Strategic human resource practices are suggested for its importance to help firms obtain substantive competitive advantage these years. However, workforce differentiation perspectives brought a new paradigm shift of strategic human resource management to have a narrow focus on strategic talent management. While a number of previous studies have suggested the importance of strategic talent management, few have given the clear definition, critical strategic talent management practices and provide empirical evidences. This study developed the strategic talent management practices and examined the influence of strategic talent management system on talents¡¦ capabilities and firm performance. In addition, the mediation effects of talents¡¦ capabilities are also be examined in this study. The data were collected from the 62 medium to large companies across industries in Taiwan. The study results summarize as follows. 1. Firstly, this study identified and developed the five subsystems of strategic job identification, competence training, performance evaluation, development, compensation and benefits with their related practices in strategic talent management system. The preliminary study results provide the reliability and validity evidences to support strategic talent management practices measurement scales as a stable and valid measurement tool. 2. Secondly, this study supported the positive relationship between strategic talent management system and firm performance. The results imply that the intensive use of strategic talent management system leads to positive firm performance. 3. Thirdly, this study supported the positive relationship between strategic talent management system and talents¡¦ capabilities, including behavioral, knowledge, skills and work style capabilities. The results imply that organization can take advantage of investing strategic talent management system to develop the critical talents¡¦ behavioral, knowledge, skills, and work style capabilities. 4. Fourthly, this study partially supported the positive relationship between talents¡¦ capabilities and firm performance. The results imply that talents¡¦ behavioral, knowledge, and work style capabilities have positive influence on firm performance. Organizations should develop talents¡¦ behavioral, knowledge, and work style capabilities to achieve the organizational strategic goals and obtain the competitive advantage. However, the hypothesized relationship between talents¡¦ skill capability and firm performance was not supported in this study. 5. Finally, this study partially supported the mediation effects of talents¡¦ capabilities between the relationship of strategic talent management system and firm performance. The results imply that the mediation effects of talents¡¦ behavioral and knowledge capabilities have significant influence on the relationship of strategic talent management system and firm performance while the mediation effects of talent¡¦s skills and work style capabilities did not meet the significant level in this study. The results still partially supported the mechanism of talents¡¦ capabilities working between strategic talent management system and firm performance. All results implications and suggestions are discussed in detail in the context.

Sammanfattning:              Att Upprätthålla en Relation   Datum:                               2016-05-27.   Nivå:                                  Kandidatuppsats i Företagsekonomi, 15 HP.   Institution:                        Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, EST, Mälardalens Högskola.   Författare:                        Alexander Olsson, Andreas Johanssen-Hagen, Niklas Hjorth                                             931125                      881108                                     870516                           Titel:                                  Att Upprätthålla en Relation - En studie om hur organisationer i konsultbranschen arbetar med Talent Management för att behålla sina talanger   Handledare:                      Kerstin Nilsson   Nyckelord:                        Talanghantering, talanghanteringssystem, talanghanteringsstrategi, talang, utbildning och utveckling, talangrekrytering och behålla talanger.   Syfte:                                  Syftet med studien är att skapa förståelse för hur konsultföretag genomför Talent Management för att hantera personalomsättning.   Frågeställningar:              -Hur arbetar ledare i konsultföretag strategiskt med Talent Management?             -Hur arbetar konsultföretagen för att påverka möjligheterna till att behålla talangerna?   Metod:                               Studien har genomförts med utgångspunkt från Bryman och Bells (2013) syn på kvalitativ forskningsmetodik och har haft en deduktiv forskningsansats. Det empiriska materialet har samlats in via semistrukturerade intervjuer som därefter analyserats med stöd av teoretiskt material som sedan lett fram till slutsatserna.   Slutsats:                             Konsultföretagen arbetar strategiskt med Talent Management men de fokuserar till störst del på rekryteringsfunktionen och det finns en brist i resterande funktioner. Konsultföretagen arbetar med individualiserade mål, utveckling och utbildningsplaner för att öka möjligheterna till att behålla talangerna i företagen. Ledarskap och en uppmärksammande kultur är faktorer som företagen ser vara väsentliga för att talangerna ska stanna kvar i konsultföretagen.

This dissertation was completed on 92 pages (format A4, font Times New Roman, font size 14, 1.5 line spacing), excluding attachments. Number of tables – 8 (excluding applications). Number of figures – 17 (excluding applications). Number of formulas-0 (excluding applications). Final qualifying work consists of an introduction, two parts, conclusion, bibliography, Appendix. This work begins with an introduction that describes the relevance of the master's thesis, problem statement, definition of the purpose and objectives of the work, its object and subject, scientific novelty, research methods, practical significance. In the first Chapter of this work, the main approaches to ""personnel management"", ""human resources management"", ""talent management"" are considered and analyzed, a categorical analysis is given, similarities and differences are revealed. The second Chapter analyzes the best practices in the field of talent management in the Russian market. The analysis of the labor market to identify the demand for a new position in HRM – ""talent Manager"". The model of organizational maturity of talent management in the company is formed. In conclusion, the main conclusions are formulated, the results are listed and the results of this master's thesis are summed up. / Данная диссертация выполнена на 92 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 8 (без учета приложений). Количество рисунков – 17 (без учета приложений). Количество формул – 0 (без учета приложений). Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложения. Данная работа начинается с введения, которое описывает актуальность магистерской диссертационной работы, постановку проблемы, определение цели и задач работы, её объекта и предмета, научной новизны, методов исследования, практической значимости. В первой главе данной работы рассмотрены и проанализированы основные подходы к «управлению персоналом», «управлению человеческими ресурсами», «управлению талантами», дан категориальный анализ, выявлены сходства и различия. Во второй главе проанализированы лучшие практики в области управления талантами на российском рынке. Проведен анализ рынка труда по выявлению востребованности новой должности в HRM – «Менеджер по управлению талантами». Сформирована модель организационной зрелости управления талантами в компании. В заключении работы формулируются основные выводы, перечислены результаты и подведены итоги данной магистерской диссертационной работы.

Магистерская работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, ключевые преимущества и недостатки работы с молодыми специалистами; рассмотрено определение и характеристика молодых специалистов; изучены функции, методы и принципы системы работы с молодыми специалистами в организации. В практической части описывается деятельность организации, количественная и качественная характеристика персонала, и анализ системы управления персоналом, проведено исследование и разработаны рекомендации по совершенствованию системы работы с молодыми специалистами. В заключении сделан вывод в соответствии с поставленными задачами и даны рекомендации. / The master's thesis consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliography, and appendices. The theoretical part presents basic concepts, key advantages and disadvantages of working with young specialists; the definition and characteristics of young specialists are considered; the functions, methods and principles of the system of working with young specialists in the organization were studied. The practical part describes the activities of the organization, quantitative and qualitative characteristics of personnel, and analysis of the personnel management system, a study was conducted and recommendations were developed for improving the system of working with young specialists. In conclusion, a conclusion is drawn in accordance with the objectives and recommendations are given.

Тема представленной магистерской диссертации посвящена чрезвычайно актуальной проблеме управления талантами, особенно значимой для среды высшего профессионального образования. В теоретической части представлены теоретические основы разработки системы управления талантами, роль управления талантами в образовательной среде. В практической части описываются результаты исследования систем управления талантами в университетах России и Казахстана на примере Уральского федерального университета им. первого Президента России БН.Ельцина (Россия) и Университета «Туран» (Казахстан), проведен их сравнительный анализ с выявлением сходства и различия, сильных и слабых сторон. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления талантами путем создания единого информационного пространства – корпоративного портала со встроенной профессиональной социальной сетью. / The topic of the presented master's thesis is devoted to an extremely relevant problem of talent management, especially important for the environment of higher professional education. The theoretical part presents the theoretical foundations of the development of a talent management system, the role of talent management in the educational environment. The practical part describes the results of a study of talent management systems at universities in Russia and Kazakhstan on the example of the Ural Federal University named after the first President of Russia B. Yeltsin (Russia) and the University "Turan" (Kazakhstan), their comparative analysis is carried out to identify similarities and differences, strengths and weaknesses. Based on the obtained data, recommendations were developed to improve the talent management system by creating a single information space – a corporate portal with a built-in professional social network.