本研究主要目的，在於探討臺北縣國民中學兼職行政教師知覺校長激勵策略、工作壓力與組織承諾之間的關係，首先，蒐集有關激勵策略、工作壓力及組織承諾的相關文獻，加以探討及分析。其次，提出研究架構、進行問卷之編製並建構專家效度，據此發展本研究的研究工具－「臺北縣國民中學兼職行政教師知覺校長激勵策略、工作壓力與組織承諾關係之研究問卷」，然後以臺北縣立59所國民中學之兼職行政教師為研究母群，以分層隨機抽樣抽取47所學校，680位教師為研究樣本，實施問卷調查，問卷回收561份，有效問卷546份，回收率為82.5%,，可用率80.3%。問卷回收後，復以描述性統計、t-考驗、單因子變異數分析、皮爾森積差相關及逐步多元迴歸等統計方法進行資料分析，再就研究結果分別加以討論。 本研究得到下列幾項結論： 壹、國中兼職行政教師知覺校長激勵策略為中上程度，其中以「改善福利措施」層面的知覺程度略低。 貳、國中兼職行政教師的工作壓力為中等程度，其中以「工作負荷」層面的知覺程度最高。 參、國中兼職行政教師的組織承諾為中上程度，其中以「留職傾向」層面的知覺程度略低。 肆、男性、41-50歲、已婚、育有子女、擔任主任、學校在都市地區及校長年齡在45歲以下或56歲以上之國中兼職行政教師對校長激勵策略的知覺程度較高。 伍、女性、40歲以下、未婚、尚無子女、行政年資1-4年、擔任組長、學校在都市地區、於教務處或輔導處服務及校長為女性之國中兼職行政教師的工作壓力知覺程度較高。 陸、男性、41歲以上、已婚、育有子女、碩士以上學歷、行政年資8年以上、擔任主任及學校在都市地區之國中兼職行政教師的組織承諾知覺程度較高。 柒、國中兼職行政教師知覺校長激勵策略與組織承諾具有顯著正相關，對校長激勵策略知覺程度越高者，其組織承諾知覺程度越高。 捌、國中兼職行政教師工作壓力與組織承諾具有顯著負相關，工作壓力越大者，其組織承諾知覺程度越低。 玖、校長激勵策略對國中兼職行政教師組織承諾具有預測作用，其中以「健全組織環境」為最佳預測變項。 拾、國中兼職行政教師工作壓力對組織承諾具有預測作用，其中以「上級要求」為最佳預測變項。 根據以上結論，本研究提出以下建議： 壹、對國中校長及教育行政機關的建議 一、瞭解成員興趣需求，給予適當福利待遇 二、營造健全組織環境，形塑優質校園文化 三、規劃獎勵升遷管道，提昇行政成就動機 四、減輕行政工作負荷，提供適當紓壓方法 伍、減少上級不當要求，強化兼職留任意願 六、鼓勵教師在職進修，建立行政專業形象 貳、對未來研究者的建議 一、擴大不同研究對象 二、兼採多元研究變項 三、兼顧質量並重的研究方法 四、設計適切的研究工具 關鍵字：兼職行政教師、激勵策略、工作壓力、組織承諾

摘 要 本研究旨在瞭解宜蘭縣國民中學校長正向領導、兼職行政教師工作壓力與幸福感之關係，並分析不同個人背景變項在校長正向領導、工作壓力與幸福感上的差異情形，進而探討校長正向領導、工作壓力與幸福感的相關性及校長正向領導、工作壓力對幸福感的預測力。透過問卷調查法，以宜蘭縣國民中學兼職行政教師為對象，共發出329份問卷，問卷內容包括背景變項、校長正向領導問卷、工作壓力問卷與幸福感問卷。回收有效問卷325份，可用率為100％。資料統計分析上使用描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸分析等方法。 本研究結論如下： 一、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師在校長正向領導整體之感受為中上。 二、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師在工作壓力整體之感受為中等。 三、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師在幸福感整體之感受為中上。 四、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師背景變項在校長正向領導、工作壓力與幸福感各層面感受有所差異。 五、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師知覺校長正向領導、工作壓力與幸福感相關有所差異。 六、 宜蘭縣國民中學兼職行政教師知覺校長正向領導、兼職行政教師工作壓力對幸福感具有預測力。 最後，本研究根據以上結論，分別針對主管教育行政機關、學校單位及未來研究者提出建議。 關鍵詞：正向領導、兼職行政教師、工作壓力、幸福感 / The purpose of the study is to understand the relationship among principal’s positive leadership, work stress and sense of well-being of administrative teachers in Yilan County junior high schools, to analyze the difference among principal’s positive leadership, work stress and sense of well-being of varied personal backgrounds, and to further examine the relativity among principal’s positive leadership, work stress and sense of well-being and how significantly sense of well-being can be predicted via principal’s positive leadership and work stress. Questionnaire survey is adopted and personal background questionnaire, principal’s positive leadership questionnaire, work stress questionnaire and sense of well-being questionnaire are included. The questionnaires were distributed to 329 administrative teachers in Yilan County junior high schools, and 325 valid questionnaires were retrieved, with 100% of availability. The data were analyzed with descriptive statistics, independent sample t-test, one-way ANOVA, Pearson Product-Moment Correlation and multiple stepwise regression analysis. The results of the study are as follows: 1. The overall degree of principal’s positive leadership among administrative teachers in Yilan County junior high schools was above the average. 2. The overall degree of work stress among administrative teachers in Yilan County junior high schools was at the average level. 3. The overall degree of sense of well-being among administrative teachers in Yilan County junior high schools was above the average. 4. The variables of personal background of administrative teachers in Yilan County junior high schools do influence the degree of their feeling of principal’s positive leadership, work stress and sense of well-being. 5. There are differences among administrative teachers’ awareness of principal’s positive leadership, work stress and sense of well-being. 6. Principal’s positive leadership and work stress perceived by administrative teachers in Yilan County junior high schools are predictive of perceived sense of well-being. Finally, based on the results, the study provided related suggestions to the educational and school authorities, school administrative teachers, and future researchers. Keywords: positive leadership, school administrative teachers, work stress, sense of well-being