著眼於小型餐飲店家在進貨成本上的劣勢，本文認為透過餐飲採購平台的建立，可協助累積各餐飲業者之採購量作為該平台的談判權，迫使供應商拿出具吸引力的低廉價格，從而減少中小型商家餐飲採購的搜尋成本與進貨成本。 然而，鑒於台灣市場之平台概念仍處於起步階段，對於平台的商業模式與關鍵策略亦處於摸索期。因此本文希望透過研究中國較俱代表性的餐飲採購平台一眾美聯集團，協助台灣同質性平台的創建與運營，從而縮小小規模業者與大型連鎖企業的成本差距，以延長餐飲業之經營年數、減緩產業汰換的頻率。 本文主要藉由文獻研究與理論架構，來瞭解平台的本質與發展關鍵；再以(Osterwterwalder & Pigneur, 2012)所提出的商業模式圖作為分析眾美聯集團商業模式的主要工具，試圖窺探餐飲採購平台商業模式的經營元素與內涵、可能之獲利模式與成功發展的關鍵策略。 研究發現，餐飲採購平台可透過集結知名餐飲企業的龐大採購量，吸引主流供應商的加入，藉以觸動跨邊網路效應，成功建立餐飲採購平台的生態圈；餐飲採購平台可能不易產生單一平台獨大之局面，因此各平台業者應積極培養自身的成本優勢或差異化優勢，增加平台持續發展的關鍵競爭力。

近年來，虛擬社群的概念已被廣泛地應用到網際網路的商業交易模式中。大部份虛擬社群的相關研究多著墨於如何吸引會員加入、或分析社群會員的參與動機、及其網路使用行為，而本研究的焦點則在於虛擬社群的管理、績效、以及獲利模式之間的探討。 本研究採用個案研究法，藉由與個案的深度訪談與相關次級資料的蒐集整理，探討國內虛擬社群網站在管理、績效、與獲利模式之間的關係。本研究以23xx電子論壇、YouthWant優仕網、SheSay、HerCafe蕃薯藤女性網、iClubs網路社群、CityFamily網路同學會、Yahoo!奇摩家族、以及Yamtopia蕃薯藤網托邦等八個社群網站作為個案研究對象。經歸納整理訪談資料後，本研究得到命題如下： 　1.網站人力資源配置會影響日常管理活動之多樣性及執行深度。 2.社群的日常管理活動執行愈徹底，愈有助於提昇社群績效之各項指標，以及促成內衍型獲利模式的推展。 　3.社群網站的行銷手法設計愈成功，愈能創造出具有特殊性的議題，而促使社群績效創造出「出版會員貢獻內容」的內衍型獲利模式。 　4.社群績效指標之提昇除了受到日常管理活動的影響外，尚有賴於網站行銷手法之有效設計。 　5.在社群主題愈明確的條件下，社群績效愈好，愈有利於外生型獲利模式的推行。 本研究除了提出上述五個命題說明社群管理、績效、與獲利模式之間的關係外，並提出其他相關研究發現，有助於業界對於虛擬社群經營的了解，進而以此作為切入社群市場的參考。

隨著社會、經濟不斷轉型，資訊科技進步，商業模式不斷創新，新的服務創新帶給消費者更便利、更優質的生活環境，全球商業環境的快速變遷，產業的競爭日益激烈，不少企業紛紛朝向國際化、資訊化及多角化的方向發展。由於社會進步，國民生活水準大幅提昇，消費者對商品價格的重視漸漸轉而對產品品質及服務的重視。 便利商店的經營與其他業種、業態相比較下，更是要求制度、標準及效率，不僅提供給消費者一個完善的購物環境，也是社區及商圈的代收服務中心與資訊情報中心。因此，便利商店的經營者在面對競爭激烈的市場，如何掌握消費者需求，如何隨著內、外環境及趨勢的改變，而調整經營策略及模式，以提供更多的服務，創造更高的競爭優勢，是一個值得重視並深入探討的課題。本研究以連鎖便利商店產業內之萊爾富國際股份公司為研究對象，透過深度訪談個案公司相關負責主管，瞭解連鎖便利商店業者在建構多媒體機Life-ET成功商業獲利模式的產生的有形效益及無形效益，作分析探討，並提出建議。 公司規劃創新商業模式，就得先找到進入的地圖，這一張地圖由四個互相依存連動的要素組成，合在一起才能創造價值，其中最重要的是第一個要素－提出顧客價值主張，這也是建立出色商業模式的步驟的第一個步驟，設計利潤公式是第二個步驟，第三個步驟是確認關鍵資源和流程。專案推動過程中，萊爾富運用核心優勢與資源重塑價值鏈，整合相關關鍵資源與流程，以兼顧標準化與彈性化之需，使整體創新的商業模式能產生一加一大於二的效益。 Hi-Life 導入多媒體機商業模式後相關成果如上述，彙整效益結論如下： （一） 無形面 1、提升對消費者服務的深度。 2、提高消費者生活上便利性的廣度。 （二） 有形面: 1、業務類別提升:2003年~2012年9月整合異業業態，新增23項業務。 2、交易筆數提升:筆數整體提升30％，來客數提升25％。 3、增加營收: 手續費收入增加200％。 4、新銷售平台提供：新增101家廠商。 關鍵字:連鎖店、自助服務科技、Kiosk多媒體機、商業獲利模式

知名企業如蘋果與谷歌能透過蒐集使用者的資訊並販售廣告、在 APP Store 、 iTunes 上販售服務與產品，而在消費者消費的過程中獲利。然而上述提及的這兩家都是 B2C 的產業，他們獲利的方式是否也能應用在 B2B 呢？ 晶片製造商英特爾公司 (Intel Corporation) 為世界上盈餘最高的B2B半導體公司，半導體產業是現今世界上產值極高的一個產業。因此本文利用英特爾的個案作為典型的 B2B 企業研究個案。 本研究希望藉由產業經濟學派、交易成本經濟學派、資源基礎論學派三種策略管理的學說，並藉由以生產過程為基礎的獲利策略以及以消費過程為基礎的獲利策略，分析英特爾在中央處理器這項產品的獲利策略。 而經由本研究的探討，發現英特爾的獲利策略可以從其獨特性資源如何建立競爭優勢與進入門檻並提高消費者的移轉成本；相對較低的交易成本讓英特爾獲得成本優勢；五力分析所得出的良好定位以及消費者在英特爾價值鏈上的連結做出發。 最後回顧了三個主流的策略管理學術理論，得出以下兩個結論：1、以消費過程為基礎的獲利策略可以用於 B2B 企業當中，2、英特爾同時透過生產過程為基礎（研發能力與生產經驗）以及以消費過程為基礎（行銷活動與品牌形象）的獲利策略」建立起優良的中央處理器競爭優勢。期許後續研究可以朝向英特爾在轉型後是否能持續建立競爭優勢做分析。 / Successful corporations such as Apple and Google can earn revenue through to the consumption process like selling advertisement after collecting users’ data, selling service or product on the APP Store and iTunes. Nevertheless, both the cases are B2C corporations. Can the same profiting strategy be applicable to B2B corporations? Intel Corporation, which is an integrated device manufacturer, is the largest B2B semiconductor corporation in the world. The semiconductor industry is one of the most valuable industry. Therefore, this research will test the hypothesis based on Intel’s case. This research will employ Industrial Economics, Transaction Cost Economics and Resource-Based View theory from the perspectives of the Production Based Appropriation and Consumption Based Appropriation to analyze the profiting strategy of Intel’s central processing unit product. We find that controlling key resources, lowering transaction costs and occupying fine position all contribute to the success of Intel’s profiting strategy. In addition, we have two conclusions. First, Consumption Based Appropriation can be applicable to B2B corporations. Second, Intel builds its competitive advantage through both Production Based Appropriation and Consumption Based Appropriation strategy.

智慧型手機市場近年來成長迅速，台灣智慧型手機的銷售在2011年的第四季已經超越了功能型手機，成為市場主力。而這波成長帶動了另外一個令人興奮的市場，就是行動應用軟體市集。因為智慧型手機提供良好的軟體開發平台以及軟體拆帳模式，讓一些小型軟體公司以及一些個人軟體開發者願意在上面開發軟體，並且有機會從中獲取利益。 因此，本研究想要了解行動應用軟體是用什麼方式獲利？找出可能的獲利模式，分析影響獲利模式的因素有那些？並且探討各類型應用軟體最常使用的獲利模式為何？ 本研究主要分析手機作業系統平台上官方的軟體市集，收集各類型軟體的前十名，分析其獲利模式。並且歸納出影響獲利模式的因素。根據本研究所得到的結論，行動應用軟體的獲利模式可以分為單次付費下載、軟體內購買、廣告、付費訂閱、平台整合、適地性服務以及行銷等七種模式。而影響這些獲利模式的因素可以分為平台、軟體類型、競爭者的獲利模式、地區以及技術。 最後，期望透過本研究，讓欲進入行動應用軟體的個人開發者或者軟體公司能夠找到合適的獲利方式。