[pt] Este estudo tem como objetivo compreender as dinâmicas da liderança
compartilhada no contexto do intraempreendedorismo, em particular suas conexões
com a efetividade de grupos na realização de projetos inovadores. O estudo examina
essas dinâmicas dentro de uma organização que possui estrutura organizacional
tradicional e hierárquica do setor bancário estatal, analisando o caso do
ideiaLab/BNDES, estratégia adotada pela empresa para fomentar a inovação
através do engajamento do corpo funcional. A pesquisa, de natureza qualitativa, se
baseou em dados documentais fornecidos pela instituição e na coleta dados através
de entrevistas conduzidas com participantes de 10 grupos de trabalho envolvidos
no ideiaLab, totalizando 16 entrevistas. Os dados foram analisados através da
aplicação do protocolo da Teoria Fundamentada (Ground Theory). Como resultado,
a pesquisa apresenta um modelo explicativo para as dinâmicas de liderança no
intraempreendedorismo voluntário com base no caso do ideiaLab, com destaque
para a natureza da motivação empreendedora inicial, a formação dos grupos, a
assimetria das competências dos membros e seu impacto nas dinâmicas de
compartilhamento de liderança. Os achados destacam também o papel da expansão
dos limites de influência (boundary spaming) no intraempreendedorismo, fator que
parece favorecer a efetividade das equipes no alcance de resultados. / [en] This study aims to understand the dynamics of shared leadership in the
context of intrapreneurship, in particular its connections with the effectiveness of
groups in carrying out innovative projects. The study examines these dynamics
within an organization that has a traditional and hierarchical organizational
structure in the state banking sector, analyzing the case of ideiaLab/BNDES, a
strategy adopted by the company to foster innovation through employee
engagement. The research, of a qualitative nature, was based on documentary data
provided by the institution and on data collection through interviews conducted
with participants from 10 work groups involved in ideiaLab, totaling 16 interviews.
The data were analyzed by applying the Ground Theory protocol. As a result, the
research presents an explanatory model for the dynamics of leadership in voluntary
intrapreneurship based on the case of ideiaLab, highlighting the nature of the initial
entrepreneurial motivation, the formation of groups, the asymmetry of the
competences of the members and their impact on the dynamics of leadership
sharing. The findings also highlight the role of expanding the limits of influence
(boundary spaming) in intrapreneurship, a factor that seems to favor the
effectiveness of teams in achieving results.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:60611 |
| Date | 22 September 2022 |
| Creators | TEREZA ROCHA XAVIER |
| Contributors | FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE, FLAVIA DE SOUZA COSTA NEVES CAVAZOTTE |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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