研究目標 1.將戶外活動作一適當之分類。 2.找出影響戶外活動參與之因素，及因素間、因素與活動參與間之關係 3.為新引進的戶外活動尋找目標市場並提供行銷建議。 4.對各種戶外活動人口作一描述，並對戶外活動服務業者及政府推廣機構提出行銷上之建議。 研究架構 本研究之結果可從多方面對行銷者帶來幫助，如果行銷者處於休閑產業，則可從人口統計變數、刺激追求、成就動機、兒時生活環境等構面來定位其目標市場，並將這些構面應用於廣告策略上。

貿易之快速發展為我國近年經濟得以持續穩定成長之基礎。鑒於我國與世界大多數國 家均無正式外交關係，因而以半官方之民間社團組織型式來推動對外經貿實質關係即 成為一重要之模式。本文之研究目的，即以中歐貿易促進會為研究對象，針對該會之 組織結構與職能運作，以探討我國半官方經貿推廣機構於經貿發展中所扮演之角色與 功能。 全文共分五章，各章內容如下： 第一章「導論」：說明本文之題目界說及研究動機、目的、架構及限制。 第二章「中歐貿易促進會之組織結構」：本章就中歐貿易促進會成立之背景、法令依 據及組織現況，探討半官方機構之組織設計與角色地位。 第三章「中歐貿易促進會之職能分析」：本章以靜態及動態兩個層面，就中歐貿易促 進會之職能運作及運作上所可能發生之問題做一探討。 第四章「我國半官方經貿推廣機構之比較」：本章就我國現有之主要半官方經貿推廣 機構之現況做一說明，並就其組織與職能之差異做一比較。 第五章「結論」：說明本文之研究發現，並針對我國半官方經貿推廣機構之現狀做一 檢討並對未來之發展提出建議。

由於國際貿易有助於一國的經濟福祉，故各國政府為促進對外輸出而紛紛設立以促進輸出為目的之貿易推廣機構。各貿易推廣機構並在國外設立辦事處以執行其任務。 　　應如何評估貿易推廣機構之績效，目前尚在萌芽階段；至有關貿易推廣機構應如何評估其國外辦事處績效，目前則只有UNTAD/ITC曾作過研究。不過它的建議只能用為績效評估的輔助方法，而不能引為績效評估的依據。因此本研究之目的即在為貿易推廣機構國外辦是處的績效評估指標建立，發展一個可以遵行的方法。 　　經參酌營利事業、非營利機構、多國藉企業國外分支機構等的績效評估理論與實務，本研究為貿易推廣機構國外辦事處績效評估指標之建立，發展出下列五個命題； 　　命題一：貿易推廣機構國外辦事處，有關達成目標的績效評估指標，應以其工作項目中，有關促進貿易之項目為對象，作為建立之基礎。 　　命題二：貿易推廣機構國外辦事處，有關善用資源的績效評估指標，應以其運用可控制資源的效率，作為建立之基礎。 　　命題三：貿易推廣機構國外辦事處，有關使所屬貿易推廣總部滿意的績效評估指標，應以所屬貿易推廣總部決策人員，對於「何謂有效達成目標」的主觀價值，作為建立的基礎。 　　命題四：貿易推廣機構國外辦事處，有關使本國廠商滿意的績效評估指標，應以本國廠商利用其與促進貿易有關工作後的評價，作為建立的基礎。 　　命題五：貿易推廣機構國外辦事處，有關使駐在國進口廠商滿意的績效評估指標，應以駐在國廠商利用其與促進貿易有關工作的次數增減比率，作為建立的基礎。 　　為驗證前述五個命題在實務上的適用性，本研究續以我國的駐外商務單位為對象，初步發展出23個績效評估指標，再繼以駐外商務單位主管、國內總部決策人員、出口貿易廠商為對象，進行間卷調查之實證研究。 　　調查結果顯示本研究為貿易推廣機構國外辦事處所建立的績效評估五項命題，其有適用價值。貿易推廣機構可據以發展績效評估指標，以對其國外辦事處，進行績效管理。