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策略與智慧資本管理制度之個案研究—以我國兩資訊企業為例

在知識經濟時代下,知識與能力等無形資產將凌駕於土地、資金等傳統生產要素之上,並成為支持經濟持續發展的主要動力。其中,企業日常營運流程、組織制度、人力資源、管理能力、品牌形象、資訊科技應用能力、研發創新能力及智慧財產權等,統稱為「智慧資本」,是企業知識資源的主要來源與競爭力所在。
但是,企業並非毫無目的的去累積智慧資本,而是應該有一個明確的目標、策略,才能讓企業能夠因應環境,確保其在市場上之地位。除此之外,企業還必須要有一套完善的管理制度來加以管理,讓企業能夠有效率地創造與累積公司所需之策略性智慧資本。
本研究採個案研究法,再輔以問卷分析加以支持。以我國兩資訊企業為研究對象,探討兩資訊企業所重視之策略性智慧資本及其相關管理制度為何,以及有何異同,經整理分析,做出以下結論:
一、兩個案公司有共同重視之策略性智慧資本,共9項次分類及17項細項。
二、所採取之策略不同,兩家個案公司之策略性智慧資本亦有不同之處,因此策略會影響公司所欲創造、累積之策略性智慧資本。
三、採取不同策略之兩個案公司,由於所欲累積之策略性智慧資本各有異同,因此所採取的管理制度有相同處亦有不同處。
四、為累積策略性智慧資本,兩個案公司現行的管理制度雖已臻於完善,但仍有部分可改進之處。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0923530101
Creators洪淑娟
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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