本研究範疇是整體太陽電池產業，由於此產業鏈結性強，故從最上游原物料到最下游的系統安裝及應用產品均包含於本研究中，但主要是以產業中的關鍵製造元件「太陽能電池」為主。太陽電池產業的興盛，可以從近幾年來看出端倪，期望能從台灣目前正在起步的太陽能電池的智慧財產相關專利佈局與措施作一些研究與建言外，也希望能將一套未來新興產業（再生能源產業或永續發展產業）智財專利分析與佈局的方法論，實際驗證及修正其可行性。藉由此次從智慧財產角度的研究，了解今天以及未來太陽能發電的機會與趨勢。 首先對太陽電池的上、中、下游做一個較完整的現況與產業分析，以及太陽電池現在與未來的應用面，再針對太陽電池目前全世界的技術趨勢做介紹，由於大部分專利技術關鍵是太陽電池的製程，因此，所有專利技術拆解的方向，都在於此。 針對太陽電池材料本身，區分現世代與次世代太陽電池技術，如矽晶圓、非晶矽（a-Si）、微晶矽(μc-Si)、碲化鎘(CdTe)、CIS/CIGS(銅銦硒化物)、DSCC等，再將目前矽晶圓與薄膜類生產的較新技術研究與發表作歸類，找出可以代表的關鍵字，將這些關鍵字作文字分解，放置於專利索引的Title、Abstract、Claims上，再依已核發的專利的時間、Assignee的國家、專利編號、Assignee的名字等，作出一套分析的表格，方便我們對太陽光電的專利分析與技術拆解作一個整體性的解說，也希望能替台灣目前研發作一些建言。 從現世代太陽電池的各國專利的分析與比較，可以看出全世界目前在USPTO所申請通過分析的情形，也可以看出日本與德國在單晶矽及多晶矽中專利佈局的方式，而在各公司的專利分析，對於全球第一產量SHARP的佈局，及其他前五名公司的佈局情形，再對照到我國現在的所有廠商，例如茂迪或益通，幾乎在專利佈局為零，而都是利用所有製程的Know-How，以產品的效率、成本來打天下，這在大陸也是如此。 次世代太陽電池的分析裏，可以看出美國各家研究機構與廠商進軍市場的決心，矽薄膜太陽電池目前的專利佈局雖然已經被大致分配了幾種分類，但是在薄膜製程的前面材料研發部份，以及化合物及有機染料薄膜太陽電池部分，真的是百家爭鳴。但由於商業化還有一大段距離，國內的廠商或研發單位應該可以再投入這方面的人力物力，或是與美日廠商在研發段的策略聯盟，才不會淪落到只能和大陸拼成本及製程優勢而已。 設計專利的重視，大約需要更多的太陽電池產品應用後才會見到，但是，在那之前，應該要有相關的設計專利佈局，針對要面對大量需求的市場，例如美國及歐洲，才能在許多商業談判或是技術發展上有一席地位。 以未來20年的角度來看，太陽電池產業每年兩位數的成長，遲早都有訴訟的可能性發生，並非一昧地改良轉換效率或代工就能相安無事，本論文就太陽電池專利部署、技術分解及相關於新式樣專利(Design Patent)等來做研究探討，並且以美國專利局的專利申請為研究範疇。 本論文研究不包含各國政策、各公司財務等對專利或是技術的影響，主要是以目前矽晶圓太陽電池製造的較新技術，與薄膜太陽電池的研發走向，來作為技術拆解的參考，輔以相關全球PV的資訊來對照比較，論文內引用的數據資訊，也盡量與許多報導輔以對照，以IT IS、PV NEWS、PHOTON INTERNATIONAL等較為公信力的雜誌期刊提供的最新研究資訊為主。 關鍵字：太陽電池產業、太陽電池、專利技術拆解、專利佈局、矽晶圓、矽薄膜太陽電池

過去台灣LED產業伴隨著面板業的發展而崛起，但目前正是投入LED照明，放眼進千億美元市場的機會，本研究針對傳統照明大廠OSRAM於技術、專利、與商業策略等角度分析，探討LED照明的佈局策略，期望能給台灣LED廠商一些啟發。整體而言，LED照明取代傳統照明的趨勢是肯定的，關鍵在於LED照明的價格走勢以及政府政策的支持。目前雖然LED照明市場仍然以美國為主，但以整體亞洲市場而言，市佔率已經越來越高。而亞洲區域市場最重要的國家－中國，目前在LED照明應用市場僅次美國，差距已經越來越小，未來極可能成為最主要的市場。 在一開始進入半導體照明時，OSRAM受惠於母公司Siemens，在專利、技術上就已取得領先，OSRAM並採取垂直整合的策略，從磊晶、晶粒、封裝、模組都有佈局，使LED的生產更有效率。除此之外，由於未來LED照明產業的趨勢是照明整合服務，OSRAM也透過併購的方式，補強照明設備、照明系統的能力。未來OSRAM不僅供應LED元件，也提供照明解決方案，觸手一路延伸至終端應用。OSRAM初期都是以合資為主以分散風險，若合資公司經營順利，OSRAM便以併購的方式，強化OSRAM的全球佈局。此外，OSRAM 建立了一個平台，聚集了熱管理、光學、電子相關的專業廠商，以及照明整合的系統廠商，形成產業群聚，一方面可以鞏固供應商、被供應商關係，一方面透過產業群聚的效果，建立緊密的合作網路。此外，於經營策略方面，不僅提供整合型產品，開拓銷售管道，且透過生產基地的轉移，降低生產成本，並隨著市場導向，轉換銷售區域，加強於亞太地區的在地化發展。最後，OSRAM之專利申請策略配合市場需求，且除了LED以外，也鞏固OSRAM於省電燈的領先地位；在專利授權部份，OSRAM採取開放式專利授權策略，為Nichia增加競爭者，也為自身帶來大量的授權金以及代工廠商。 研究結論顯示，OSRAM成功的因素在於掌握專利、品牌以及通路，以及LED元件垂直整合的供應鏈，並積極的貼近市場，瞭解市場趨勢，將LED光源技術的挑戰成功的轉化成OSRAM新的產品線。因此本研究建議台灣廠商應與中國之照明廠商合作，台灣廠商於LED技術以及製造仍具優勢，但缺乏品牌以及通路的佈局，台灣LED廠商與其自己發展品牌，不如以代工的方式與既有的傳統照明品牌廠商合作，與中國照明廠商合力抵抗來自國際照明廠的威脅。此外，台灣廠商應認清產業定位，台灣於半導體、電子領域擁有領先技術，可以從LED照明產業鏈的中游模組切入，像是熱處理或是驅動IC等，會是台灣廠商切入照明產業的利基。 / The LED manufactures in Taiwan now actively involved in the general lighting application of LED. In order to provide the manufacturers with some suggestions, the main goal of this thesis is to study OSRAM’s LED lighting layout and strategy, including patent, technology and business strategy. In the long run, LED lighting replacing traditional lighting is in a positive direction. Key factors are the price of LED lamps and the support of government policies. At the present time, the US market is still the main market. However, the market share in Asia-Pacific is steadily increasing. The most important country in the Asia-Pacific region, China, is getting closer and very likely to become the most important market in the near future. Benefited from parent company, Siemens, OSRAM took the leading position at the beginning of semiconductor lighting. OSRAM then adopted the strategy of vertical integration of epitaxy, chip process, packaging and end applications. Therefore, OSRAM can manufacture LED products in a more efficient way. Furthermore, OSRAM also reinforces the capability of the lighting fixtures and lighting systems via mergers, acquisitions, and joint ventures. OSRAM not only provides LED components but also lighting systems and solutions. To spread risks, OSRAM use joint ventures instead of mergers and acquisitions in the beginning. Once the company has operated smoothly, OSRAM will then merge the company. In addition, OSRAM has established a platform to gather companies that provide electronic, optical, or thermal solutions. Industry cluster is formed. With the effect of cluster, the relationship between buyers and suppliers is enhanced. About business strategies, OSRAM developed integrated products to extend channels and moved manufacturing overseas. Referring to patent application strategy, OSRAM meet the demand of market. In addition to LED-related patents, OSRAM also filed many efficient lamp patents these years. And OSRAM actively licensed patents to other companies, not only created competitors against Nichia but also received licensing fee. In conclusion, the main reasons why OSRAM succeed are the strategies of brand, channel and patent. As the lack of branding and channel, this study suggests that Taiwan manufacturers could cooperate with traditional lighting companies in China. With the OEM service of Taiwan manufacturers, supplying LED components, and the channels and brand of China lamp manufacturers, Taiwan and China may have a chance to compete with other international companies. In addition, Taiwanese firms should recognize their positions in the industry value chain. In addition to building a brand, investing in LED lamp, there’ll be a better choice to develop midstream light engines like thermal management or driver IC.

在二十一世紀中，節能已成為一個重要的議題，而在眾多的節能產品之中發光二極體的發展更是為全世界所注意。本研究有鑑於台灣於發光二極體產業之產值目前已經居於全球第二名，僅次於第一名的日本，嚐試進一步分析台灣於LED產業的技術面以及管理面有何優缺點，並試圖給予進一步的建議。本研究依據發光二極體的產業鏈位置、公司成立時間以及規模等因素挑選了四間具有代表性的公司進行個案公司的相關專利佈局分析以及探討。在本研究最後的研究結論分別針對市場面、技術面以及智慧財產經營管理面做出結論，研究中發現多數廠商有事業策略落後專利佈局以及佈局範圍不夠廣泛的問題。而相對於以上所提及之研究結論，本研究也進一步做出建議：在公司的研究發展方面應做到智慧財產的同步化、將智慧財產的概念體現於公司的組織定位中以及加強研發人員的教育訓練；在技術方面，台灣廠商應積極加入制定相關標準的組織，並在接受國外廠商授權時更要積極的同步建立自主技術及專利以提升技術層次，強化自身競爭力；在策略運用方面，台灣廠商應避免將智慧財產窄化成法律的議題、善用策略聯盟跳脫傳統代工的思維、積極的部屬而非消極的跟隨、以合作的思維替代競爭的思維以及注意分散風險的概念。 / The Light Emitting Diode (LED) has become the center of attentions from industries worldwide due to its performance in energy conservation. The value share of Taiwan’s LED industry has achieved a supreme degree only second to that of Japan. This thesis aims to analyze the merits and shortages of technical and management field of LED industries in Taiwan and to provide further suggestions. The research selects four representative companies as case studies of their patent strategies, The selection criteria includes the company’s position in the industrial chain, the age and the business scale. The thesis ascertains a fact that most industries’ patent strategy is usually restricted and falls behind their business plan. This thesis suggests the synchronization and realization of intellectual property in the R&D through organization assemble and personnel training. Taiwan industries should expand the content of IP management other than legal issues, well utilize strategic alliance, transcend old-fashioned OEM management thinking, adopt the role of an active agent instead of a passive follower, collaboration instead of competition, and pay attention to diversification.