近年來，由於全球經貿的日益開放、科技快速發展以及知識經濟所帶來的競爭新局，使得各國產業的競爭力皆受到嚴峻的考驗，特別是高科技產業，若無法快速地研發出新科技或新產品，滿足市場客戶的需求，企業勢必遭受淘汰。「研發」儼然已成為維持企業長期成長及競爭地位的不二利器。 然而面對快速成長的研發經費，產業環境的迅速變動、市場顧客需求的快速消長，企業經營者如何讓研發專案發揮其最大的效益，這對於企業未來的成長有長遠且重大的影響。在近來的許多的研究中發現，研發專案組織設計、專案規劃、執行與控制、良好的績效評估、人力資源與成果管理，皆是研發專案關鍵成功的因素，但國內學者並未對這些議題進行綜合性探討，因此，本研究將以國內IC設計產業為研究對象，對研發專案之工作環境、專案領導人能力、團隊運作與專案績效做一整合驗證性的研究，並利用線性結構相關模式（LISREL）來探討四個構面間的關係，所得到的結論如下： 1.在研發專案中，工作環境對專案領導人能力有顯著的正向關係。 2.在研發專案中，工作環境對團隊運作有顯著的正向關係。 3.在研發專案中，專案領導人能力對團隊運作有顯著的正向關係 4.在研發專案中，工作環境對研發專案績效有顯著的正向關係。 5.在研發專案中，團隊運作對研發專案績效有顯著的正向關係。 6.在研發專案中，專案領導人能力對研發專案績效不具顯著的正向關係。

1980年代末期，美國摩托羅拉公司率先引進六標準差管理系統以改善其產品品質，使得成本大幅下降、獲利上升後，聯訊、德州儀器公司等公司也相繼在1990年代初期導入六標準差管理系統，也從中獲得了相當大的利益，而真正讓此一管理手法受到重視的則是於1995年時，奇異公司將六標準差全面性的導入奇異公司內部的所有流程中，總裁傑克•威爾許更視六標準差為奇異公司最重要的管理突破，也由於如此之重視，奇異公司所獲得的效益也最大，從此，六標準差管理手法盛名遠播，而從1999年起，國內廠商也陸續跟進採用六標準差管理系統。 由於六標準差管理系統擁有採取專案型式以改善流程的特性，本研究即針對此專案特性，配合過往學者所研究出之六標準差關鍵成功因素，發展出工作環境、專案領導人能力、團隊運作情形以及專案績效等四個構面，採用實證問卷調查方式，並利用線性結構關係模式（LISREL）來探討在六標準差架構下，四個構面之整合關聯性，所得到的結論如下： 1.工作環境對專案領導人能力有顯著之正向關係。 2.專案領導人能力對團隊運作有顯著之正向關係。 3.工作環境對專案績效有顯著之正向關係。 4.團隊運作對專案績效有顯著之正向關係。 5.工作環境對團隊運作以及專案領導人能力對專案績效不具顯著之正向關係。