В диссертационном исследовании рассматривается роль и значение талант-менеджмента в деятельности современной фирмы, актуальность и перспективы развития данного направления для российских компаний, на основе сравнительного анализа положительных сторон и ограничений бизнес-моделей управления талантами в американской, европейской и российской практиках. На базе обширного эмпирического материала описывается опыт российских компаний по развитию талантливых сотрудников и разработаны рекомендации по внедрению и оценке эффективности технологий талант-менеджмента в деятельность НR-подразделений. / The thesis examines the role and importance of talent-management in the activities of modern enterprises, its relevance and prospects of development for Russian companies based on the comparative analysis of business-models merits and limitations in the American, European and Russian talent-management practices. The author describes the experience of talented employees’ cultivation and develops recommendations on the implementation and efficiency assessment of talent-management technologies in HR Department activity based on the Russian companies’ extensive empirical material.

This master's thesis was written on 148 leaves (A4 format, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables-33 (excluding annexes). The number of figures – 53 (excluding applications). Master's thesis consists of an introduction, three parts, conclusion, bibliography, applications. The theoretical part presents the basic concepts, basic approaches, models, methods, analysis of talent management as a system and process, the conceptual model of assessing the potential of employees of the HIPO category, including the model of assessing the potential of employees of "ECOPSI". In the practical part describes the General characteristics of the organization under study, the analysis and evaluation of staff in the "kindergarten combined type", the identification of employees of the category HIPO based on the model "ECOPSI". The 3rd Chapter offers recommendations for the implementation of technology work with HIPO through the development of individual career development plans for employees and individual development plans for HIPO staff. In conclusion, the results were summed up in accordance with the tasks. / Данная магистерская диссертация выполнена на 148 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 33 (без учета приложений). Количество рисунков – 53 (без учета приложений). Магистерская диссертация состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, основные подходы, модели, методы, проведен анализ талант-менеджмента как системы и процесса, концептуальной модели оценки потенциала сотрудников катеории hipo, включая модель оценки потенциала сотрудников «ЭКОПСИ». В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведены анализ и оценка персонала в «детском саду комбинированного вида», выявление сотрудников категории hipo на основе модели «ЭКОПСИ». В 3-й главе предложены рекомендации по внедрению техноогий работы с hipo путем разработки индивидуальных карьерных планов развития сотрудников и индивидуальных планов развития для hipo персонала. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.

Тема представленной магистерской диссертации посвящена чрезвычайно актуальной проблеме управления талантами, особенно значимой для среды высшего профессионального образования. В теоретической части представлены теоретические основы разработки системы управления талантами, роль управления талантами в образовательной среде. В практической части описываются результаты исследования систем управления талантами в университетах России и Казахстана на примере Уральского федерального университета им. первого Президента России БН.Ельцина (Россия) и Университета «Туран» (Казахстан), проведен их сравнительный анализ с выявлением сходства и различия, сильных и слабых сторон. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления талантами путем создания единого информационного пространства – корпоративного портала со встроенной профессиональной социальной сетью. / The topic of the presented master's thesis is devoted to an extremely relevant problem of talent management, especially important for the environment of higher professional education. The theoretical part presents the theoretical foundations of the development of a talent management system, the role of talent management in the educational environment. The practical part describes the results of a study of talent management systems at universities in Russia and Kazakhstan on the example of the Ural Federal University named after the first President of Russia B. Yeltsin (Russia) and the University "Turan" (Kazakhstan), their comparative analysis is carried out to identify similarities and differences, strengths and weaknesses. Based on the obtained data, recommendations were developed to improve the talent management system by creating a single information space – a corporate portal with a built-in professional social network.

This dissertation was completed on 92 pages (format A4, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables – 8 (excluding applications). Number of figures – 17 (excluding applications). Number of formulas-0 (excluding applications). Final qualifying work consists of an introduction, two parts, conclusion, bibliography, Appendix. This work begins with an introduction that describes the relevance of the master's thesis, problem statement, definition of the purpose and objectives of the work, its object and subject, scientific novelty, research methods, practical significance. In the first Chapter of this work, the main approaches to ""personnel management"", ""human resources management"", ""talent management"" are considered and analyzed, a categorical analysis is given, similarities and differences are revealed. The second Chapter analyzes the best practices in the field of talent management in the Russian market. The analysis of the labor market to identify the demand for a new position in HRM – ""talent Manager"". The model of organizational maturity of talent management in the company is formed. In conclusion, the main conclusions are formulated, the results are listed and the results of this master's thesis are summed up. / Данная диссертация выполнена на 92 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 8 (без учета приложений). Количество рисунков – 17 (без учета приложений). Количество формул – 0 (без учета приложений). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложения. Данная работа начинается с введения, которое описывает актуальность магистерской диссертационной работы, постановку проблемы, определение цели и задач работы, её объекта и предмета, научной новизны, методов исследования, практической значимости. В первой главе данной работы рассмотрены и проанализированы основные подходы к «управлению персоналом», «управлению человеческими ресурсами», «управлению талантами», дан категориальный анализ, выявлены сходства и различия. Во второй главе проанализированы лучшие практики в области управления талантами на российском рынке. Проведен анализ рынка труда по выявлению востребованности новой должности в HRM – «Менеджер по управлению талантами». Сформирована модель организационной зрелости управления талантами в компании. В заключении работы формулируются основные выводы, перечислены результаты и подведены итоги данной магистерской диссертационной работы.

Магистерская работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, ключевые преимущества и недостатки работы с молодыми специалистами; рассмотрено определение и характеристика молодых специалистов; изучены функции, методы и принципы системы работы с молодыми специалистами в организации. В практической части описывается деятельность организации, количественная и качественная характеристика персонала, и анализ системы управления персоналом, проведено исследование и разработаны рекомендации по совершенствованию системы работы с молодыми специалистами. В заключении сделан вывод в соответствии с поставленными задачами и даны рекомендации. / The master's thesis consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliography, and appendices. The theoretical part presents basic concepts, key advantages and disadvantages of working with young specialists; the definition and characteristics of young specialists are considered; the functions, methods and principles of the system of working with young specialists in the organization were studied. The practical part describes the activities of the organization, quantitative and qualitative characteristics of personnel, and analysis of the personnel management system, a study was conducted and recommendations were developed for improving the system of working with young specialists. In conclusion, a conclusion is drawn in accordance with the objectives and recommendations are given.