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企業重組決策分析 - 以全譜科技為例黃品嘉, Huang , Pin- Chia Unknown Date (has links)
台灣電子業中多半是替國外代工為主的業務，而台灣的掃描器產業曾經享有市場的先佔優勢，也培植出上下游週邊零組件供應商的技術能力，最重要的是累積了豐富的製造技術，進而開創出市場通路及自有品牌的行銷，掃描器產業，似乎扭轉了台灣廠商專做代工的印象，累積這數十年的努力，建立自創品牌研發及通路的無形價值。
1998年起，台灣廠商開始殺價競爭，隨著跌價效應，快速的侵蝕掃描器產業的基礎，雖然台灣廠商在全球市場佔有率上升，產值卻逐年下降，另外消費型IC設計公司的興起，提供 (類比轉數位影像) 自動控制的晶片，降低技術壁壘，這個產業變成只能外移到大陸製造，低利潤的組裝行業，廠商為了維持現有產能及經濟規模，台灣廠商再度淪為替美日大廠專業代工製造，以求獲利穩定，卻又造成國外買主殺價、同業搶單的窘境。
全譜科技設立於1992年，歷經掃瞄器市場價格崩盤，經過內部經營者徹底檢討，1999年進行企業重組，調整公司的經營定位，運用研發創新能力，專注於利基市場的開發，本文會依循創造股東最大價值的觀念，說明重組過程中，其策略應該注意的方向，重組後公司經營績效的變化、企業價值的展現、為本研究重點。
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