrukturanalysenhar tatt sitt utgangspunkt i Abrahamsson og Anderssens (2000) arbeid om åforstå og beskrive organisasjoner. Analysen har strukturert beskrivelser i NbFlitteraturen etter tre imperativ som begrenser organisasjonsstrukturen (størrelse,teknologi og omgivelser) og tre gjensidig avhengige beskrivende dimensjonerfor strukturen; grad av formalisering, sentralisering og spesialisering.Rammeverket for analyse av lederskap, var basert på Bruzelius and Skärvads(2000) lederskapsbeskrivelser.Resultatet av analysen viste at NbF konseptet ikke gir en entydig beskrivelse avorganisasjonsstrukturen. Strukturen gis ingen noen begrensninger og harkarakteristika som medfører flere organisasjonsstrukturer. Lederskapet i et NbFkonsept må primært bygge på tillit, men det gis ingen helhetlig beskrivelse avhvordan dette skal oppnås. Kravene til lederkompetanse og personligeegenskaper er komplekse og kan vanskelig oppnås av enkeltindivider. / The Commander in Chief of the Norwegian Armed Forces has in three textspresented the Norwegian approach to Network Centric Warfare (NbF). Thetexts describe the functional elements, modes of operation, command- andwork processes for the new organization. This thesis has analysed theNorwegian concept within the framework of classic organizational theory, inorder to find the underlying organizational structure and demands for militaryleaders. The theoretical framework used is Abrahamsson and Anderssen’s(2000) work on understanding and describing organizations. The analysis hasstructured findings in the NbF concept, with regard to 3 imperatives that limitsthe organizational structure and 3 reciprocally dependently categories thatdescribes the organizational structure with regard to degree of centralization,formalization and specialization. The theoretical framework used analysingleadership and competencies are based on the work of Bruzelius and Skärvad(2000). The results indicated that the NbF structure is ambiguous; trust isfundamental for the leadership philosophy and that there are unrealisticdemands for competencies. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 01-03
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1793 |
| Date | January 2003 |
| Creators | Leistad, Jon |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Norwegian |
| Detected Language | Norwegian |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds