Denna studie har med ett sociologiskt perspektiv ämnat undersöka hur upplevelsen av jämställdhet ser ut bland produktionsanställda inom den starkt mansdominerade stålindustrin. Det studerade företaget är SSAB som är ett svensk-finskt stålföretag vilka är specialiserade på utveckling och tillverkning av höghållfasta stål. Årligen har företaget en produktionskapacitet om cirka 8,8 miljoner ton på sina produktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA. År 2018 omsatte företaget 75 miljarder kronor. Av SSAB:s cirka 14 300 anställda runt om i världen så är 81 procent män, vilket inte gör företaget unikt sett till könsfördelningen inom stålindustrin. SSAB arbetar aktivt med att försöka förändra dessa siffror genom att rekrytera fler kvinnor. Detta som ett led i företagets långsiktiga jämställdhetsmål med tron på att kunna skapa en bättre prestationskultur och bättre kunna tillgodose kundernas behov genom en jämnare könsfördelning. Syftet med studien var att undersöka hur produktionsanställda upplever jämställdhet på arbetsplatsen. Detta gjordes genom kvalitativa semistrukturerade intervjuer med produktionsanställda på SSAB:s koksverk i Luleå. Resultatet tyder på att den upplevda jämställdheten bland de anställda främst handlar om att företaget rekryterar fler kvinnor och att det synliga därför blir hur fler kvinnor tillträder arbetsplatsen. Detta uppfattades av en del vara ett uttryck för att SSAB kvoterar kvinnor till företaget. Därför upplevdes detta jämställdhets initiativ vara negativt eftersom kompetens och kvalifikationer åsidosatts enligt anställda. Det efterfrågades även initiativ rörande förändringar av attityder, normer och värderingar, vilka ansågs ha inverkan på rådande arbetsplatskultur som under lång tid formats av män. Arbetsplatskulturen och jargongen uppfattades av många som hård, men samtidigt rolig och grunden för trivsel bland de anställda. Däremot uppfattades den även som gränslös och att en minskad chefsnärvaro på grund av en tidigare omorganisation kunde vara grunden till den upplevelsen vilket även synliggjorde en önskan om förändring på arbetsplatsen. De anställda menar att en förändring skulle kunna innebära ökad acceptans mellan kollegor och bättre jargong på arbetsplatsen. / This study aims to investigate, from a sociological perspective, how the perception of gender equality appears among production employees in the highly male-dominated steel industry. The company studied is SSAB, which is a Swedish-Finnish steel company, specialized in development and manufacturing of high strength steels. Each year, the company has a production capacity of approximately 8.8 million tonnes at its production facilities in Sweden, Finland and the USA. In 2018, the company had sales of SEK 75 billion. Of SSAB's approximately 14 300 employees around the world, 81 percent are men, which does not make the company unique in terms of gender distribution in the steel industry. SSAB is working actively to try to change these figures by recruiting more women. This as part of the company's long-term gender equality goal, with the belief that it can create a better performance culture and better meet the needs of customers through a more even gender distribution. The purpose of the study was to investigate how production employees experience gender equality in the workplace. This was done by performing qualitative semi-structured interviews with production employees at SSAB's cookery plant in Luleå. The result indicates that the perceived gender equality among the employees is mainly about recruiting more women and that the visible is thus becoming more women taking up the workplace. This was perceived as an expression of SSAB quoting women to the company. Therefore, this initiative of gender equality was perceived to be negative, as the skills and qualifications were neglected according to employees. Initiatives were also requested concerning changes in attitudes, norms and values, which were considered to have an impact on the prevailing workplace culture that has long been shaped by men. The workplace culture and jargon were perceived by many as hard, but at the same time fun and the basis for well-being among the employees. However, it was also perceived as limitless and that a reduced managerial presence due to a previous reorganization could be the basis for that experience, which also made a wish for change in the workplace. The employees believe that this could mean increased acceptance between colleagues and better jargon in the workplace.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-74871 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Moritz, Emilia |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds