Tidigare forskning fokuserar mycket på könsaspekten inom bolagsstyrelser och det finns mycket litteratur skrivet inom det ämnet. Men omfattningen av forskning på andra aspekter såsom etnisk mångfald och humankapital i samma kontext är mindre. Studier som denna har gjorts i andra länder i både Europa, Asien och USA men ingen i svensk kontext. Därför är syftet med denna uppsats att förklara hur mångfald och humankapital inom bolagsstyrelser påverkar den finansiella prestationen betingat av socialt kapital på den svenska marknaden. Detta görs med hjälp av teorier från företagsstyrning och finans. Studien antar en deduktiv ansats och använder kvantitativ analys. Resultaten visar att etnisk mångfald och humankapitalet inom bolagsstyrelser är variabler som påverkar den finansiella prestationen utan socialt kapital som betingande faktor. När det sociala kapitalet adderas som betingande faktor förändras resultaten till ålder, kön och etnisk mångfald inom bolagsstyrelser som har störst påverkan på den finansiella prestationen. Det teoretiska bidraget är en modell som visar att ålder, kön och etnisk mångfald med socialt kapital som modererande variabel har en direkt effekt på den finansiella prestationen. Denna relation kunde inte bevisas i användandet av socialt kapital som betingande faktor avseende humankapitalet.

Bakgrund:Dagens organisationer ser alla olika ut, stora som små företag med anställda i olika åldrar med olika bakgrund, värderingar och erfarenheter. Att arbeta med mångfald kan bidra till att utvecklingen går framåt på en samhällsnivå. Det finns kopplingar till mångfalden och det visar sig att organisationskulturen och socialiseringen inom organisationen påverkas av ett mångfaldsarbete. Det finns en koppling mellan ett mångfaldsarbete och de anställdas motivationsbehov, organisationens socialiseringsprocess samt organisatorisk kultur. Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka hur en socialiseringsprocess mellan två generationer inom en viss organisation fungerar. Studien ämnar skapa förståelse, kunskap och förklaring av hur en socialiseringsprocess påverkas av ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete. Metod: Metoden som använts i studien är en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer. Datainsamlingen gjordes på ett industriföretag på deras tjänstemansida. Med hjälp tidigare forskning tillsammans med den insamlade empirin och analysmodell kunde studien analysera på vilka sätt kan en socialiseringsprocess, mellan en yngre och äldre generation, bidra till en stark organisationskultur. Analys: I analysen har uppsattsförfattarna gjort en egen analysmodell för att kunna analysera och besvara frågeställningen med hjälp av teori om empiri. Där har de kommit fram till att denna studie bidrar med att skapa ny kunskap kring hur åldersrelaterad mångfald i organisationskulturen påverkar socialiseringsprocessen. Resultat och Slutsats: Studiens resultat belyser att socialiseringsprocessen fungerar som en brygga mellan äldre och yngre medarbetare och bidrar till att skapa behövliga interaktioner med varandra. Genom ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete kan socialiseringsprocessen stå som grund till hur organisationskulturen skapas istället för att en generation ska styra skapandet. Detta möjliggör att medarbetarna tillsammans skapar en kultur där alla inkluderas. För att detta ska vara möjligt krävs det ett aktivt åldersrelaterat mångfaldsarbete för att både de yngre och de äldres egenskaper ska forma organisationskulturen. / Background: Today's organizations all look different, large and small companies with employees of different ages with different backgrounds, values and experiences. Working with diversity can contribute to progress at the societal level. There are connections to diversity and it turns out that organizational culture and socialization within organizations are affected by diversity work. There is a connection between diversity work and the employees' motivational needs, the organization's socialization process and organizational culture. Purpose: The purpose of this study is to investigate how a socialization process between two generations within a certain organization works. The study aims to create understanding, knowledge and explanation of how a socialization process is affected by active age-related diversity work. Method: The method used in the study is a qualitative method in the form of semi-structured interviews. The data collection was done in an industrial company on their white-collar side. Using previous research together with the collected empirical evidence and analysis model, the study was able to analyze in which ways a socialization process, between a younger and older generation, can contribute to a strong organizational culture. Analysis: In the analysis, the essay authors have made their own analysis model in order to be able to analyze and answer the question using the theory of empiricism. There they have concluded that this study contributes to creating new knowledge about how age-related diversity in the organizational culture affects the socialization process. Result and Conclusion: The result of the study highlights that the socialization process acts as a bridge between older and younger employees and contributes to creating necessary interactions with each other. Through active age-related diversity work, the socialization process can form the basis of how the organizational culture is created instead of one generation directing the creation. This enables the employees to create a culture in which everyone is included. For this to be possible, active age-related diversity work is required so that the characteristics of both the younger and the older shape the organizational culture.