Bakgrund: Cirkulär ekonomi är ett ämne som fått allt större uppmärksamhet bland företagoch organisationer i syfte att öka hållbarhet och motverka resursbrist. Den cirkulära ekonominhar ingen definition som är allmänt accepterad trots att det används i stor utsträckning runtomkring världen. Det finns dock något gemensamt mellan de olika definitionerna vilket är attden cirkulära ekonomin flödar som ett omlopp där produkterna och resurserna inte tapparvärde och kasseras lika snabbt. Konceptet kan ses som en förbättrad hanteringen av avfalletoch en affärsmodell som erbjuder en hållbar ekonomi. Tidigare studier visar på många olikadefinitioner av begreppet. På företagsnivå är det därmed också fortfarande oklart vad somanses vara cirkulär ekonomi. Verksamheter som arbetar med cirkulär ekonomi behöveranpassa sin ekonomistyrning enligt tidigare studier. Hur cirkulära företag styr sinaverksamheter är ett ämne som fortfarande inte undersökts. Tidigare studier hävdar att manjobbar med cirkulär ekonomi då det generera ekonomiska fördelar medan andra menar att dethandlar om legitimitet. En del påstår att det är mer kostsamt med cirkulär ekonomi i företag.Det är alltså fortfarande inte helt klart varför företag arbetar med cirkulär ekonomi. Syfte: Syftet med uppsatsen är att få en förståelse om vad cirkulär ekonomi innebär enligtföretag, hur arbetar och styr i cirkulära företag och varför de arbetar med cirkulär ekonomi. Metod: En kvalitativ intervjustudie har genomförts i 14 olika verksamheter som arbetar medcirkulär ekonomi. Slutsatser: Synen på cirkulär ekonomi är alltså varierande i olika företag men man kan ändåse likheter hur företag arbetar med cirkulära ekonomi. Verksamhetens fokusområden ivärdekedjan kan vara olika beroende på bransch, storlek, produkt och materialerbjudande.Cirkulära företag arbetar med en kombination av flera olika strategier för att kunna uprätta ettcirkulärt flöde på sina produkter. Uppsatsen kom även fram till att cirkulära företag har enformell styrning som kan relateras till Malmi och Browns (2008) styrpaket. Man kan dock seatt cirkulära företag styrning baseras på cirkulära ekonomi. Det innebär alltså att cirkulärekonomi inkluderas i den vision, strategi och målsättningar man har i företaget. Styrningeninom cirkulära verksamheter behöver även ta hänsyn till tidsperspektivet. Att styra i cirkuläraföretag kräver att man har ett långsiktigt tänk. I de flesta företagen är stora anledningen tillarbete med cirkulär ekonomi lönsamheten. Man kan dock se att även andra faktorer kan varaviktiga som lagar och miljökrav. Ytterligare anledning för cirkulär ekonomi är påtryckningarfrån olika intressenter och företags personliga intresset för miljö. / Background: Circular economy is a topic that has received increasing attention amongcompanies and organizations in order to increase sustainability and counteract lack ofresources. The circular economy has no definition that is widely accepted even though it iswidely used around the world. However, there is something in common between the differentdefinitions, which is that the circular economy flows like a cycle where the products andresources do not lose value and are discarded just as quickly. The concept can be seen as animproved waste management and a business model that offers a sustainable economy.Previous studies show many different definitions of the term. At company level, it is thus stillunclear what is considered circular economy. Businesses that work with circular economyneed to adapt their financial management according to previous studies. How circularcompanies manage their operations is a topic that has not yet been investigated. Previousstudies claim that you work with circular economy as it generates economic benefits whileothers believe that it is about legitimacy. Some argue that it is more costly with circulareconomy in companies. It is therefore still not entirely clear why companies work withcircular economy.Porpuse: The purpose of the thesis is to gain an understanding of what circular economymeans according to companies, how circular companies manage and why they work withcircular economy. Method: A qualitative interview study has been conducted in 14 different companies thatwork with circular economy. Conclusion: The view of circular economy is thus different in different companies, but youcan still see similarities in how companies work with circular economy. The business's focusareas in the value chain can be different depending on the industry, size, product, and materialoffering. Circular businesses combine different strategies in order to work with circularity.Circular companies have a financial management that can be related to Malmi and Brown's(2008) manage and control package. However circular businesses management is based oncircular economy. All parts of the package such as vision, strategy, and goals have to beadapted to circular economy. The management within circular companies also needs to consider the time perspective. Managing in circular companies requires that you have a long-term mindset. In most companies, the big reason for working with the circular economy is profitability. However, it can be seen that other factors can also be important, such as lawsand environmental requirements. Another reason for circular economy is pressure fromvarious stakeholders and companies' personal interest in the environment. Keywords: Circular economy, Cradle to Cradle, the 3R principle, financial management,control packages, formal financial management, the stakeholder model, legitimacy,contingency theory.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-117066 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Abdul Majed, Mojeb, Neemeh Attaalla, Marc |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds