各國的產業群聚發展久已，隨著知識經濟時代的來臨，企業的真正價值取決於無形智慧資本之累積，故如何透過產業群聚資源帶動其智慧資本表現，進而創造價值，已成群聚內企業的重要課題。 本研究採用個案研究法，以位於我國新竹科學工業園區內的一家公司為研究對象，探討企業智慧資本受產業群聚影響之具體項目，及企業如何管理與蓄積，進而，連結策略性智慧資本，說明產業群聚如何透過智慧資本以協助企業策略執行。得出結論如下： 一、個案公司受產業群聚影響之智慧資本項目共有27項，主要分佈在人力、關係及流程資本。 二、個案公司針對前述項目設有13項管理制度，加強對產業群聚資源之利用。 三、部份產業群聚資源能直接透過策略性智慧資本對個案公司策略之執行產生貢獻，其他部份則透過支援策略性智慧資本之創造或累積，對個案公司策略產生間接影響。顯示產業群聚能提供公司發展上所需之策略性資源。

在知識經濟時代下，知識與能力等無形資產將凌駕於土地、資金等傳統生產要素之上，並成為支持經濟持續發展的主要動力。其中，企業日常營運流程、組織制度、人力資源、管理能力、品牌形象、資訊科技應用能力、研發創新能力及智慧財產權等，統稱為「智慧資本」，是企業知識資源的主要來源與競爭力所在。 但是，企業並非毫無目的的去累積智慧資本，而是應該有一個明確的目標、策略，才能讓企業能夠因應環境，確保其在市場上之地位。除此之外，企業還必須要有一套完善的管理制度來加以管理，讓企業能夠有效率地創造與累積公司所需之策略性智慧資本。 本研究採個案研究法，再輔以問卷分析加以支持。以我國兩資訊企業為研究對象，探討兩資訊企業所重視之策略性智慧資本及其相關管理制度為何，以及有何異同，經整理分析，做出以下結論： 一、兩個案公司有共同重視之策略性智慧資本，共9項次分類及17項細項。 二、所採取之策略不同，兩家個案公司之策略性智慧資本亦有不同之處，因此策略會影響公司所欲創造、累積之策略性智慧資本。 三、採取不同策略之兩個案公司，由於所欲累積之策略性智慧資本各有異同，因此所採取的管理制度有相同處亦有不同處。 四、為累積策略性智慧資本，兩個案公司現行的管理制度雖已臻於完善，但仍有部分可改進之處。

FinTech不僅為金融產業熱門之議題，亦為未來金融產業發展之重大方向，因而多數金融機構投入大量資金作為FinTech相關業務之研發，但企業內部卻對策略發展方向毫無頭緒，導致資源應用不當之情況發生，因此本研究結合學術之工具，改善企業盲目投資之問題，使企業能依據顧客之需求提供全方位之解決方案。 　　本研究採用個案研究法，以我國金融控股公司領導品牌之一為研究對象，藉由與個案公司內部人員會談及其他公開管道蒐集相關資訊並加以分析，探討FinTech對顧客價值主張與金融產業現有業務所帶來之影響，並透過分析企業之自身內部優勢及外部機會形成以FinTech為主軸之創新策略，再進一步深入探討該創新策略之執行及其所衍生出之策略性智慧資本應如何進行管理。 / FinTech is not only a hot issue but also a major direction for the future development of the financial industry. Most financial institutions have invested heavily in FinTech-related research and development, but they have no idea how to develop the strategy. This situation misguided valuable resource to wrong business. So, this research paper applies academic tools to provide a total solution for enterprises on investment based on customer needs. 　　This research paper adopts case study method. The case company is a financial holding company in Taiwan, which is one of leading financial institution. In this year, discussing with company employees and analyzing related data to gauge the impact of customer value proposition of the existing financial industry. Creating an innovative strategy based on FinTech by evaluating the company’s internal strengths and external opportunities. Further, discussing on the implementation of the innovative strategy and how to manage intellectual capital derived from the innovative strategy.