Bakgrund: Cirkulär ekonomi är ett ämne som fått allt större uppmärksamhet bland företagoch organisationer i syfte att öka hållbarhet och motverka resursbrist. Den cirkulära ekonominhar ingen definition som är allmänt accepterad trots att det används i stor utsträckning runtomkring världen. Det finns dock något gemensamt mellan de olika definitionerna vilket är attden cirkulära ekonomin flödar som ett omlopp där produkterna och resurserna inte tapparvärde och kasseras lika snabbt. Konceptet kan ses som en förbättrad hanteringen av avfalletoch en affärsmodell som erbjuder en hållbar ekonomi. Tidigare studier visar på många olikadefinitioner av begreppet. På företagsnivå är det därmed också fortfarande oklart vad somanses vara cirkulär ekonomi. Verksamheter som arbetar med cirkulär ekonomi behöveranpassa sin ekonomistyrning enligt tidigare studier. Hur cirkulära företag styr sinaverksamheter är ett ämne som fortfarande inte undersökts. Tidigare studier hävdar att manjobbar med cirkulär ekonomi då det generera ekonomiska fördelar medan andra menar att dethandlar om legitimitet. En del påstår att det är mer kostsamt med cirkulär ekonomi i företag.Det är alltså fortfarande inte helt klart varför företag arbetar med cirkulär ekonomi. Syfte: Syftet med uppsatsen är att få en förståelse om vad cirkulär ekonomi innebär enligtföretag, hur arbetar och styr i cirkulära företag och varför de arbetar med cirkulär ekonomi. Metod: En kvalitativ intervjustudie har genomförts i 14 olika verksamheter som arbetar medcirkulär ekonomi. Slutsatser: Synen på cirkulär ekonomi är alltså varierande i olika företag men man kan ändåse likheter hur företag arbetar med cirkulära ekonomi. Verksamhetens fokusområden ivärdekedjan kan vara olika beroende på bransch, storlek, produkt och materialerbjudande.Cirkulära företag arbetar med en kombination av flera olika strategier för att kunna uprätta ettcirkulärt flöde på sina produkter. Uppsatsen kom även fram till att cirkulära företag har enformell styrning som kan relateras till Malmi och Browns (2008) styrpaket. Man kan dock seatt cirkulära företag styrning baseras på cirkulära ekonomi. Det innebär alltså att cirkulärekonomi inkluderas i den vision, strategi och målsättningar man har i företaget. Styrningeninom cirkulära verksamheter behöver även ta hänsyn till tidsperspektivet. Att styra i cirkuläraföretag kräver att man har ett långsiktigt tänk. I de flesta företagen är stora anledningen tillarbete med cirkulär ekonomi lönsamheten. Man kan dock se att även andra faktorer kan varaviktiga som lagar och miljökrav. Ytterligare anledning för cirkulär ekonomi är påtryckningarfrån olika intressenter och företags personliga intresset för miljö. / Background: Circular economy is a topic that has received increasing attention amongcompanies and organizations in order to increase sustainability and counteract lack ofresources. The circular economy has no definition that is widely accepted even though it iswidely used around the world. However, there is something in common between the differentdefinitions, which is that the circular economy flows like a cycle where the products andresources do not lose value and are discarded just as quickly. The concept can be seen as animproved waste management and a business model that offers a sustainable economy.Previous studies show many different definitions of the term. At company level, it is thus stillunclear what is considered circular economy. Businesses that work with circular economyneed to adapt their financial management according to previous studies. How circularcompanies manage their operations is a topic that has not yet been investigated. Previousstudies claim that you work with circular economy as it generates economic benefits whileothers believe that it is about legitimacy. Some argue that it is more costly with circulareconomy in companies. It is therefore still not entirely clear why companies work withcircular economy.Porpuse: The purpose of the thesis is to gain an understanding of what circular economymeans according to companies, how circular companies manage and why they work withcircular economy. Method: A qualitative interview study has been conducted in 14 different companies thatwork with circular economy. Conclusion: The view of circular economy is thus different in different companies, but youcan still see similarities in how companies work with circular economy. The business's focusareas in the value chain can be different depending on the industry, size, product, and materialoffering. Circular businesses combine different strategies in order to work with circularity.Circular companies have a financial management that can be related to Malmi and Brown's(2008) manage and control package. However circular businesses management is based oncircular economy. All parts of the package such as vision, strategy, and goals have to beadapted to circular economy. The management within circular companies also needs to consider the time perspective. Managing in circular companies requires that you have a long-term mindset. In most companies, the big reason for working with the circular economy is profitability. However, it can be seen that other factors can also be important, such as lawsand environmental requirements. Another reason for circular economy is pressure fromvarious stakeholders and companies' personal interest in the environment. Keywords: Circular economy, Cradle to Cradle, the 3R principle, financial management,control packages, formal financial management, the stakeholder model, legitimacy,contingency theory.

Bakgrund: Under senare år har cirkulär ekonomi fått allt större uppmärksamhet som ett lovande koncept för att öka den globala hållbarheten och motverka resursbrist. På organisationsnivå handlar arbete mot en cirkulär ekonomi, cirkulärt arbete, om att följa nya principer för att bedriva hållbarhetsarbete och en möjlighet att förena detta med ekonomiska fördelar. Cirkulärt arbete kan därför förväntas skilja mellan offentliga och privata organisationer. Konceptet innebär också att nya mål formuleras och nya strategier används för att nå dessa, varför den formella ekonomistyrningen kan komma att behöva anpassas till det cirkulära arbetet. Syfte: Syftet med denna studie är att förklara hur offentliga respektive privata organisationer kan arbeta cirkulärt samt hur och varför formell ekonomistyrning anpassas till cirkulärt arbete. Detta för att bidra med kunskap till organisationer som vill utveckla en mer cirkulär verksamhet samt för att göra ett teoretiskt bidrag till forskningen om cirkulär ekonomi i organisationer och formell ekonomistyrning i cirkulärt arbete. Metod: Studiens metod är en tvåfallsstudie i en offentlig respektive en privat organisation. Slutsatser: Studiens slutsatser är att cirkulärt arbete i offentliga organisationer riktas mycket mot utveckling av cirkulär ekonomi i samhället samt att privata organisationer försöker förena hållbarhetsansvar med ekonomiska fördelar genom att utnyttja resurser i högre utsträckning samt förbereda sig inför ett samhälle som stödjer cirkulär ekonomi. Det cirkulära arbetet kan också skilja på grund av organisationens förutsättningar. Den formella ekonomistyrningen anpassas främst genom man försöker påverka medarbetare till att engagera sig i cirkulärt arbete. Vidare krävs tydligare planering samt nya mått för att driva och utvärdera det cirkulära arbetet. Planering och beslutsfattande kräver också en ökad detaljnivå och ett längre tidsperspektiv i styrning mot cirkulärt arbete. / Background: In recent years, circular economy has gained increased attention as a promising concept for global sustainability and solution for resource scarcity. Moving towards a circular economy in organizations is about following new principles for increased sustainability which can lead to economic benefits. The work towards a more circular organization may differ between public and private organizations. The concept also leads to new goals and strategies, which may lead to a need for the formal management accounting and control to be adapted in organizations that adopt the concept. Purpose: The purpose of this thesis is to explain how public and private organizations can work towards a circular economy and how and why formal management accounting and control is adapted to this work. This can lead to a contribution of knowledge for organizations that want to adopt the concept and a theoretical contribution about circular economy in organizations and formal management accounting and control. Method: The method is a case study in two cases: one public and one private organization. Conclusions: The conclusions of this study are that public organizations aim for a development of circular economy on a societal level and private organizations try to accommodate social responsibilities with economic benefits by increasing recourse utility and prepare for a society where circular activities are supported. Preconditions in organizations determines what circular activities are possible. The formal management accounting and control has been adapted mainly in cultural controls to engage co-workers. Clear goals and measures are developed to drive and evaluate the circular work. Planning and decision-making are also more detailed and have longer time perspectives.

Bakgrund och problemdiskussion: Mikro- och småföretag har fått en allt större betydelse för sysselsättningen och den ekonomiska tillväxten i Sverige. 22.6 % av Sveriges företag klassificeras som mikroföretag och denna storleksklass har svårt att växa vidare. I denna storleksklass är viljan att växa vidare god, dock avtar den då antalet anställda inom en organisation ökar. Detta då komplexiteten att styra och kontrollera företaget ökar. När ett företag växer ökar behovet av formell ekonomistyrning och att utveckla det kommer främja ett företags långsiktiga tillväxt. Att inte införa formell ekonomistyrning kan orsaka att ett företag inte uppnår dess fulla tillväxtpotential och kan medföra stor skada inom ett företag. Syfte: Det övergripande syftet är att utveckla en konceptuell modell som beskriver och förklarar behovet av formell ekonomistyrning hos mikroföretag i tillväxt, vilket ska möjliggöras genom två delsyften. Metod: En kvalitativ forskningsansats med flerfallstudie ansågs lämplig för studiens forskningsfråga och syfte. För empiriinsamling valdes semi-strukturerade intervjuer och dokument. Slutsats: Behovet av att införa formell ekonomistyrning tilltar under ett företags tillväxt. I uppstarten behövs det för att ett företag ska överleva, sälja och ha möjlighet att utveckla en produkt. Vid ökad efterfråga växer behovet av formell ekonomistyrning för att kontrollera tillväxten och möjliggöra arbete mot de uppsatta målen. Under ett företags utveckling utökas dess organisation vilket ökar behovet av att vidareutveckla den formella ekonomistyrningen. / Background and discussion: Micro- and small enterprises have become increasingly important for the employment and economic growth in Sweden. 22.6 % of the Swedish companies are classified as micro-enterprises, and this size class has difficulties to grow on. The desire to continue to grow in this size class is good, however it decreases as the number of employees within an organization increases. This is because the complexity of managing and controlling the company increases. When a company grows, the need for formal management control increases and to develop it will promote a company’s long-term growth. To not introduce formal management control may cause the company to not achieve its full growth potential and can also cause great damage within a company. Purpose: The overall purpose is to develop a conceptual model that describes and explains the need for formal management control of micro-enterprises in growth, which will be enabled through two smaller purposes. Method: A qualitative approach with a multiple case study was considered appropriate for the study’s research question and purpose. For empirical data collection was semi-structured interviews and documents selected. Conclusion: The need to establish formal management control increases during a company’s growth. In the start-up is it needed for a company to survive, to sell and have the opportunity to develop a product. In case of increased demand is the need for formal management control growing to control the growth and facilitate work towards the established goals. During the development of the company its organization expands, which increases the need to further develop the formal management control.