自動化科技對聯合報產業工人的影響，以及聯合報生產體制的性質是本論文的兩大研究主軸。本文整合了「勞動過程」與「家父長體制」的研究，試圖論證：聯合報的管理者之所以能夠順利地將生產過程轉換為自動化作業，主要是有賴於家父長生產體制的運作。 聯合報的生產體制主要受到四個因素的影響：產品市場的競爭程度、勞動力市場、勞動過程以及國家介入生產體制的方式。筆者於第三章指出，聯合報長期寡占報業市場所累積起來的盈餘，是社方日後推行職工福利的重要基礎，而早期報業欠缺技術工人的情形，更使聯合報建構起溫馨如家的工作環境，以降低人事流動。1982年所啟動的報業自動化列車—從電腦檢排、全頁組版到電腦製版，不過短短三十年的時間。自動化不僅造成生產組織重組，也威脅到勞動者的工作權益。但由於國家對勞動者的保護不足，包括工會法限制工人團結、欠缺就業安全體系以及未能提供去商品化的社會福利條件等等，都加強了勞動者對企業的依賴。這一些條件形成了聯合報得以施行家父長制的社會條件。 緊接著，筆者在第四章進一步描繪聯合報「家父長生產體制的特徵」，並根據市場條件、管理方式，以及勞資互動方式的差異，將聯合報的生產體制區分為三個階段：個人化的家父長制時期、制度化的家父長制時期以及轉型時期。 不過，家父長生產體制之下和諧的勞資關係並非意味著工人是完全順服或靜默無聲的。在第五章，筆者則討論自動化科技對報業工人的影響，並刻劃工人在勞動過程、經濟以及政治領域所掀起的反抗與鬥爭。

台灣報業因為外在環境的變遷，廣告資源遭瓜分，在資源競爭日趨激烈的情況下，新聞生產過程逐漸改變。本研究首先就媒介特性分析組織內部的不確定性，商業邏輯與新聞專業的衝突，再探討市場導向新聞學以及新聞小報化的興起，如何影響新聞價值的轉變。 而在這樣的轉變過程中，新聞工作者一方面要堅守新聞專業，一方面又要顧及組織目標，內心充滿矛盾與掙扎，但在形勢比人強的情況下，新聞專業裡的「好新聞」已逐漸流失，現在的「好新聞」幾乎與「好生意」同意涵了。因此，新聞產製權，也已逐漸從編採部門手中，轉交行銷業務部門。 / Owing to advertisement resources are divided and competitions are keen，the news production process came through a gradual change in Taiwanese press. Firstly，this paper explores the modus operandi of media which is influenced by the uncertainty of the organization and conflicts between business consideration and news professionalism. Furthermore，the development of market–driving journalism and tabloidization of news deeply affect the journalists' news values. Secondly，facing these changes， journalists not only try to abide by traditional news professionalism but also concern about organizations' aim of seeking the maximum of profits. Situated in such a ambivalent circumstance，there is much more struggle in Taiwanese journalists' minds. However，the market–driving force is so strong which has made the definition of 「good journalism」 change in nowadays news professionalism. As a consequence，in the meantime，「good journalism」 almost means 「good business.」