With the housing shortage in Sweden today, effective solutions to the problems that arise are required. One of the issues in almost every construction project is change orders which often causes additional work and could negative impacts on the project such as reduced productivity; it could cause rework which could affect the working environment and increase the project cost. This report will review an alternative method of managing change work called “TvåTågsPrincipen” (TTP). What characterizes the method is that you produce in two teams, a production team that strives for continuous production, and a second team that comes in afterward as the production has passed from a moment or building component to carry out all changes and additions.  After several interviews with people within construction following conclusions were drawn: the method can bring both positive and negative effects to a project, and both are important to keep in mind. Examples of positive impacts could be accordingly: higher productivity, better working environment and lower costs. Incorrect use of the method could result in larger change orders, greater environmental impact and more material usage.

This thesis project examines changes to building documents during the product development in the construction process, which is referred as revision memos in this report. The study is made in cooperation with Serneke and is therefore limited to project within this company. Furthermore, the information in this study is based on relevant literature as well as interviews, a poll and material from three of Serneke´s projects. The results show that the examined projects have exceeded the estimated design cost due to changes made during production. By investigating the revision memos, the conclusion was that performing construction, commercial projects and rebuilding projects generate more revision memos as well as the architect and constructor had the greatest number and most expensive revision memos. It also appears that the number of revision memos of other disciplines varies between projects. Furthermore, the design process seems to generate many mistakes that appear in the production, which means that an improved design process with experience feedback and collision control should detect mistakes at an earlier stage. Recommendation for future projects is to make use of the contractors knowledge of production early in the design stage, to use experience feedback and collision control, to introduce a date for last additions, to use Swedish standard when establishing revision memos and to not execute changes before a revision memo is published. In conclusion of this project follows a few recommendations for continued investigation of this field of study. / Detta arbete undersöker ändringar av handlingar som sker vid produktframtagningen i byggprocessen, vilket benämns ändrings-PM i denna rapport. Syftet är att kartlägga problematiken kring ändrings- och tilläggsarbeten i ett sent skede och målet är att öka medvetenheten gällande ändrings-PM och dess konsekvenser. Arbetet genomförs under 10 veckor och begränsas därför till att undersöka projekt inom Serneke. Vidare kommer olika entreprenadformer och olika projekttyper att jämföras detta då de olika förutsättningarna i projekten förväntas generera olika mängder ändrings-PM. Metoden för detta arbete är dels en litteraturstudie, som förklarar olika begrepp och tillvägagångssätt, samt intervjuer och enkät som kompletteras med underlag från tre av Sernekes projekt. I resultatet framgår det att de undersökta projektens bedömda projekterings-kostnad överstigits på grund av ändringar som skett under produktionen. Sammanställningen av ändrings-PM från projekten samt enkätsvaren visar också att arkitekten och konstruktören har flest antal samt dyrast ändrings-PM. Vidare framgår det att övriga discipliners ändrings-PM varierar i antal mellan projekt. Vad gäller entreprenadform och projekttyp framgick det av enkäten och intervjuerna att utförandeentreprenader, kommersiella projekt och ROT-projekt rimligtvis genererar mer ändrings-PM dock kunde detta inte stärkas av något ytterligare material. Däremot kunde kommunikationsverktyget Byggnet undersökas med slutsatsen att det är ett väl fungerande informationssystem vid korrekt användning. Vidare anses projekteringen generera många fel som dyker upp i produktionen, vilket medför att en förbättrad projektering med erfarenhetsåterföring och kollisionskontroll borde upptäcka misstag i ett tidigare skede. För framtida projekt rekommenderas att nyttja entreprenörens erfarenhet av produktionen i projekteringen, att använda sig av erfarenhetsåterföring och kollisionskontroll, att införa ett datum för sista tillägg, att använda svensk standard vid upprättande av ändrings-PM samt att utföra ändringar efter ett publicerat ändrings-PM. Genom att vidare undersöka flera projekt med olika entreprenadformer och projekttyper skulle en kartläggning kunde göras för antalet ändrings-PM och hur de påverkar projektets kostnad och tidplan.

Förlikningar i offentligt upphandlade kontrakt som uppenbart leder till att kontraktet eller kontraktets övergripande karaktär förändras väsentlig, är numera inte möjligt att genomföra. Att en väsentlig förändring har framkommit genom en förlikning i ett tvistemål mellan parterna i ett offentligt upphandlat kontrakt innebär inte att den upphandlande myndigheten kan avstå från att genomföra en ny upphandling.Denna förändring är olycklig för förlikningsprocessen i offentligt upphandlade kontrakt. Det är tydligt att parternas handlingsutrymme vid förlikningsprocesser har minskat avsevärt. Kvarstår gör endast alternativet att häva kontraktet vilket är parternas sista utväg.Förändringarna som skett, i och med implementeringen av nya LOU kan dock ses som något positivt för offentlig upphandling i allmänhet. De juridiska svårigheterna till att förlika och de upphandlingsrättsliga principerna har skapat en förutsebarhet och medvetenhet inom offentlig upphandling. De nya upphandlingsreglerna som exempelvis kompletterande beställningar, oförutsebara omständigheter och ändringar som inte är väsentliga gör den upphandlande myndigheten medveten under hela processen. Medvetenheten gäller från annons till utvärdering av anbud och tilldelning av kontrakt och förebygger väsentliga förändringar under kontraktets fullgörande. Den upphandlande myndigheten har med ändrings-eller optionsklausuler i upphandlingsdokumentet möjlighet att förebygga oförutsebara väsentliga förändringar i kontraktet under avtalstiden. Den nya regleringen av LOU, främst 17 kapitlet, kommer att förlänga processen av offentliga upphandlingar, med mer omfattande upphandlingsdokument och större arbetsbörda för parterna, vilket det måste vara för att upphandlingsprocessen ska vara genomförbar.Syftet med uppsatsen är att med traditionell juridisk metod undersöka vilken påverkan den nya lagstiftningen inom offentlig upphandling kommer ha vid ändringar i ett kontrakt som håller på att fullgöras och hur det kommer att påverka möjligheterna till förlikning i offentligt upphandlat kontrakt. Avslutningsvis ska det nämnas, att trots den nya regleringen har de upphandlande myndigheterna och leverantörerna alla möjligheter att träffa förlikningar i tvister av offentligt upphandlade kontrakt, så länge beaktning till framförallt väsentliga förändringar i LOU tas.