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從外資銀行在中國的發展分析台資銀行之進入模式 / The Strategy of Taiwan Banks Entering Mainland China derived from the Development of Foreign Bank

昌奕呈 Unknown Date (has links)
本研究希望透過分析中國銀行業發展趨勢,以及目前外資銀行在大陸扮演的角色,能讓讀者對於未來台資銀行的發展策略有更深入了解。加入WTO之後,中國銀行業正值開放之際,中資銀行與外資銀行有著既是競爭亦是合作的微妙關係。對中國國有商業銀行而言,儘管佔有中國98%的市場、分行據點多且廣、客戶資源豐富的優勢,但在服務理念和業務品種等各方面落後於外資銀行。至於外資銀行方面,雖在2006年年底已實施國民待遇,可擺脫原有的諸多限制。但與中資銀行相比,其市場佔有率仍相當低,唯有透過合作以及參股併購等方式才能讓本身快速成長。 甫於2006年底中國國務院通過的《中華人民共和國外資銀行管理條例》,大幅放寬了外資銀行在華業務推廣的限制,並提升參股國有銀行所能持有的股份,在在顯示出中國方面金融改革的企圖心。此舉不僅屢行中國身為WTO會員國的義務,同時也為其近年來快速發展的經濟注入一只強心針,須知金融活動為自由資本社會中一切經濟行為的泉源,至於中國在推動經濟資本化的過程中,對於原有社會主義意識的衝擊則不在本文的討論之中。 據台灣官方統計,目前台商投資中國大陸已逾580億美元,此一數據尚不包括經由第三地子公司進入中國的資金。大批原有本地客戶的西進,使得台資銀行不得不將前往中國提供台商資金需求視為業務發展的重大策略,但礙於兩岸政治長久以來經常處於高度緊張之下,連帶讓台資銀行登陸的過程比國際性外資銀行更加艱辛,同時充滿不確定性。 本文由外資銀行在大陸的發展歷程及現況為起點,探討大陸當局近期的政策動向及措施,並分析WTO 及CEPA(更緊密經貿關係安排)對兩岸金融互動的影響,歸結出台資銀行赴大陸設立據點的三種可行模式:(1)獨自設立分支據點。(2)結合外資銀行登陸。(3)參股或併購中資銀行。 本研究期能作一法規與經濟兩層面的交錯分析研究,俾使國內銀行業在面對全球競爭的衝擊與所處政經環境的變動下,能掌握更多規劃模式與思考。除了探討台資銀行在中國大陸經營之策略分析外,也期待兩岸氣氛和諧發展,繼續推動經濟等各方面互惠政策,締造雙贏局面。
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台資銀行於中國投資經營環境與策略之研究-以個案銀行為例探討 / The research on investing environment and operating strategies of Taiwanese banks in China-Take a Bank as an example

邱澎濤, Chiu, Peng Tao Unknown Date (has links)
當前全球金融海嘯導致經濟步入衰退期,亦使得銀行業的競爭格局和經營業態發生重大的變化,中國銀行業者趁勢崛起,台灣銀行業所處的金融環境則愈趨嚴峻。外資銀行在中國逐漸拓展業務多年後,受限於兩岸法令,台資銀行仍積極尋求進入大陸市場之發展契機;台灣雖然未能趕在中國入世後的第一時間進入大陸市場,錯過登陸的最佳時機,不過2009年,兩岸可望簽署MOU,簽署後,台資銀行至少可以透過下列五種形式進入中國國內銀行業市場,分別是: (1)成立外資獨資銀行;(2)與中國國內銀行機構合資建立新銀行,即建立合資銀行;(3)在中國設立銀行分支機搆;(4)購買並持有中國國內銀行機構的股份;(5)與中國銀行機構策略聯盟進入業務合作。台灣金融業有機會突破現況,加快其赴大陸投資之腳步。本論文即以當前台灣銀行業為主題,針對本議題加以探討分析,探討其在前進中國市場時,可能採取的經營及投資策略。 全文共五章,分別為:第一章緒論:就本論文之研究背景、動機及目的進行簡單扼要之說明。第二章係相關文獻之探討。第三章說明本研究之研究架構及方法。第四章則為個案探討,先就中國經濟及金融制度之發展、外資銀行在中國的策略與發展歷程,以及其與中資銀行的競合關係進行分析,接著探討台資銀行進入中國之途徑與策略,並藉實務訪談之方式,分析台資銀行進入大陸市場的發展策略,探討目前台資銀行運作方式及困境,期盼於分析研究中尋求一個較佳之模式;最後本研究透過文獻探討及實務訪談經驗,加以整理評析,對台灣銀行業者提出建議,做為其進入中國大陸營運的參考,以俾有所助益,完成本研究之目的。

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