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團體決策在管理過程中功能之研究朱楠賢, ZHU, NAN-XIAN Unknown Date (has links)
茲將史褚主要內容分述如次：
第一章緒論。先闡述本文之研究動機，方法與範圍，次分別討論團體、決策之相關概
念用以引介團體決策之意涵。
第二章列舉影響團體決策之主要投入（INPUT
）因素，分別從問題、團體、個人及領首四面向討論。
第三章探討團體決策之運作過程（OPERATIONAL PROCESS
），兼採規範及描述模型觀點分析其互動階段，最後並說明決策過程中的特徵。
第四章從事團體決策產出（OUTPUT）之功能分析 分別檢視其正、負功能及影響功能
之權變因素。
第五章對團體決策之產出功能，作一回餽（FEEDBACK），尋求增進決策效能的各種技
術，其中包括腦力激盪術（BRAINSTIRMING ）、達非法（DELPHI）、名義團體術（NO
MINAL GROUP TECHUIQUE ）、品管圈（QUALITY CONTROL CIRCLE）暨分析層級過程法
（ANALYTIC HIERARCHY PROCESS）等。
第六章結論。以權變（CONTINGENCY
）觀點探討團體決策之使用契機與最佳組合，最後並總結性地提出對團體決策的未來
展望。
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組織控制:管理過程中自我調適設計之探討江岷欽, Jiang, Min-Qin Unknown Date (has links)
第一章 緒論：第一節、研究的動機、方法和目的。第二節、組織控制的緣起。第三
節、組織控制的概念發展。一、傳統概念，二、傳統概念的批判，三、現代的意義。
第四節、組織控制的基本程序。
第二章 組織控制的類型分析：第一節、分析基礎：系統的策略資訊。第二節、事後
控制。第三節、事前控制。第四節、事中控制。第五節、分析結語。一、成員對各控
制類型的可能反應，二、綜合類型。
第三章 組織控制的實務：第一節、生產作業控制。一、投入項的事前控制，二、作
業的事中控制，三、輸出的事後控制。第二節、財務控制。一、財務資源的事前控制
，二、財務資源的事中控制，三、財務資源的事後控制。第三節、組織行為的控制。
一、政策及程序途徑，二、績效衡量－－反饋途徑，三、激勵途徑，四、行為改變術
，五、參與管理途徑。
第四章 組織控制的功能檢視：第一節、組織控制的正功能。一、適應方面，二、目
標達成方面，三、模式維持方面，四、整合方面。第二節、組織控制的負功能。一、
負功能產生原因，二、官僚行為，三、策略行為，四、不實報告，五、抗拒行為，六
、疏離感。
第五章 結論：第一節、組織控制負功能的消融。第二節、有效組織控制的設計。一
、哲學基礎的選擇。二、誰來控制，三、控制與工作性質配合，四、通則歸納。
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