我國在半導體產業上的競爭力與成績有目共睹，其形成競爭優勢的原因為何? 如果以廠商為罩住與外國企業比較，無法顯示我國半導體產業的優勢，必須以產業問整體合作網路才能真正看出我國半導體的競爭優勢所在。然而，這些半導體廠商之間是如何配合的，其管理作法為何? 這也正是本研究想要探討的主題。因此，發展出一個系統化的合作網路管理架構，便成為木研究之目的所在。 為達到上述研究目的，本研究以IC製造業為核心，探討IC製造廠與IC製造設備、晶圓材料、IC設計、IC封裝及IC測試等廠商之問的合作關係。是緊密的合作關係呢?還是純粹市場交易關係? 同時，了解並分析各廠商的合作網路管理作法為何? 首先，藉由深入訪談所得的初級資料及公開的次級資料，對半導體產業合作網路管理有所了解; 按著，再根據這些資料進行分析、推論，發展出一些對合作網路管理有所助益的結論與建議。結論與建議如以下所述。 以下四點結論說明了，組織內各職級人員，在不同的合作網路發展過程，面對不同的網路需求，應以何種方式、管道，來管理合作網路問的互動內容。 1.人脈網路與法律制度在不同的合作網路發展階段扮演的重要程度不同。 2.社會記憶力、社會制裁壓力與法律懲罰力量存在替代關係。 3.各職級人員在不同的合作網路發展階段扮演角色的重要程度不同。 4.合作網路的緊密程度對互動內容有很大的影響。 最後，依這次的研究經驗，提出下列三點合作網路管理建議 1.融合運用人脈網路與法律制度。 2.知識與個人人脈網路組織化。 3.上、下游廠商間人員流動有助於業務擴展。