全球桌上型電腦市場在2008 年底受到金融海嘯影響， 在2009年初面臨景氣急轉下的窘迫狀況，出貨狀況仍舊嚴峻，直至2009 下半年的景氣逐漸復甦，市場需求稍穩定，然供應鏈不時出現肇因於對需求低估，致產能規劃保守，不時產生零組件供給缺口。而市場上又受到筆記型電腦替代效果的影響，桌上型電腦在2009 年的出貨量整整比2008 年少了11.4%，在這樣雙重的影響下，桌上型電腦可以說腹背受敵。而面臨這樣的環境下，本研究之對象華碩電腦也提出了一 些相對應此環境變化之策略，期望來克服所面臨之窘境。在策略分析部分，由於傳統SWOT 分析有諸多限制與問題，像是只注重機會與威脅之配對、優劣勢難以分辨等。透過學生提出修正後的SWOT 矩陣，將傳統之SWOT 作修正，以期望能夠克服這些限制與問題，擴大此架構的使用範圍。本研究所要探討的是華碩電腦在桌上型電腦之發展策略可行性，並使用修正後的SWOT 矩陣分析，除了探討策略可行性外，也期望能 了解此修正後的SWOT 矩陣架構應用在個案分析上是否確實。