No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

No description available.

The master thesis consists of an introduction, three chapters, conclusion, bibliography, applications. In the theoretical part presents the basic concepts of business management theory. In the practical part, the general characteristics of the organization under study are described, and a study has been conducted on the management of the business career of technical specialists in government bodies. On the basis of the obtained data, recommendations have been developed for increasing the efficiency of managing the business career of technical staff with personnel management tools. In conclusion, summarized in accordance with the tasks. / Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, теории управления деловой карьерой. В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведено исследование управления деловой карьерой технических специалистов в органах государственной власти. На основе полученных данных разработаны рекомендации по повышению эффективности управления деловой карьерой технических сотрудников средствами управления персоналом. В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.

Master thesis is performed on 124 pages (format А4, the font type Times New Roman, font size 14, interlining 1.5) excluding attachments. Number of tables – 30 (excluding attachments). Number of figures – 34 (excluding attachments). Master Thesis consists in Introduction, Three Chapters, Conclusion, Bibliography, Appendix. In the theoretical part are presented the basic concepts, objectives of the evaluations their types and forms, stages, criteria, and methods. In the practical part are analyzed the general characteristics of company research and personnel management, the analysis of human resources management, the integration of talent management strategies and the existence of a leadership development system. On the base of received results are proposed recommendation a model for the design of a strategic leadership development system for the company In conclusion to the extent that the human resources area becomes strategic aligning their talent management processes to business objectives and strategies will be able to design and develop a strategic leadership development system. / Магистерская диссертация выполнена на 124 страницах (формат А4, шрифт Times New Roman, размер шрифта 14, флизелин 1.5) без учета вложений. Количество таблиц – 30 (без учета приложений). Количество рисунков – 34 (без приложений). Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения. В теоретической части представлены основные понятия, цели оценки, их разновидности и формы, этапы, критерии и методы. В практической части проведен анализ общей характеристики предприятия и управления персоналом, анализ управления человеческими ресурсами, интеграция стратегий управления персоналом и наличие системы развития лидерства. На основе полученных результатов предложены рекомендации по модели проектирования системы стратегического развития лидерства для компании. В заключение показано, что в той мере, в которой область людских ресурсов становится стратегической, выравнивая свои процессы управления талантами с бизнес-целями и стратегиями, компания сможет разработать и внедрить систему стратегического развития лидерства.

Диссертация посвящена анализу и внедрению инструментов стратегического управления вузом на основе проектного менеджмента в системе высшего образования. Автор проводит теоретический разбор стратегий университетов и корпоративного управления проектами. Проведен анализ внешних и внутренних факторов, которые способствуют внедрению проектного менеджмента в университете, таких как: изменения в области государственного управления и молодежной политики, реализации национальных проектов, деятельность научный фондов и т.д. Выполнен разбор проблем, часто встречающиеся в управлении вузом, которые можно избежать, благодаря стратегическому принципу управления. Автор приводит примерный портфель проектов, который необходим для современного университета. Делается вывод о плюсах и минусах использования стратегического управления с применением проектного менеджмента в вузе. Исследователь приводит методологические подходы к организации стратегической деятельности. В итоге был разработан ряд рекомендаций и предложений по созданию управления стратегического развития и проектного менеджмента для регионального вуза. При разработке данных рекомендаций был подробно описана методика создания такого структурного подразделения, определяющая основные цели, задачи и функции, его права и обязанности, что имеет, несомненно, практический эффект. / The thesis is devoted to the analysis and implementation of strategic university management tools based on project management in the higher education system. The author conducts a theoretical analysis of university strategies and corporate project management. The analysis of external and internal factors that contribute to the introduction of project management at the university, such as: changes in the field of public administration and youth policy, the implementation of national projects, the activities of scientific foundations, etc. The analysis of problems that are often encountered in the management of a university, which can be avoided due to the strategic principle of management, is carried out. The author gives an approximate portfolio of projects that is necessary for a modern university. The conclusion is made about the pros and cons of using strategic management with the use of project management at the university. The researcher gives methodological approaches to the organization of strategic activities. As a result, a number of recommendations and proposals were developed for creating a strategic development and project management department for a regional university. When developing these recommendations, the methodology for creating such a structural unit was described in detail, which determines the main goals, tasks and functions, its rights and obligations, which undoubtedly has a practical effect.

No description available.

No description available.