Структура магистерской диссертации включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления прибылью и рентабельностью на предприятии, исследованы методы управления прибыльностью и рентабельностью на предприятии. Во второй главе проведен анализ прибыльности и рентабельности на предприятии (на примере АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»). В третьей главе были определены проблемы политики управления прибыльностью и рентабельностью на предприятии и предложены пути повышения прибыли и рентабельности АО «Новотроицкий завод хромовых соединений». В заключении сформированы основные выводы. / The structure of the master's thesis includes an introduction, three chapters, a conclusion, a list of sources used and appendices. In the first chapter, the theoretical aspects of profit and profitability management at the enterprise are considered, methods of profitability and profitability management at the enterprise are investigated. In the second chapter, the analysis of profitability and profitability at the enterprise is carried out (on the example of JSC Novotroitsky Chrome Compounds Plant). In the third chapter, the problems of the profitability and profitability management policy at the enterprise were identified and ways to increase the profit and profitability of JSC Novotroitsky Chrome Compounds Plant were proposed. In conclusion, the main conclusions are formed.

Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) посвящена исследованию методологическому аспекту управления затратами на предприятии и их роли в креплении финансового положения предприятия на современном этапе. Необходимость научного исследования заключается в том, что осуществление производственной деятельности предприятий всех отраслей деятельности и организационно-правовых форм связано со стремлением получить максимально возможную прибыль в результате деятельности. Актуальность научного исследования заключается в том, что достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. Процесс формирования затрат предприятия является достаточно актуальным для всех, так как от того, насколько рационально будут они сформированы на каждом предприятии в отдельности и в экономике страны в целом зависит эффективность функционирования экономики страны и целом. / Final qualification work (master thesis) is devoted to research of methodological aspects of cost management in the enterprise and their role in fixing the financial situation of the enterprises at the present stage. The need for research lies in the fact that the implementation of the production activities of enterprises of all sectors and legal forms associated with the desire to obtain the highest possible profit as a result of the activities. The relevance of the research is that the achievement of high results of activity of the enterprise is impossible without effective management of production costs and sales. The process of formation of expenses of the company is quite relevant to all, as to how rational they will be formed at each enterprise separately and in the economy as a whole depends on efficiency of functioning of the economy and a whole.

Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) посвящена исследованию политики управления οбοрοтным капиталом предприятия и возможностям оптимизации его структуры. Потребность в такого рода исследовании формируется, в первую очередь, хозяйствующими субъектами всех организационно-правовых форм, которые заинтересованы в рациональности использования капитала в целом и оборотного капитала в частности для сохранения финансовой устойчивости, особенно – в динамичных условиях внешней конъюнктуры. Актуальность магистерского исследования обусловлена складывающимися в современными тенденциями в теории управления οбοрοтным корпоративным капиталом. Поиск приоритетного механизма для формирования политики из совокупности существующих направлений управления оборотным капиталом, очевидно, позволит выработать возможности повышения кοнкурентοспοсοбнοсти предприятия посредством снижения издержек в ходе производственного процесса и, возможно, к сокращению потребности в текущем финансировании. / Graduation qualification work (master’s thesis) is devoted to the study of the management policy of the company's capital and the possibilities of optimizing its structure. The need for this kind of research is formed, first of all, by the economic entities of all organizational and legal forms that are interested in the rationality of using capital in general and working capital in particular to maintain financial stability, especially under dynamic external conditions. The urgency of the master’s study is determined by the current trends in the theory of management of the corporate corporative capital. The search for a priority mechanism for the formation of a policy from the set of existing directions of working capital management will obviously enable us to develop opportunities for improving the competitiveness of an enterprise by reducing costs during the production process and, possibly, reducing the need for current financing.

Final qualification work (master thesis) is devoted to study of theoretical aspects of the economic nature of the company's costs, the assessment of the main financial indicators of the enterprise's activities, the analysis of its cost structure, the identification of cost management problems and the development of measures aimed at minimizing costs in the enterprise. The need for scientific research is to clarify the methods of cost management, as well as to develop measures to reduce costs. The relevance of scientific research lies in the fact that at the present stage of economic development, the reduction of production costs is becoming increasingly important. / Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) посвящена исследованию теоретических аспектов экономической природы затрат предприятия, оценке основных финансовых показателей деятельности предприятия ОАО «ПНТЗ», проведению анализа его структуры затрат, выявлению проблем управления затратами и разработке мероприятий, направленных на минимизацию затрат на предприятии. Необходимость научного исследования заключается в уточнении методов управления затратами, а также же в разработке мероприятий по снижению затрат. Актуальность научного исследования заключается в том, что на современном этапе развития экономики все большее значение приобретает снижение затрат на производстве.

The relevance of the research topic is that in modern conditions of economic development it is necessary to pay special attention to reducing production costs and selling products. The purpose of this work is to study the methods of cost management, the analysis of the structure of costs for production and sales of products at the enterprise NPP "DVM", the identification of problems and the development of ways to solve them. In this paper, the essence, the structure of costs for production and sales of products are analyzed, the influence of the cost structure on the financial performance of the NPP "DVM" is analyzed, the problems of cost management of the enterprise are revealed and cost minimization measures are proposed to increase the profitability and profitability of the enterprise. / Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание снижению затрат на производство и реализацию продукции. Целью данной работы является исследование методов управления затратами, анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции на предприятии ООО НПП «ДВМ», выявление проблем и разработка путей их решения. В данной работе исследованы сущность, структуру затрат на производство и реализацию продукции, проанализировано влияние структуры затрат на финансовые показатели деятельности ООО НПП «ДВМ», выявлены проблемы управления затратами предприятия и предложены мероприятия по минимизации затрат, с целью увеличения прибыльности и рентабельности предприятия.

The relevance of the chosen topic is due to the current market situation, which obliges enterprises to conduct a continuous search for ways to improve the efficiency of economic activity. As a result, the study of both theoretical and practical methods of cost management, depending on the industry of the subject, is of particular importance in solving this issue. The purpose of the master's thesis is to improve the cost management system for the production and sales of the enterprise as a result of the study of the theoretical foundations of this issue and a detailed analysis of the cost structure on the example of a large Russian manufacturing company. In this paper we investigate the essence, the structure of expenses for production and sales, analyzed the impact of cost structure on the production and sale of products on financial performance of OJSC "Zhirovoy Kombinat" identified the problems of cost management of OJSC "Zhirovoy Kombinat" and proposed measures to minimise costs, to increase profitability and plant profitability. / Актуальность выбранной темы обусловлена настоящей рыночной ситуацией, которая обязывает предприятия вести непрерывный поиск путей повышения эффективности экономической деятельности. В результате чего особую значимость при решении этого вопроса приобретает исследование как теоретических, так и практических методов управления затратами в зависимости от отраслевой принадлежности субъекта. Цель магистерской диссертации заключается в совершенствовании системы управления затратами на производство и реализацию продукции предприятия в результате изучения теоретических основ данного вопроса и детального анализа структуры затрат на примере крупной российской производственной компании. В данной работе исследованы сущность, структуру затрат на производство и реализацию продукции, проанализировано влияние структуры затрат на производство и реализацию продукции на финансовые показатели деятельности ОАО «Жировой комбинат», выявлены проблемы управления затратами ОАО «Жировой комбинат» и предложены мероприятия по минимизации затрат, с целью увеличения прибыльности и рентабельности предприятия.

Коммерческим организациям, в особенности субъектам малого и среднего предпринимательства очень важно своевременно проводить контрольные и профилактические мероприятия, направленные на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью. Отсутствие на предприятии политики управления дебиторской задолженностью ведёт к снижению оборачиваемости оборотного капитала, ухудшению платежеспособности предприятия и финансовым потерям в результате несвоевременной инкассации дебиторской задолженности. Именно поэтому грамотное управление дебиторской задолженностью является важным аспектом в деятельности каждой успешно развивающейся компании. Можно отметить, что выбор эффективной системы управления дебиторской задолженностью для каждой коммерческой организации уникален и не поддаётся стандартизации. Поэтому, для каждой конкретной компании должна разрабатываться индивидуальная методика управления дебиторской задолженностью, которая будет учитывать специфические особенности её деятельности. Грамотно продуманные направления совершенствования процесса управления задолженностью способствуют высвобождению значительной части средств, инвестированных в дебиторскую задолженность, повышению финансовых результатов деятельности организации, улучшению её финансового состояния в целом. Процесс управления дебиторской задолженностью достаточно сложный, так как одновременно преследует две разнонаправленные задачи: по увеличению объемов продаж и по снижению рисков неоплаты дебиторами своих финансовых обязательств. Поэтому эффективное управление дебиторской задолженностью является важным и необходимым условием успешной работы фирмы, т. к. оказывает большое влияние на ликвидность предприятия, создает предпосылки для роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей компании, и, как следствие, на укрепление ее финансового положения в целом. / It is very important for commercial organizations, especially small and medium-sized businesses, to carry out timely control and preventive measures aimed at improving the efficiency of accounts receivable management. The absence of a policy of receivables management in the company leads to a decrease in the turnover of working capital, deterioration of the solvency of the enterprise and financial losses as a result of late collection of receivables. That is why the competent management of accounts receivable is an important aspect in the activities of each successfully developing company. It may be noted that the choice of an effective receivables management system for each commercial organization is unique and cannot be standardized. Therefore, for each specific company should be developed an individual method of receivables management, which will take into account the specific features of its activities. Well-thought-out directions of improving the debt management process contribute to the release of a significant part of the funds invested in receivables, improve the financial results of the organization, improve its financial condition as a whole. The process of accounts receivable management is quite complex, as it simultaneously pursues two multidirectional tasks: to increase sales and to reduce the risks of non-payment by debtors of their financial obligations. Therefore, effective management of accounts receivable is an important and necessary condition for the successful operation of the company, because it has a great impact on the liquidity of the enterprise, creates the prerequisites for business growth and increase the financial capabilities of the company, and, as a result, to strengthen its financial position as a whole.

Final qualifying work (master's thesis) is devoted to the study of the costs of the enterprise for the production and sale of products in the conditions of modem market relations. The subject of the study are the economic relations arising in the process of cost management system as а result of their systematization based on the development of theoretical discussion, methodology and detailed analysis of the cost structure of а large Russian airline, identifying problems and developing ways to solve them. In conclusion, indicated recommendations for managing and optimizing the cost of production and sales of products. / Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) посвящена исследованию затрат предприятия на производство и реализацию продукции в условиях современных рыночных отношений. Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами. Целью данной магистерской диссертации является совершенствование системы управления затратами компании в результате их систематизации на основе развития теоретической дискуссии, методологии и детального анализа структуры затрат крупной российской авиакомпании, выявлении проблем и разработки путей их решения. В заключении обозначены рекомендации по управлению и оптимизации затрат на производство и реализацию продукции.

For industries with complex processing of raw materials, the problem of cost optimization is particularly relevant, and the mechanism for distributing total costs between jointly produced products still requires more study. For enterprises that process secondary raw materials, the task of allocating costs for each individual type of product is complicated by the lack of direct accounting of costs for each recoverable useful component, the use of all possible relative methods of distribution, and the lack of reasonable criteria for the distribution of complex costs. A model for managing the costs of multi-product production from secondary raw materials is proposed. it is based on the theory of calculating the cost of complex production, including a set of elements, functions, and tools for their implementation, taking into account the flexibility of technologies for extracting useful components from secondary raw materials and allowing to determine the cost intensity of individual types of products. / Для производств с комплексной переработкой сырья проблема оптимизации затрат особенно актуальна, а механизм распределения общих затрат между совместно производимыми продуктами до сих пор требует большего изучения. Для перерабатывающих вторичное сырье предприятий задача распределения затрат на каждый отдельный вид продукции усложняется отсутствием прямого учета затрат по каждому извлекаемому полезному компоненту, использованием всевозможных относительных способов распределения, отсутствие обоснованных критериев распределения комплексных затрат. Предложена модель управления затратами многопродуктового производства из вторичного сырья, базирующаяся на теории калькулирования себестоимости комплексных производств, включающая в себя совокупность элементов, функций, а также инструментарий их реализации, учитывающая гибкость технологий извлечения полезных компонентов из вторичного сырья и позволяющая определить издержкоемкость индивидуальных видов продукции.

Главная цель работы – совершенствование проектного подхода отдела системного и бизнес-анализа. В работе приведено описание компании, структуры персонала, взаимодействие между сотрудниками, статистика по затрачиваемому времени на задачу, процесса разработки нового функционала, результаты анализа, позволяющие выявить ряд следующих проблем: значительное время тратится на обсуждение и изменение функционала членов команды проекта, имеются риски по срокам. Как следствие из указанных проблем: недооцененное время на разработку функционала влияет на сроки реализации и качество будущего функционала. Для решения данных проблем предложено усовершенствовать проектный подход, внедрив нижеприведенные мероприятия: изменение порядка постановки задачи, изменение планирования и оценки задачи, создание мотивационной системы, модернизация системы взаимодействия. Был сделан расчет по внедрению совершенствованного проектного подхода. Затраты на проект составили 291594,2 рублей, срок окупаемости составляет 11 месяцев. / The main goal of the work is to improve the project approach of the system and business analysis department. The paper contains a description of the company, the structure of personnel, interaction between employees, statistics on the time spent on the task, the process of developing new functionality, the results of the analysis, which allow us to identify a number of the following problems: considerable time is spent on discussing and changing the functionality of the project team members, there are risks in terms of timing ... As a consequence of these problems: the underestimated time for the development of functionality affects the timing of implementation and the quality of the future functionality. To solve these problems, it is proposed to improve the project approach by introducing the following measures: changing the order of setting the problem, changing the planning and assessment of the problem, creating a motivational system, modernizing the interaction system. A calculation was made to introduce an improved design approach. The project costs amounted to 291 594.2 rubles, the payback period is 11 months.