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1	LED產業評價分析─以億光及晶電個股為例 / Evaluation on LED Industry –A Case of EPISTAR Corporation and Everlight Electronic Co.,LTD 陳麗蓮, Chen,Lee Lain Unknown Date (has links) 我國LED 產業發展至05年全球市場佔有率已達26%。根據PIDA 的資料預估，2005 年全球 LED 下游的封裝產值為77.16 億美元、年成長率為24.7%， 2006 年產值成長至94.44 億美元、年成長率22.4%。以各地區比重來看，日本仍為全球最大的LED 封裝生產基地，台灣次之。06 年隨著國內白光LED 的出貨比重提升，國內廠商全球封裝廠商的市佔率也穩定的提升至17.8%，持續站穩全球第二大供應商的地位。LED 亮度近年來快速的提昇中，加上具有低耗電、環保等特性，因此在交通號誌、汽車市場的應用紛紛增加；另外，應用於照明與LCD 背光源產品也陸續問世，使LED 的應用領域逐步的擴展。該產業未來之成長性及對我國經濟、民生將愈來愈形成舉足輕重地位。本文章除詳細介紹LED產業外，並藉由五力分析及SWOT分析方式，從競爭策略、關鍵零組件分析等構面，來對該產業或是個案公司進行比較分析，且透過EVA(企業的超額報酬)的分解，對各家個案公司的獲利能力、盈餘品質及財務決策等各項重大影響公司價值的前提進行分析了解，之後再以盈餘折現方法及市場法人對成長性公司本益比評價模式相互驗證，嘗試尋找個案公司之合理股價，並對該產業及個案公司提出建議。晶電億光企業評價 LED EVA
2	台灣LED產業上中下游專利佈局之比較研究蘇慧瑄 Unknown Date (has links) 在二十一世紀中，節能已成為一個重要的議題，而在眾多的節能產品之中發光二極體的發展更是為全世界所注意。本研究有鑑於台灣於發光二極體產業之產值目前已經居於全球第二名，僅次於第一名的日本，嚐試進一步分析台灣於LED產業的技術面以及管理面有何優缺點，並試圖給予進一步的建議。本研究依據發光二極體的產業鏈位置、公司成立時間以及規模等因素挑選了四間具有代表性的公司進行個案公司的相關專利佈局分析以及探討。在本研究最後的研究結論分別針對市場面、技術面以及智慧財產經營管理面做出結論，研究中發現多數廠商有事業策略落後專利佈局以及佈局範圍不夠廣泛的問題。而相對於以上所提及之研究結論，本研究也進一步做出建議：在公司的研究發展方面應做到智慧財產的同步化、將智慧財產的概念體現於公司的組織定位中以及加強研發人員的教育訓練；在技術方面，台灣廠商應積極加入制定相關標準的組織，並在接受國外廠商授權時更要積極的同步建立自主技術及專利以提升技術層次，強化自身競爭力；在策略運用方面，台灣廠商應避免將智慧財產窄化成法律的議題、善用策略聯盟跳脫傳統代工的思維、積極的部屬而非消極的跟隨、以合作的思維替代競爭的思維以及注意分散風險的概念。 / The Light Emitting Diode (LED) has become the center of attentions from industries worldwide due to its performance in energy conservation. The value share of Taiwan’s LED industry has achieved a supreme degree only second to that of Japan. This thesis aims to analyze the merits and shortages of technical and management field of LED industries in Taiwan and to provide further suggestions. The research selects four representative companies as case studies of their patent strategies, The selection criteria includes the company’s position in the industrial chain, the age and the business scale. The thesis ascertains a fact that most industries’ patent strategy is usually restricted and falls behind their business plan. This thesis suggests the synchronization and realization of intellectual property in the R&D through organization assemble and personnel training. Taiwan industries should expand the content of IP management other than legal issues, well utilize strategic alliance, transcend old-fashioned OEM management thinking, adopt the role of an active agent instead of a passive follower, collaboration instead of competition, and pay attention to diversification. 發光二極體產業鏈專利佈局專利權晶元光電光寶科技東貝光電億光電子單獨授權交互授權 LED industrial chain patent strategy patent portfolio patent analysis patent right Epistar Lite-On Unity Opto Everlight sole license cross license

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台灣LED產業上中下游專利佈局之比較研究