Syfte: Samverkansformen partnering är ett relativt nytt koncept inom byggbranschen. Syftet med studien är att analysera och öka förståelse för orsaker till entreprenörer och beställares upplevda hinder och problem med att arbeta i partnering. Främst vilka hinder som finns för båda parter för att de inte väljer partnering som arbetsform och vilka problem som väl uppstår när de arbetar i partneringprojekt. Metod: För att uppnå målet med studien har partnering studerats utifrån litteraturstudier och intervjuer. Litteraturstudier utfördes för att skapa en grund för intervjuerna då det ger författarna en bredare kunskap om partnering. Totalt intervjuades åtta personer, fyra entreprenörer och fyra beställare varav alla haft olika typer av erfarenhet av partnering. Detta för att kunna besvara studiens tre föreliggande frågeställningarna. Resultat: Resultatet visar att det existerar hinder och problem i partnering. Hinder för entreprenörerna har varit bl.a. att det har varit för låg budget från beställarna för att de ska ta an sig ett partneringprojekt. Ett stort hinder för beställaren är att de inte behöver entreprenörens tekniska kompetens och att projektet helt enkelt inte behöver vara i partnering. De problem som väl uppstått för både entreprenören och beställaren har varit bl.a. att de inte ändrat på byggkulturen och att de inte är lika engagerade i projektet samt att det varit brist på resurser. För att överbrygga de hinder och problem författarna bidragit med rekommendationer och förbättringsförslag. Konsekvenser: För att överbrygga de hinder och problem som uppstått för båda parter har författarna kommit med förbättringsförslag. Beställare och entreprenörer bör framförallt ändra på byggkulturen och ha samarbetstanke. Det är viktigt att de inblandade passar för partnering, att det ges tydliga instruktioner så att båda parter vet va som sker i och runt projektet och att partnering bör tillämpas när resurser finns från beställares och entreprenörens håll annars fungerar det inte för partnering är en resurskrävande arbetsform. Begränsningar: Examensarbetet kommer endast behandla partnering mellan beställare och entreprenör i Sverige. Studien fokuserar på ett stort entreprenadföretag. Om studien hade omfattat mindre företag och med mindre erfarenhet av partnering hade slutsatser blivit bredare. Respondenterna har avgränsats till projekteringsledare, affärschef, platschef, fastighetschef och byggledare. / Purpose: Partnering is a relatively new concept in the construction industry. The aim of this study is to analyze the obstacles and problems for clients and contractors as they work with partnering and how these obstacles and problems can be prevented. Mainly what barriers exist for both parts for not choosing partnering and the problems that arise when they well work in a partnering project. Method: In order to achieve the aim of this study literature studies and interviews has been chosen as methods. Literature studies were conducted to provide a basis for the interviews because it gives the writers a broader knowledge of partnering. The total amount of interviews were eight people, four entrepreneurs and four clients, all of who had different kinds of experience in partnering. This is to answer the study´s three present issues. Findings: This study’s results show that obstacles and problems in partnering exists. Obstacles for the contractor has shown that it has been for the low budget from the clients for them to take to a partnering project. A major obstacle for the customer is that they do not need the contractor's technical competence and that the project simply does not need to be in partnering. The problems that arose well for both the contractor and the client have included they have not changed at the culture and that they are not as committed to the project, and the lack of resources. In order to overcome the obstacles and problems the authors helped with recommendations and suggestions for improvement. Implications: In order to overcome the obstacles and problems encountered by both parties, the authors have come up with suggestions for improvement. Clients and entrepreneur should be above all to change the culture and building cooperation have thought. It is important that those, who are involved in the project, are suitable for partnering. It should be given clear instructions so that both parties know what takes place in and around the project. Partnering should be applied when resources exists from both parts otherwise the partnering project will not work just because it is a resource-intensive work form. Limitations: This study will deal only with partnering between client and entrepreneur in Sweden. The study focuses on a major entrepreneur. If the study had included the smaller companies with less experience in partnering conclusions had become broader. Respondents has been limited to the construction manager, business manager, branch manager, property manager.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-31890 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Sorani, Lana, Jashari, Liridon |
| Publisher | Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds