影響企業決策的因素隨著時代變遷轉趨複雜，技術演進、財務管理、人力資源，甚至於終端產品發展趨勢牽動整個企業決策方向。同業間的競爭以資訊透明層度影響彼此決策。賽局理論（Game Theory）探討的就是聰明又自私的人如何在策略性佈局中採取行動及與對手互動。如果財務管理是考量企業自身的條件與價值，賽局理論則是加入外部因素包括產業與自身互動關係討論決策模式。本研究以DRAM（Dynamic Random Access Memory 動態隨機存取記憶體）產業為例，每一世代的支本支出皆以百億計，快速推進的製程技術造成產量大增，影響價格崩跌令廠商大幅虧損。本文以賽局理論為基礎討論最適資本結構下的生產規模。藉由廠商選擇有利於企業的發展策略進而控制資本支出，讓企業維持生產規模最適狀態進而達成價格維持的目的。 本研究以賽局理論為主軸討論產業內業者競合關係，應用納許均衡討論企業有利決策形成過程，就過去五年內DRAM價格崩跌與產能擴增的速度來印證囚犯的困境，從經濟學的寡佔市場理論來討論DRAM產業內的定價關係，運用A. Cournot古諾雙占模型推廣為基礎來討論產能分配均衡。財務管理中最適資本結構下股價最高，以當時的資本負債比為參考，如果以資本額為股東權益來計算在資產＝負債＋業主權益的恆等式下求出該企業應該有的資產、負債規模。在該目標下進行資本結構與負債管理，達成企業最適產能規模。