面對工資飛漲、勞工意識高張的趨勢，如何提供適當的報酬內涵已成為一重要課題。 以往的報酬均將重要擺在薪資給付，對於「福利性所得」則鮮少關切；然事實上，由 於員工特質的差異，故純薪資報酬所帶給員工的滿足未必大於包含福利性所得與薪資 所得的組合，而公司也失去租稅減免、規模經濟等福利所得帶來的利益。 近年來，在政府、工會、企業的共同努力下，福利性所得在各國均普受重視，甚至高 佔總報酬的40％；甚至，美國有一種由員工自選的「自助餐式」福利計劃，讓員工有 更大空間去選擇自己所偏好的報酬內容。凡此均顯示，福利性所得在整個報酬策略上 賄關鍵地位；基於此，本文乃期藉不對稱資訊下之報酬契約的探討來尋求適當的報酬 方式，並彌補此類研究的缺口。 在不對稱資訊下，公司並不知道員工本身所真正偏好的報酬內容，因此員工乃有機會 謊報真實偏好而獲取較高的滿足。為了避免此種現象，公司可提供一組報酬契約，使 員工在「自行選擇」時顯露真正的偏好，藉此而消除謊報誘因，並達到降低報酬成本 的目的。 根據不對稱資訊下所採行的「自行選擇」機能，本文得到以下的發現： ぇ當喜歡福利性所得的人數分配得很平均時，則公司多支付一單位福利性所得為高偏 好者所帶來的效用增加倍數較少，故公司可提供較多的福利性所得給較低偏好者，以 滿足其需求，此時的最適契約為separating。 え當愈偏好福利性所得者人數愈少時，則公司多提供一單位福利性所得對各類員工的 邊際效用產生相同的影響，因此公司應提供單一的報酬組合給所有員工。此時的最適 契約為pooling 。 ぉ當十分喜好或十分不喜好福利性所得的人數很少，多數員工均處於中等偏好狀態時 ，則ヾ若偏好在眾數前，最適契約為seporating；ゝ若偏好在眾數後，最適契約可為 separating或pooling ，端視員工的效用變動方向而定。