Inom näringslivet förekommer det ofta att företag renodlar sin verksamhet för att koncentrera sina resurserpå sin kärnverksamhet. Det har till stor del skett genom att perifera verksamheter som inte gällerkärnverksamhet, eller som kärnverksamheten är beroende av, lagts ut på andra ofta specialiserade företag.Detta har skett genom utkontraktering eller outsourcing. Med Försvarsmaktens (FM) ominriktning ochminskande anslag, kan ett sätt att effektivisera och rationalisera FM, vara att i större utsträckning lägga uttjänster på civila företag, medelst outsourcing eller utkontraktering. Detta kan skapa nya möjligheter, menäven också leda till nya problem. Uppsatsen syftar till att generellt utröna de möjligheter och problem, somcivila logistikåtaganden, kan innebära för FM. Det sker genom den uppställda hypotesen nämligenAtt outsourcing är svårare att utnyttja fullt ut och ställer andra krav inom FM verksamhetsområde, än vadsom gäller inom näringslivet.Resultatet av uppsatsen antyder, att FM kan använda outsourcing och utkontraktering i större omfattninginom den fredstida verksamheten än vad som är fallet idag och därmed dra nytta av de fördelar, som detinnebär att lägga ut verksamheter på en annan part, där så är möjligt. Vid konflikter och med hänsyn till defaktorer, som enligt delar av militärteorin påverkar den miljö, som FM har att verka i, visar uppsatsen på attdet kan vara förenat med problem med att nyttja civila företag för verksamheter inom det militäralogistikområdet. Logistiskt stöd inom delar av den främre nivån bör därför vid vissa former av insatser t.ex.fredsframtvingande, även fortsättningsvis utföras av militära enheter. Däremot kan civila företag nyttjas iden bakre nivån, där så är lämpligt, eftersom den för det mesta befinner sig i en ostörd miljö. Vidoutsourcingförfarande och utkontraktering är det av vikt, att FM säkerställer, att organisationen bibehållerkompetens, att även fortsättningsvis kunna sätta upp militära enheter, som vid behov sköter logistik underinsatser, där så kan krävas. Sammantaget pekar uppsatsen på, att civila logistikåtaganden är svårare attnyttja fullt ut inom det militära området, eftersom det ställs andra krav inom vissa delar av FMverksamhetsområde än vad som gäller inom det civila näringslivet. / The changes in the Swedish Armed Forces, with a reduced budget and anadaptation to a defence in high readiness, will probably cause changes in thelogistics for the Armed Forces as well. One part of that change could be thatactivities that today are managed by the Armed Forces could in the future mostprobably be outsourced or contracted to a civilian company to a greater degreethan today. Activities that have been a part of the Armed Force duties will betransferred to civilian companies. For the Armed Forces other requirementsthan commercial ones must be evaluated before an activity is outsourced. Thisentails evaluating several factors so that the purchaser, the Armed Forces, cansee the consequences, thus avoiding dependency on the supplier, and riskingloss of competence in the organisation or having a competence that is far fromits core capabilities. Outsourcing or contracting to someone else could findresources for other activities in the Armed Force organisation. However, thatcould create new problems and even create unpredictable risks. The aim of theessay is to analyse and describe the circumstances that should be evaluatedbefore an activity or service is outsourced or contacted out, and to show thecomplexity involved when outsourcing activities outside real core capabilities,respectively - what activities or services should not, for different reasons, beoutsourced. The essay will generally ascertain the possibilities and problemsthat civilian logistic arrangements could create for the Armed Forces. It will bedone through the stated hypothesis that: outsourcing in the Armed Forces cannot be utilised as fully as it can be done in civilian industry and it has differentprerequisites. The chosen method for the essay is qualitative with a deductiveelement. It consists of a subsidiary chapter that connects to the theory ofmilitary art, and one empirical chapter. Together the chapters should falsify orverify the hypothesis, respectively answer the stated questions. The results ofthe essay show that the Armed Forces could use outsourcing much more inpeacetime activities when it is appropriate than it is used today, and reap thebenefits from outsourcing in general.According to military theory, it is more difficult to outsource logistic servicesto civilian companies when it comes to conflicts and factors that influence theenvironment in which the Armed Forces have to act. Military units should stillprovide logistic support in Lines 1-3 in some types of operations, e.g. peaceenforcement operations, but in Lines 5-6 outsourcing or contracting to civiliancompanies could be used when appropriate, because those lines are often in anundisturbed environment. In an outsourcing and a contracting situation it isimportant for the Armed Forces to assure that they have organisationalcapability and competence so military logistic units can be used in operationswhen required by the actual situation.All in all, the essay indicates that outsourcing is more difficult to use in allspheres of activity of the Armed Forces, because the requirements of theArmed Forces differ from those of civilian industry. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 03-05
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:fhs-1556 |
| Date | January 2005 |
| Creators | Brunfelter, Styrbjörn |
| Publisher | Försvarshögskolan |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0033 seconds