基於工業是促使總體經濟快速發展的主力，年來政府以致力協助已有工業提高生產力 ，加強經營管理，改進產品品質，並積極發展策略性工業，以帶動整個工業走向技術 密集的領域，交通銀行則改制以來，不斷拓展政府規定業務，發展開發銀行功能，配 合國家經濟建設的要求，擔負起協助政府發展工的使命。是故在深切體認及了解專業 開發銀行之主要計劃型融資業務對於加速經濟開發及工業升級之重要性，特撰本文， 以探討其特質功能及影響。全文共一冊，計分六章，二十六節，摘要如下： 第一章：緒論 第二章：專業開發銀行概論 第三章：我國專業開發銀行計劃型融資業務（一） 第四章：我國專業開發銀行計劃型融資業務（二） 第五章：我國專業開發銀行計劃型融資檢討及展望 第六章：結論與建議

自1990年代開放成立新銀行後，台灣的銀行業進入戰國時代，競爭態勢日趨嚴重，各銀行績效每下愈況；為解決問題銀行經營虧損、人謀不臧等弊端，以避免可能發生的本土金融危機，政府於2000年通過「金融機構合併法」，銀行同業間的合併案自始方興未艾，且發生頻率快速增加，期能透過合併以提升營收，改善績效及體質。 但整併所耗費的時間卻有長有短，成效也有高有低，其中員工的整合是個關鍵；當合併的事實發生後，銀行留不留得住既有的人才，中基層員工對於合併所產生的不確定性與不安全感又如何反應，都會影響到合併後的最終績效，而這就需探究員工的需求面，以及其他足以影響員工的組織內部環境因素。 本研究於深度訪談經歷過整個銀行合併過程的中基層員工後，將他們對身處於銀行合併過程中之感受及建議，從行員角度出發，探討銀行合併時主併銀行的管理政策，如何影響行員個人感受、去留、行為及士氣等，以及如何影響員工個人績效，分別就以下幾個議題進行分析：財務性報酬之調整、薪資與壓力、系統轉換之調適、能力與權力、優退方案與投機行為、組織文化之融合、內部氣氛與工作效率、合併溝通與信任、職等制度之整合、聘任及升遷制度改革、員工訓練及活動之增加、以及職涯發展之吸引。 同時，員工也需努力為達成個人績效目標、部門目標以及銀行整體目標而努力付出，以優異的表現證明自己是真正的人才，創造出有被銀行利用的價值；當銀行面臨合併時，會努力挽留的員工，正是這種具有高貢獻度的員工。