本研究以總資產報酬率（ROA）與每股自由現金流量（FCF）作為績效衡量指標，自SDC資料庫中搜尋自2002年2月6日至2011年12月31日十年間之併購案件樣本，運用多元迴歸模式探討跨國併購、產業相關性以及股權集中度與併購後經營績效改善程度的相關分析。 實證結果發現，在總資產報酬率的部分，經營績效（總資產報酬率增額）在併購後有顯著下降的現象。跨國併購與產業異同等因素對經營績效並沒有重大影響；股權集中度與經營績效則呈現顯著的正相關，表示主併公司持有股份比例越高，併購後經營績效改善程度就越好。 每股自由現金流量方面，企業於併購活動後經營績效（每股自由現金流量增額）有顯著上升的趨勢。產業異同與股權集中度等因素與經營績效呈現不顯著的正相關，皆和預期方向相符，但無法證實是否有重大影響；而跨國併購與經營績效則呈現顯著的負相關，顯示企業在跨國併購後可能會因人事或文化衝突等內部整合問題導致經營效率降低。

過去有許多文獻探討開發中國家的政治連結因素對企業價值的影響，但並無特別著重併購事件的探討；隨著中國大陸經濟市場逐漸走向開放，讓中國大陸併購事件也隨著增加，也因中國政治經濟背景特殊，具有政治連結的企業併購決策常會受到政府的干預，因此本論文利用事件研究法對2000年到2012年中國上市進行國內併購的企業共2067家做實證分析與研究，藉由對累積異常報酬的統計檢定與迴歸分析的結果去觀察政治連結與併購未上市和上市公司對主併公司的併購績效影響，本研究的立論在於存在政治連結的企業進行併購會受到中國政府的介入影響，其目的是達到中國政府本身利益的考量而非股東的利益，而本論文主要結果分為三部分，第一、主併公司和雙方都有政治連結的宣告效果為不顯著，此外在無政治連結企業的宣告效果顯著的大於主併公司和任一方有政治連結企業的宣告效果，不管在併購上市或是未上市公司時的效果都為一樣，也就是併購事件對於有政治連結公司股價並不會產生顯著正向或是負向反應，但是市場投資人在無政治連結公司的併購案中，認為併購績效應優於有政治連結的公司。第二、有政治連結的企業在併購上市的宣告效果與有政治連結的企業併購未上市宣告效果差異不顯著，反映出在有政治連結的企業併購上市或未上市對主併公司的併購績效並無差異。第三、在迴歸模型方面，有政治連結的主併公司係數為顯著為負，且主併方有政治連結併購上市公司係數在部分的事件窗口都顯著為負，但是有政治連結的企業併購未上市和被併方有政治連結的係數上則無顯著，因此得知政治連結會對併購的宣告效果帶來負向影響，尤其在主併公司併購上市公司的情況下，不過在併購未上市公司時政治連結就無明顯的影響，因此最後實證結果也符合本論文提出有政治連結的企業進併購會產生代理人的問題，使得併購績效較差。

This study investigates the relation between family firms and acquiring firm performance for our sample of Taiwanese mergers and acquisitions between 1999 and 2013. We find that cumulative abnormal returns of family acquirers on average outperform those of nonfamily acquirers by 2.17% three days around the announcement. Family acquirers obtain greater abnormal returns even after controlling for both firm characteristics such as firm size, book to market, prior return, public target and deal characteristics such as year dummy and mode of payment. Furthermore, we explore the potential impact of the deviation between voting rights and cash flow rights on family acquiring performance. In the sample of Taiwanese mergers and acquisitions, the deviation is not the significant factor to cause a negative influence. As a result, family acquirers with the advantage of eliminating agency problems may generate more benefits than nonfamily acquirers.

在全球併購浪潮興起之時,併購活動可能受市場競爭的影響,促使強強合 併,但也可能發生不理性的追隨行為。本文係研究在併購動能中宣告併購,對 主併公司的短期與長期併購績效之影響,並且進一步討論在併購案採現金交易、 主併公司為成長型公司、主併公司過去有成功併購經驗三個條件之下,對主併 公司於併購動能下宣告併購的短期與長期併購績效是否有顯著影響。 本研究之貢獻為,採過去併購績效是否顯著作為併購動能之衡量,而非單 純採用市場上所累積的併購績效之規模。另外,除了探討每個變數與併購績效 之直接關係外,亦特別著重於該變數與主併公司在併購動能中宣告併購之交乘 作用,剖析對主併公司短期及長期併購績效的影響。 而本研究發現,在併購動能當中,若主併公司為成長型公司,能夠顯著提 升其宣告併購之短期與長期績效。因此,對於併購動能下指併公司的績效表現 而言,該公司特性為關鍵因素,特別是對長期的併購績效來說。 / When merger waves occur, the M&A activities may be affected by competitive market. This may cause the win-win cooperation, but also may result in blind following. The primary purpose of this paper is to test the correlation of mergers in momentum and the short-term and long-term merger performance. Furthermore, this paper is also focus on three conditions which may influence the above-mentioned correlation, including cash payment, glamour bidders and bidders’ past successful experience of M&A. The major contribution of this paper is using the significance of past merger performance to measure the merger momentum, instead of simply using accumulated performance. Second, in addition to the direct relation between variables and merger performance, this paper also aims to emphasize the interaction of those variables, analyzing its influence to short-term and long-term performance. It is reported in this paper that, in the merger waves, glamour bidders significantly perofrm better in both short-term and long-term period. Thus, “Glamour” is a key characteristic for the bidders, which would lead to better performance in merger wave, especially long-term one.

本研究使用組織學習理論(Organizational learning theory)來解釋併購經驗與負責併購之單位(M&A function)對於併購動機與併購績表現的影響。研究結果顯示，有越多過去併購經驗的公司，特別是過去有相同產業併購經驗者，其併購意願越高。其次，過去併購經驗與併購之宣告效果與長期持有報酬存在U型之關係，而有負責併購職能部門的收購公司則有助於減緩過去併購經驗所帶來的負面影響。