Syfte: Syftet med studien är att skapa en djupare förståelse kring hur medarbetare ser på de fyra underdimensionerna i det transformella ledarskapet och om de anser att ett sådant ledarskap skulle kunna bidra till en ökad motivation och ett ökat förtroende. Metod: Studien är baserad på en kvalitativ metod där vi har använt oss av strukturerade intervjuer. Vi intervjuade 10 personer, anställda på större företag. För att kunna analysera vårt material har vi använt oss av en tematisk analys. Resultat & slutsats: Studien visade vilka karaktärsdrag inom det transformella ledarskapet som var önskvärda ur en medarbetares perspektiv och bidrog även med att få en ökad förståelse för vilka karaktärsdrag/beteende som leder till en ökad respektive minskad motivation och förtroende för ledaren. Det som var särskilt intressant var att vi fann flertal negativa påverkningar på medarbetarna om det transformella ledarskapet användes på fel sätt. Om ledaren inte hittade en bra balans kunde beteenden och karaktärsdrag som karakteriserar den transformella ledarna leda till minskat förtroende och motivation. Förslag till fortsatt forskning: Det skulle det vara intressant att fördjupa sig i vår studie genom att göra en motsvarande studie, som även fokuserar på hur olika personligheter förhåller sig till de fyra underdimensionerna och dess karaktärsdrag. Detta skulle kunna leda till en djupare insikt i hur den tranformella ledaren bör anpassa sig efter olika personligheter. Vidare hade en motsvarande kvantitativ studie varit intressant för att skapa en ökad generalisering som vi inte kunde uppnå i denna studie. Uppsatsens bidrag: Studien bidrar teoretiskt med att skapa en djupare förståelse för vilka karaktärsdrag och beteenden inom det transformella ledarskapet som är önskvärt ur medarbetares synpunkt, samt vilka av dessa som leder till ökat respektive minskat förtroenden och motivation. Vidare hoppas vi kunna bidra praktiskt genom att de medverkande i studien får en bättre förståelse för vilka egenskaper de anser önskvärda hos en ledare. Detta kan förhoppningsvis påverka deras nuvarande arbetsplats på ett positivt sätt. / Aim: The aim of this study is to create a deeper understanding of how employees look at the four sub-dimensions of the transformational leadership, and if they believe that such leadership could contribute to increased motivation and increased trust. Method: This study is based on a qualitative approach where we used structured interviews. We interviewed 10 people, employees of bigger companies. In order to analyze our material we used a thematic analysis. Result & Conclusions: The study showed the traits of the transformational leadership was desirable from an employee's perspective and also helped to get a better understanding of the characteristics/behavior that leads to an increased or decreased motivation and confidence in the leader. What was particularly interesting was that we found several negative influences on the employees of the transformal leadership used the wrong way. If the leader didn’t found a good balance the behaviors and traits that characterize the transformational leaders could lead to loss of confidence and motivation. Suggestions for future research: It would have been interesting to immerse themselves in our study by doing a counterpart study focused on how different personalities relate to the four under dimensions and its characteristics. This could lead to a deeper insight into how the transformational leader should adapt to different personalities. Furthermore, had a similar quantitative study be interesting to create to get a greater generalization that we could not achieve in this study. Contribution of the thesis: The study will contribute to create a deeper understanding of the characteristics and behaviors of the transformational leadership that is desirable from the employee's point of view. As well as those which lead to increased or decreased confidence and motivation. Furthermore, we hope to contribute practically by giving the participants of the study a better understanding of what characteristics they consider desirable in a leader.Which hopefully can affect their current workplace in a positive way.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hig-21749 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Carlberg, Caroline, Goudarzi, Mitra |
| Publisher | Högskolan i Gävle, Avdelningen för ekonomi, Högskolan i Gävle, Avdelningen för ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0031 seconds