本論文旨在探討三重埔的中南部移民移住現象，關注彰化、雲林、嘉義的移民，結合移民所建立的宮廟觀察彼此的互動關係，強調中南部移民與宮廟對三重埔地方發展的重要性，作為觀察臺灣民間信仰與地方發展的案例。 三重埔是主要研究場域，緒論中說明三重埔的開發歷史與宮廟發展，將三重埔的發展分為開墾初期、街庄形成、街庄成熟三個階段來釐清研究場域的歷史脈絡，並說明三重埔宮廟發展的傳統面貌與嶄新面貌的差異性，文本中的「在地廟」是中南部移民之前的傳統宮廟，「移民廟」是中南部移民所建的嶄新宮廟。 中南部移民是主要關注的對象，第一章討論三重埔的中南部移民，根據人口統計資料與田野訪談，說明三重埔的人口結構和移民的籍貫等，著重在民國40年代以後三重埔人口大增的原因，來自彰化、雲林、嘉義縣市人口最多，以移民廟作為佐證。 移民廟是中南部移民在三重埔留下的重要資產，第二章針對三重埔立案的38間宮廟逐一實地探查，找到9間中南部移民興建的宮廟，除了在三重埔實地探查移民廟，更擴展探查的範圍到彰化、雲林、嘉義移民謁祖進香的祖廟，詳實紀錄移民廟的主祀神、歷史沿革、謁祖進香、廟慶、儀式等，運用GPS衛星定位GIS繪圖來說明移民廟與在地廟的空間分佈，找出移民移住現象與宮廟之間的時空關係。 第三章將田野實查與文獻資料整合加以分析研究，討論中南部移民的宮廟與三重埔民間信仰，探究移民廟與在地廟的的主祀神與信徒結構、祭祀慶典儀式與功能、宮廟與移民的認同等問題。 本論文研究貢獻在於探討中南部移民與移民廟的關係時所得到的結論： 一、民國40-60年代中南部移民有群聚現象：中南部移民的時空背景和宮廟建立有直接關係，移民移住的時空背景和宮廟的空間分佈是一致的。 二、移民廟與在地廟的區別：從三重埔歷史發展的新、舊移民所認同的主祀神和宮廟分布區域不同，同時展現三重埔地方開發的先後脈絡。 三、移民廟的認同表現，9間移民廟以主祀神和謁祖進香來凝聚移民，藉著靜態與動態的認同力量增強移民的團結意識。 四、移民廟的在地化：移民廟的在地化帶領三重埔宮廟的轉型，各宮廟展現出包容與多元化的特質。 五、新三重廟：移民廟的在地化帶動走向新三重廟出現，現在的新三重廟是分區發展、配祀神增加、祭祀圈重疊、移民廟的地位提升，信眾祈求安定身心時有更多神靈庇祐，移民廟的謁祖進香依舊是移民廟的重要廟會活動，藉由活動來凝聚信眾人群，讓地方特有的民俗技藝代代相傳延續下來，保存著飲水思源的良善社會風氣。

隨著時代的變遷，商業盛行，全世界的企業都很清楚了解到必須靈活運用經濟學的「比較利益法則」，才可以讓企業本身創造出成本極小化與利潤極大化的空間。美國密西根大學Ross Business School知名的教授C.K. Prahalad也提出「N＝1，R＝G」的觀念，證實了「全球化」在現今的確是一股讓我們不容忽視的力量與演進。 伴隨「全球化」而來的便是「在地化」所面臨的問題，這一點在過去傳統的實體產業中，國際企業已經對於在地化的策略有很深入的剖析與研究，但是由於時代的演進快速，現今商業市場最大，最具發展潛力的產業，儼然已經變成虛擬的網路資訊產業了。因此過去學者所研究的在地化策略是否在網路資訊產業中會有不同的地方？國際企業於在地化時，實體產業需要注意的地方會和虛擬的網路資訊產業相同或是相異？而網路資訊產業中的國際企業又應該如何制定在地化策略？針對國際企業的大舉入侵，本土產業是否有和抵抗其在地化的策略？這些問題在過去並無針對網路資訊產業做探討，因此本研究將以吳思華教授提出的策略三構面為研究架構基礎，針對網路資訊產業設計出新的研究架構與研究問題，研究問題分別為：（1）為了克服在地化的劣勢，國際企業如何爭取在地市場上的競爭力？（2）國際企業如何結合本身全球化的優勢與在地市場的競爭力？（3）國際企業達到全球在地化的關鍵成功因素為何？ 最後藉由次級資料的蒐集以及實地訪談在網路資訊產業中最具指標性的三家公司（Google、YAHOO!、愛情公寓）之一手資料，透過質性研究的方式，分析整理出以下研究結論，包括有在地市場環境的了解與掌握、網路位置的定位與連結整合在地資源、彈性策略、以及重新鍵結的在地策略…等。 / As time goes by, global commercial has been developed into a new stage. Businesses around the world now understand that the Law of Comparative Advantage must be used correctly to create the cost minimization and maximize their profits. Professor C.K. Prahalad, renowned professor in Ross Business School at the University of Michigan who developed a theory of “N=1, R=G”, restated that “Globalization” is indeed an invincible force in the new age. The topic of “Globalization” comes with the issue of “Localization”. In the past, localization business strategy has been analyzed and studied in depth for the traditional industry. Due to the rapid evolution of global business, the greatest business opportunities now lie in the virtual world of information and internet. Now the question is, are there any differences in the localization strategy of the traditional business and those of the information and internet industry? When traditional international enterprises develop their localization strategy, is it any different than the localization strategy of international information and internet businesses? How do international enterprises develop localization strategy in information and internet industry? How do local companies develop their best strategies to fight against the penetration of international enterprises? These issues are not discussed in depth in the information and internet industry in the past. This study is based on the Professor Wu’s theory, “Three dimensions of strategy”. This is redesigned in a new structure and, additionally, a set of innovative research questions. The research questions are: (1) In order to overcome the disadvantages in local market, how does international enterprise develop business strategies to gain the competitive advantages in a new market? (2) How do international enterprises combine their global competitive advantages with the special local market condition? (3) What are the key successful factors of “glocalization” for international enterprise? With the second-hand data collecting, and the first-hand information gathering by interviewing three representative companies (Google, YAHOO!, iPart) in information and internet industry, I developed the research conclusions through the qualitative research method which include the understanding and overall control of international enterprises in local market, the right positioning of the international enterprises in the internet and information industry, the integration of the global advantages and the local resources, flexible international business strategy, and recontextualization of local strategy…etc.