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1	專案性服務業管理制度設計:個案實例研討陳明輝, Chen, Ming-Hui Unknown Date (has links) 我們從一般管理（系統觀點）出發（第一章），先行探討該公司之環境（第二章），接著決定企業之相對優勢（第三章），進而決定策略方向，進入策略執行面，但一切以資訊體系之建廿為前提（第四章），一旦ＭＩＳ建立，則立即應將策略轉換成制度，俾以運作。因此，首先我們發展計劃預算制度（第五章），然後建立營運性的目標管理制度，緊接著須要適當的組織來配合（第六章），在某種組織運作下，朝向目標發展，能否達成，則須控制手段，而透過一般之內部檢核制度（第八章），績效考評及獎懲制度，則不難達成，但因環境變動劇烈，故必須不斷地偵測它，亦即不斷地修正目標，這就須借助於企並診斷制度。（第九章），最後總結建議此制度之適用條件，及採行方向。（第十章）。專業性服務業管理制度環境相對優勢預算企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT