Cette thèse est consacrée à l’étude de l’accompagnement entrepreneurial dans une perspective d’innovation. Elle met en œuvre une recherche empirique au travers de l’association de deux démarches qualitatives et quantitatives, ce qui permet d’explorer la contribution de l’accompagnement dans une perspective d’innovation.Une analyse théorique des principaux concepts dans le domaine de l’innovation et de l’accompagnement entrepreneurial permet de mettre en lumière un cadre conceptuel adapté à l’étude de l’accompagnement en PME dans le but d’innover.Cette recherche se propose d’étudier les pratiques d’accompagnement susceptibles d’avoir un impact sur le succès entrepreneurial des dirigeants pendant la phase de création d’un projet innovant. Pour ce faire, nous avons adopté une démarche qui associe deux approches complémentaires. Une étude qualitative a visé l’exploration des formes et des pratiques d’accompagnement mobilisées dans un processus d’identification et d’exploitation des opportunités entrepreneuriales, ainsi que les perceptions personnelles des dirigeants quant à leur succès. L’étude quantitative a été réalisée auprès de deux cents dirigeants installés dans la région Lorraine, intégrant le dispositif ARDAN (Actions Régionales pour le Développement d'Activités Nouvelles). Nos principaux résultats montrent que le capital humain conditionne le succès des projets innovants, mais ne l’explique pas complétement. Notre recherche a ainsi pu démontrer que le capital social constitue une pratique d’accompagnement pour améliorer les chances de développement des projets innovants. / This thesis is devoted to the study of entrepreneurial support in a perspective of innovation. It implements an empirical research through the combination of both qualitative and quantitative approaches, allowing to explore the contribution of the entrepreneurial support from a perspective of innovation.A theoretical analysis of main concepts in the field of innovation and entrepreneurial support, allows to highlight a conceptual framework adapted to study the SMS’s entrepreneurial support in order to innovate.This research aims to study the entrepreneurial support practices which may have an impact on the success of the leader for the creation of an innovative project phase. To do this, we have adopted a process that combines two complementary approaches. A qualitative study, which aimed to explore the forms and practices of support mobilized in a process of identification and exploitation of entrepreneurial opportunities, as well as the personal perceptions of successful leaders. The quantitative study was conducted among two hundred leaders installed in the Lorraine region, including the Regional Actions device for the New Development Activities (ARDAN). Among our key findings, human capital determines the success of innovative projects, but does not fully explain. Our research has also demonstrated that social capital is a practical support to improve the chances of developing innovative projects.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:theses.fr/2016CNAM1121 |
| Date | 07 December 2016 |
| Creators | Afa, Najib |
| Contributors | Paris, CNAM, Bayad, Mohamed |
| Source Sets | Dépôt national des thèses électroniques françaises |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation, Text |
Page generated in 0.0025 seconds