本文旨在探討多國籍企業決定前往海外市場投資時的動機、進入模式以及管理，以台商在大陸及越南為例。筆者透過友人介紹以及親自尋訪個案公司，對兩位分別曾外派大陸及越南的主管進行深度訪談，進而了解一多國籍企業進行海外投資的考量要點以及子公司控管方式。
透過個案訪談分析，發現個案公司在前往大陸及越南投資時，都是地主國正實施經濟開放、政府決心改革的時期，且當局提出各種獎勵優惠，經濟正快速起飛，未來發展前景看好，因而前往投資。而前進一個全新的投資環境，個案公司善用合資、獨資、併購的進入模式，初期與熟悉當地的夥伴或國營企業合資，待熟悉當地環境後，便開始以獨資方式進入或是直接併購當地現有的經營不善的公司，進而讓公司發展更迅速。而在管理方面，海外分公司採當地化策略，僱用、栽培當地人，母公司也十分將權力下放，日常營運皆交由外海分公司主管掌握。
以個案公司為例，本研究分析一多國籍企業海外投資成功之原因，除了正確的進入時機、正確的投資地點之外，進入模式的運用、正確的產品線選擇以及企業經營理念是否成功傳達，都對多國籍企業在海外投資是否能成功產生十分關鍵之影響。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095351038 |
| Creators | 黃顯捷 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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