This thesis is about transformational actions for modern working. To delineate the individual assumptions of qualifications and skills in modern working, and to turn this into a format which most people could experience as understandable, are the strategy of this case study. The outcome of the problem and thesis are specified in a model of active communication. The theoretical fundament is transformational leadership. In chapter three the construct of the model of active communication is explained, and so are preconditions of modern communication. The stages of regressive, stationary, flowing, active, and proactive communication are elaborated. Basis to the modeling of transformational actions was experienced problems of motivating followers to invest attention and time in challenging processes or education. The interpretation of this was that transformational leadership theory was elucidating and less oriented to achievements and gains. On this behalf the research question of what actions are essential to achievements and gains in modern working was raised. To indentify actions essential to achievements and gains of modern workers, and to transform this into applicable information for individuals who are contributors in processes related to achievement and gain, was carried out in three sequences. In a pilot the actions essential to achievements and gains are explored. An introduction case is exploring accessibility and applicability of active communication in use. Feedback to this was given in a self-completing questionnaire. The methodology being applied for each of these research sequences are accounted for in chapter four. An implementation study of active communication was conducted by participants which daily working is attuned to dialog, information, interactive technology (ICT) and knowledge. The main points of the lecture, supported in a presentation and compendium, are being referred in chapter six. The questionnaire about accessibility and applicability of active communication is presented in chapter seven. The participants were experiencing the model of active communication being applicable in working. / <p>Master i organisasjon og ledelse</p>

Syfte: Syftet med studien är att skapa en djupare förståelse kring hur medarbetare ser på de fyra underdimensionerna i det transformella ledarskapet och om de anser att ett sådant ledarskap skulle kunna bidra till en ökad motivation och ett ökat förtroende. Metod: Studien är baserad på en kvalitativ metod där vi har använt oss av strukturerade intervjuer. Vi intervjuade 10 personer, anställda på större företag. För att kunna analysera vårt material har vi använt oss av en tematisk analys. Resultat &amp; slutsats: Studien visade vilka karaktärsdrag inom det transformella ledarskapet som var önskvärda ur en medarbetares perspektiv och bidrog även med att få en ökad förståelse för vilka karaktärsdrag/beteende som leder till en ökad respektive minskad motivation och förtroende för ledaren. Det som var särskilt intressant var att vi fann flertal negativa påverkningar på medarbetarna om det transformella ledarskapet användes på fel sätt. Om ledaren inte hittade en bra balans kunde beteenden och karaktärsdrag som karakteriserar den transformella ledarna leda till minskat förtroende och motivation. Förslag till fortsatt forskning: Det skulle det vara intressant att fördjupa sig i vår studie genom att göra en motsvarande studie, som även fokuserar på hur olika personligheter förhåller sig till de fyra underdimensionerna och dess karaktärsdrag. Detta skulle kunna leda till en djupare insikt i hur den tranformella ledaren bör anpassa sig efter olika personligheter. Vidare hade en motsvarande kvantitativ studie varit intressant för att skapa en ökad generalisering som vi inte kunde uppnå i denna studie. Uppsatsens bidrag: Studien bidrar teoretiskt med att skapa en djupare förståelse för vilka karaktärsdrag och beteenden inom det transformella ledarskapet som är önskvärt ur medarbetares synpunkt, samt vilka av dessa som leder till ökat respektive minskat förtroenden och motivation. Vidare hoppas vi kunna bidra praktiskt genom att de medverkande i studien får en bättre förståelse för vilka egenskaper de anser önskvärda hos en ledare. Detta kan förhoppningsvis påverka deras nuvarande arbetsplats på ett positivt sätt. / Aim: The aim of this study is to create a deeper understanding of how employees look at the four sub-dimensions of the transformational leadership, and if they believe that such leadership could contribute to increased motivation and increased trust. Method: This study is based on a qualitative approach where we used structured interviews. We interviewed 10 people, employees of bigger companies. In order to analyze our material we used a thematic analysis. Result &amp; Conclusions: The study showed the traits of the transformational leadership was desirable from an employee's perspective and also helped to get a better understanding of the characteristics/behavior that leads to an increased or decreased motivation and confidence in the leader. What was particularly interesting was that we found several negative influences on the employees of the transformal leadership used the wrong way. If the leader didn’t found a good balance the behaviors and traits that characterize the transformational leaders could lead to loss of confidence and motivation. Suggestions for future research: It would have been interesting to immerse themselves in our study by doing a counterpart study focused on how different personalities relate to the four under dimensions and its characteristics. This could lead to a deeper insight into how the transformational leader should adapt to different personalities. Furthermore, had a similar quantitative study be interesting to create to get a greater generalization that we could not achieve in this study. Contribution of the thesis: The study will contribute to create a deeper understanding of the characteristics and behaviors of the transformational leadership that is desirable from the employee's point of view. As well as those which lead to increased or decreased confidence and motivation. Furthermore, we hope to contribute practically by giving the participants of the study a better understanding of what characteristics they consider desirable in a leader.Which hopefully can affect their current workplace in a positive way.

Syftet med studien är att undersöka hur nästa generation av svenska sjöbefäl förhåller sig till det transformella respektive transaktionella ledarskapet till sjöss och om det råder skillnader i detta förhållandesätt könen emellan. Den teoretiska referensramen är baserad utifrån det transformella och det transaktionella ledarskapsstilarna. Den aktuella metoden som studien bygger på är kvalitativ och via semi-strukturerade intervjuer med inslag av scenariofrågor samlades material in från blivande sjöbefäl på Linnéuniversitetet i Kalmar. Resultatet bekräftar att den starka organisationskulturen som finns ombord inte tar hänsyn till de personliga relationerna där bristande ledaregenskaper inte främjar uppbyggnaden av en fungerande gemenskap. Svaren på intervjufrågorna ifrån de kvinnliga respondenterna indikerade tydligt att ett transformellt ledarskap är att föredra. De manliga respondenternas svar på frågorna visade att även de ansåg att ett sådant ledarskap är att föredra i de flesta situationerna. Därav kan det inte med säkerhet fastslås att det finns en skillnad i förhållningssättet könen emellan. / The aim of this study is to investigate how the next generation of Swedish officers relate to the transformal and transactional leadership at sea and if there is any differences in this relationship between the genders. The theoretical framework is based on the basis of the transformal and transactional leadership styles. For the method, we choses to use a qualitative approach and through semi-structured interviews with elements of scenario questions, we gathered materials and information from aspiring officers at Linnaeus University in Kalmar. The result confirms that a strong organizational culture do not take into account the personal relationships on board and that the lack of leadership is not conducive to building a functioning fellowship. Due to that the women answered more along the lines of the transformal leadership and so did the men but not to the same extent, we can not reliably support if there is any difference in the relationship between the genders.

Den här studien behandlar ämnet ledarskap. Teorier konkluderar att det normativa ledarskapsidealet baseras på det transformativa ledarskapet. Syftet med uppsatsen är att studera om en ny ledare i organisationer gör anspråk på ett normativt ledarskapsideal och vilka konsekvenser det får, samt i vilka avseenden det finns skillnader mellan den nya chefens beskrivningar av intentioner och vad chefens ansett sig ha uppnått överens med medarbetarnas uppfattningar. Två nya ledare, som varit i liknande situationer, har studerats och jämnförts. Resultatet pekar på att nya chefer som försöker följa det normativa ledarskapet kan skapa omedvetna hinder för sig själva. Det transformativa ledarskapet i samband med stilen som ett ideal kan medföra oanade problem för nya chefer så som fantasiföreställningar om sitt eget ledarskap. Nya chefer som inte söker sig till normativa ledarskapet har det däremot lättare att etablera sig och accepteras i deras nya organisationer.