本研究是以 司徒達賢教授「產業價值鏈」、「策略形態分析法」及「網絡定位分析法」做為分析架構，試圖分析一家新創貿易商的事業策略及網絡定位，並探討其策略成功之環境前提與條件前提。
個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例，並不足以作一般化的推論，但仍可供參考。主要之初步結論如下：
1. 貿易商創立極為不易，但若能找到自己所擅長的市場和產品，藉著本身既有快速、彈性、機動的條件，針對某些價值活動和特定的目標市場作深入的掌握和聚焦，必能獲得成功。
2. 貿易商可以藉由交易對象的選擇與組合，以創造有利的網絡
定位。上、下游交易對象的家數多、規模小、向前或向後整合的
能力或意願低，則貿易商較能確保其有利的生存空間。
關鍵詞:策略管理 貿易商 衛浴產業 策略形態 產業價值鏈
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0088360029 |
| Creators | 林祚長, Lin Tso-chang |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0019 seconds