經營環境的快速變遷與競爭得日益激烈，企業透過策略聯盟以補強自身的弱勢，或強化整體的戰力，已經是合併與購併之外的另外一項主流趨勢。本研究探討各種策略聯盟因素包括：市場競爭因素、產業因素、公司核心能力等競爭環境的因素，及聯盟關係中的策略配適、執行配適與組織配適的問題，希望透過這些構面的分析，能夠更深入的瞭解策略聯盟的行為，及聯盟關係變化的動態過程。而企業如何因應在策略聯盟關係中可能產生的問題，以及對已經產生的問題如何處理則是我們最關心的課題。本研究也嘗試建立一個一般性的觀念架構，有系統的回答策略聯盟有關的問題。經由對以往文獻的整理分析，以及對四個個案公司的深入訪談，本研究得到以下的結論： 一、現在或未來將互相競爭的廠商較難維持聯盟的關係。 二、若聯盟夥伴對於聯盟的重視程度不同，則聯盟關係不容易維持。 三、由於競爭環境是動態的，所以策略配適也是動態的，同理組織配適與執行配適都是動態的。 四、保持策略聯盟型態調整的彈性，才能使聯盟的型態與動態的策略配適與組織配適、執行配適配合。 五、成功的聯盟經驗可以培養互信，造成更多的聯盟機會。 六、策略配適的調整如果涉及到組織配適的調整，便需要考慮組織能力（capability）的問題。 七、將以往的聯盟經驗制度化，可以提高往後策略聯盟的成功機會。