Global ETD Search

1	中國大陸個人電腦產業之政治經濟分析李偉嘉 Unknown Date (has links) 本文比較中國個人電腦產業裡，桌上型電腦與筆記型電腦產業的發展途徑。採取的研究架構是國家中心研究途徑與科技體制觀點的結合，認為中國個人電腦產業的發展，受到國家介入經濟活動的影響，同時桌上型電腦產業與筆記型電腦產業的發展成果存在差異，是受到產業技術特性與全球產業環境的影響。國家中心研究途徑科技體制個人電腦產業
2	巴西市場之策略風險管理-以品牌電腦商為例 / Strategic Risk Management in Brazil-PC Brand case study 顏子淦, Yen, Tzu Kan Unknown Date (has links) 自2001年美國高盛公司首席經濟學家歐尼爾首次提出「金磚四國」這個概念，預計到2050年世界經濟格局將會經歷劇烈洗牌，全球新六大經濟體將變成中國、美國、印度、日本、巴西及俄羅斯，此後巴西就一直活躍在世界的重要經濟舞台上。其廣大的內需消費市場、充沛的勞動力及豐富的天然資源吸引眾多國外投資者前仆後繼進入，想佔有一席之地。然而跨國企業經營巴西市場存在一定的障礙，如：政府行政單位的無效率、法規繁多且複雜、稅收種類多、生產成本高且運輸服務不完善、資金成本過高、國家風險指數高導致融資不易、非正規經濟無處不在、教育水平不高、基礎建設不健全、官僚腐敗情況時有發生、勞工法不盡合理導致勞資糾紛等，讓許多跨國企業乘興而來，鎩羽而歸。根據世界銀行發佈的營商環境友善度調查顯示，巴西在189個國家中排名第120位。然而商機總是伴隨著風險，著名的管理大師彼得‧杜拉克曾經說：「經營一個企業，若想要完全避免風險是不可能的。企業經營的最大目的，是設法有效的支配現有資源，以期能獲得最大的收益，而風險正是這個過程中不可避免的事物」。在巴西這種外部經營環境不良的情況下，該如何降低經營風險？將風險管理（risk management）策略融合在策略管理（strategic management）中，將是本研究探討的重點。本研究透過對個案公司在巴西市場的經營，利用商業模式圖的要素分析其商業模式與核心競爭能力，再與主要競爭者進行對照分析，找出各廠商在巴西市場的策略重點。之後，進一步分析個案公司所面臨的外部與內部風險，接著以企業風險管理框架為架構，分析其風險對抗策略，以及與商業模式的關連性，進而探討個案公司在巴西市場的策略風險管理佈局及其優劣勢。個人電腦產業巴西商業模式策略管理風險管理風險對抗 PC Industry Brazil Business Model Strategic Management Risk Management Risk Response

Search results

中國大陸個人電腦產業之政治經濟分析

巴西市場之策略風險管理-以品牌電腦商為例 / Strategic Risk Management in Brazil-PC Brand case study