Master's thesis consists of introduction, three chapters, conclusion, bibliography, appendices. In the theoretical part presents the basic concepts, learning theories, learning problems. In the practical part describes the General characteristics of the studied organizations, the study of the system of personnel training. Based on the data developed recommendations for the creation of a system of personnel training, the proposed training program. In conclusion, the results in line with objectives. / Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, теории обучения, проблемы обучения. В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведено исследование системы обучения персонала. На основе полученных данных разработаны рекомендации по созданию системы обучения персонала, предложена программа обучения персонала. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.

Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, цели формирования системы обучения персонала, современные подходы к ее формированию, этапы проведения, и методы. В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, анализ кадрового состава, проведен анализ существующих мероприятий по обучению персонала на примере рекламного агентства «WFY». На основе полученных данных разработаны предложения по внедрению системы обучения персонала. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами. / The master's thesis consists of an introduction, two chapters, a conclusion, a bibliographic list, and appendices. The theoretical part presents the basic concepts, objectives of the formation of the personnel training system, modern approaches to its formation, stages of implementation, and methods. The practical part describes the general characteristics of the enterprise under study, the analysis of personnel, the analysis of existing personnel training activities on the example of the advertising agency "WFY". Based on the data obtained, proposals have been developed for the implementation of a personnel training system. In conclusion, the results are summed up in accordance with the tasks set.

Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части рассмотрены теоретические аспекты внутрифирменное обучение сотрудников, теория и практика осуществления в сфере оказания услуг, разработана модель оптимизации внутрифирменного обучения современной организации .В практической части даются общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава, системы управления персоналом и основных составляющих модели оптимизации внутрифирменного обучения линейных сотрудников. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию текущей модели внутрифирменного обучения сотрудников. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами. / The master's thesis consists of an introduction, two chapters, a conclusion, a bibliographic list, and appendices. In the theoretical part, the theoretical aspects of in-house training of employees, the theory and practice of implementation in the field of service provision are considered, a model for optimizing in-house training of a modern organization is developed. In the practical part, a general description of the enterprise under study, an analysis of its personnel, personnel management system and the main components of the model for optimizing the internal training of line employees are given. Based on the data obtained, recommendations were developed to improve the current model of in-house employee training. In conclusion, the results are summarized in accordance with the tasks set.

Система обучения является важным компонентом управления человеческими ресурсами с целью создания платформы управления человеческими ресурсами для долгосрочного развития компании, формирования талантливой команды, постоянного повышения эффективности работы компании и сотрудников, а также содействия достижению стратегические цели компании. Изучая курсы, связанные с человеческими ресурсами, автор выбрал подходящую компанию, чтобы проанализировать проблемы в системе обучения компании и предложить соответствующие предложения по улучшению. X Company — это компания-посредник в сфере недвижимости, имеющая опыт работы на государственных предприятиях и обладающая богатыми социальными ресурсами, но ее доля на рынке относительно невелика. Существует значительный разрыв между текущей ситуацией и стратегическими целями, и компании необходимо срочно повысить свою основную конкурентоспособность, чтобы адаптироваться к потребностям стратегических открытий. Интеграция различных ресурсов для повышения основной конкурентоспособности, наиболее важными являются человеческие ресурсы. Поэтому развитие и культивирование талантов имеет особое значение. Однако обучение в компании X находится на ранней стадии, и система обучения не является надежной и имеет множество проблем. Поэтому создание стратегически ориентированной системы подготовки кадров имеет большое практическое значение для достижения стратегических целей предприятия и долгосрочного развития. / The training system is an important component of human resource management, with the aim of building a human resource management platform for the company's long-term development, building a talent team, continuously improving the performance of the company and employees, and promoting the achievement of the company's strategic goals. Through studying courses related to human resources, the author chose a suitable company to analyze the problems in the training system of the company and propose relevant improvement suggestions. X Company is a real estate intermediary company with a background in state-owned enterprises, with abundant social resources, but its market share is relatively small. According to the company's five-year development strategic plan, we aim to become the most competitive real estate agency in South China and plan to achieve an overall listing within 5 years. There is a significant gap between the current situation and strategic goals, and the company urgently needs to enhance its core competitiveness to adapt to the needs of strategic discovery. Integrating various resources to enhance core competitiveness, the most important is human resources. Therefore, the development and cultivation of talents is particularly important. However, X Company's training is in its early stages and the training system is not sound, with many problems. Therefore, establishing a strategic oriented human resource training system is of great practical significance for the achievement of enterprise strategic goals and long-term development.