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1	團體決策在管理過程中功能之研究朱楠賢, ZHU, NAN-XIAN Unknown Date (has links) 茲將史褚主要內容分述如次：第一章緒論。先闡述本文之研究動機，方法與範圍，次分別討論團體、決策之相關概念用以引介團體決策之意涵。第二章列舉影響團體決策之主要投入（INPUT ）因素，分別從問題、團體、個人及領首四面向討論。第三章探討團體決策之運作過程（OPERATIONAL PROCESS ），兼採規範及描述模型觀點分析其互動階段，最後並說明決策過程中的特徵。第四章從事團體決策產出（OUTPUT）之功能分析分別檢視其正、負功能及影響功能之權變因素。第五章對團體決策之產出功能，作一回餽（FEEDBACK），尋求增進決策效能的各種技術，其中包括腦力激盪術（BRAINSTIRMING ）、達非法（DELPHI）、名義團體術（NO MINAL GROUP TECHUIQUE ）、品管圈（QUALITY CONTROL CIRCLE）暨分析層級過程法（ANALYTIC HIERARCHY PROCESS）等。第六章結論。以權變（CONTINGENCY ）觀點探討團體決策之使用契機與最佳組合，最後並總結性地提出對團體決策的未來展望。管理過程團體決策功能運作過程投入因素產出功能權變觀點 OPERATIONAL-PROCESS IMPUT-FACTORS OUTPUT-FUNCTION CONTING-ENCY
2	政策規畫理論─運作過程之探討詹中原, Zhan, Zhong-Yuan Unknown Date (has links) （一）第一章，緒論：本章內容包括題目之界定、研究之目的、研究現況、及分析架構。（二）第二章，政策規劃之運作基礎：政策規劃首先必須瞭解環境對政策制訂之影響，並且運用社會指標為參考資料，以掌握民眾需求之變動方向。（三）第三章，政策方案設計：方案設計為規劃過程關鍵所在，首重政策論據之考量。其次探討方案設計之原則及類型。而執行細節亦應於規劃過程中一併加以設計。（四）第四章，政策方案評估：方案評估是決策之基礎，以可行性分析中政治、經濟、行政、技術、時空因素六個面向加以探討。（五）第五章，政策推介：蒐集政策方案可能結果之資訊，提供決策者作方案選擇之參考。（六）第六章，結論：政策規劃團體決策之限制及解決之道。本論文結論及建議。政策規畫運作過程環境社會指標方案設計公共行政管理學政治學 PUBLIC-POLICY MANAGEMENT POLITICS
3	領導才能、組織使命、人力資源政策與運作、組織文化、與組織競爭力、績效之相關研究鄧熙華 Unknown Date (has links) 本研究之主要目的在於探討「人力資源政策制定」對「組織競爭力與績效」之影響，並依此發展人力資源政策內涵與運作過程之評量工具。在透過對領導才能、組織使命、人力資源政策、組織文化、與組織競爭力、績效等變項關係探討後，進而運用結構方程模式之統計方法，嘗詴發展「人力資源政策之競爭力模式」，以提供後續相關研究與實務應用之參考。 / 本研究透過嚴謹編製程序，針對研究變項編製相關量表，並進行專家會議與信效度及因素分析。此外，本研究採立意抽樣方式共蒐集136份樣本，經過統計分析後，結果顯示本研究所發展的「領導才能」、「組織使命」、「人力資源政策」與「組織文化」等量表的內部一致性信度皆在.90以上，且在效標關聯效度(與組織績效之r值介於.59-.71之間)檢驗上皆達顯著的效果。另外，本研究「人力資源政策量表」中的政策內涵部份，研究分析發現，此量表包含「執行型人力資源政策」及「策略型人力資源政策」兩個向度，其分量表之內部一致性信度分別為.96與.93，而在效標關聯效度(與組織績效之r值分別為.62與.60)檢驗上亦皆具有顯著效果。 / 最後，本研究之假設考驗及模式驗證之結果顯示：1.領導才能乃是透過組織使命影響人力資源之政策表現； 2.在人力資源政策部份，政策內涵對組織文化具有正向顯著的效果，但政策運作過程與組織文化僅有正向顯著相關，政策運作過程無法預測組織文化；3.策略型人力資源政策並未比執行型人力資源政策對組織文化具有更正向的顯著效果；4.執行型人力資源政策與策略型人力資源政策，透過對組織文化強度的影響，提升組織之競爭力與績效表現。研究者最後針對研究結果及修改後的「人力資源政策之競爭力模式」，與對未來的學術研究及實務應用提出具體的建議。領導才能組織使命人力資源政策政策運作過程組織文化組織競爭力組織績效

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