Syftet med arbetet är att dels undersöka vilken inverkan som implementeringen av Lean har på införandet av ett digitaliserade arbetssätt på företaget Saltå Kvarn men även att föreslå vilka typer av metoder som har en digitaliseringspotential. Målet med att införa digitaliserade metoder är att förstärka och stödja det redan påbörjade arbetet inom Lean där syftet är att ta vara på medarbetarnas kompetens samtidigt som att effektivisera verksamheten. Mera specifikt undersöks möjligheten att göra avvikelsedokument samt andra ärendehanterings dokument i kvalitetsavdelningen lättillgängliga för medarbetare för att underlätta arbetet och bespara tid. Arbetet har genomförts med hjälp av en kvalitetsstudie som omfattar kurslitteratur om lean, rundtursvandring i företaget, intervjuer med medarbetare samt informations‐insamling genom deltagandet i seminarium och föreläsningar som rör ämnet digitalisering och förändringsförmåga. Studien har tagit del av medarbetarnas tankar och åsikter eftersom det är av hög betydelse att ta hänsyn till dem vid implementeringen av en ny förändring. Anledningen är att det är de som kommer genomföra och tillämpa en förändring. Således är det fördelaktigt för företaget att ta hänsyn till medarbetarnas förslag vid omfattande förändringar. Arbetet har visat på att det går att implementera digitala lösningar med hjälp av implementering av Lean, eftersom Lean möjliggör identifiering av företagets värderingar och skapar en vision som hjälper en organisation att nå framgång och att öka sin lönsamhet. Dessutom har arbetet även resulterat i en presentation av de problem samt en studie om dess rotordsaker, som redan finns med i den nuvarande avvikelsehanteringsmetoden i kvalitetsavdelningen. Således har de presenterade frågorna i rapporten besvarats. Vidare i rapporten förs det ett resonemang kring hur man kan jobba med en förändringsförmåga vilket Lean‐arbetet har satt grunden för. Samtidigt som det krävs att verksamheten går från att jobba med att lösa akuta problem till att gå mer mot lärande och utveckling. För att ta reda på vilka behov det finns inför framtida förbättringar har medarbetarnas önskemål och tankar tagits hänsyn till som föreslag för det framtida förbättringsarbetet. För fortsatta studier är rekommendationerna att hitta ett system som kan möta de nämnda behoven och fastställa budgeten som krävs för att investera i den nya lösningen. / The purpose of the study is to investigate what impact the implementation of Lean can have when there is an aim of introducing digitalized work methods at the company Saltå Kvarn, but to also suggest what types of methods have the potential of being digitalized. The aim of introducing digitalization at the company is to strengthen and support the already begun implementation of Lean where the purpose is to use the skills of the co‐workers in order to have as efficient operation as possible. More specifically what is investigated in the study is the possibility of making deviation documents as well as other case management document digitalized in order to facilitate work and save time for employees. The study has been conducted by the aid of a quality study that is based of study course literature about Lean, a round tour within the company, interviews done with co‐workers and by participating in seminars and lectures that concern the themes, digitalization and the ability to change. The thoughts and opinions of the co‐workers have been sought after because it is of high importance to consider them when implementing a new kind of change because they will make the process of the change themselves and they will have to apply the method. Therefore, it is greatly beneficial for the company to consider co‐worker’s suggestions when aiming for a comprehensive change. The results have shown that Lean could support the implementation of the digitalized solutions, because Lean makes it possible to identify the values of companies to create a vision that helps the organization to reach success and to increase the profit. Additionally, the work has resulted in the presentation of the problems accompanying a study of their root causes, that already exist within the current deviation management method, in the quality department. Thus, the presented questions have been answered. Furthermore, the report presents a reasoning about how to work on the ability to change which the work on lean has set the foundation for. Simultaneously as it is required for the operation to shift the focus from only working with acute problems to also encouraging learning and development. To find out what needs there are to reach future improvements, the desires of employees' have been established in the study as suggestions for a future developmental work. For further studies, it is recommended to find a system that can meet the above‐mentioned needs and to determine the budget required to invest in the resulted new solution.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-232157 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Saleh, Reem |
| Publisher | KTH, Tillämpad maskinteknik (KTH Södertälje) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-ITM-EX ; 2018:168 |
Page generated in 0.0108 seconds