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1	團體決策在管理過程中功能之研究朱楠賢, ZHU, NAN-XIAN Unknown Date (has links) 茲將史褚主要內容分述如次：第一章緒論。先闡述本文之研究動機，方法與範圍，次分別討論團體、決策之相關概念用以引介團體決策之意涵。第二章列舉影響團體決策之主要投入（INPUT ）因素，分別從問題、團體、個人及領首四面向討論。第三章探討團體決策之運作過程（OPERATIONAL PROCESS ），兼採規範及描述模型觀點分析其互動階段，最後並說明決策過程中的特徵。第四章從事團體決策產出（OUTPUT）之功能分析分別檢視其正、負功能及影響功能之權變因素。第五章對團體決策之產出功能，作一回餽（FEEDBACK），尋求增進決策效能的各種技術，其中包括腦力激盪術（BRAINSTIRMING ）、達非法（DELPHI）、名義團體術（NO MINAL GROUP TECHUIQUE ）、品管圈（QUALITY CONTROL CIRCLE）暨分析層級過程法（ANALYTIC HIERARCHY PROCESS）等。第六章結論。以權變（CONTINGENCY ）觀點探討團體決策之使用契機與最佳組合，最後並總結性地提出對團體決策的未來展望。管理過程團體決策功能運作過程投入因素產出功能權變觀點 OPERATIONAL-PROCESS IMPUT-FACTORS OUTPUT-FUNCTION CONTING-ENCY
2	組織控制:管理過程中自我調適設計之探討江岷欽, Jiang, Min-Qin Unknown Date (has links) 第一章緒論：第一節、研究的動機、方法和目的。第二節、組織控制的緣起。第三節、組織控制的概念發展。一、傳統概念，二、傳統概念的批判，三、現代的意義。第四節、組織控制的基本程序。第二章組織控制的類型分析：第一節、分析基礎：系統的策略資訊。第二節、事後控制。第三節、事前控制。第四節、事中控制。第五節、分析結語。一、成員對各控制類型的可能反應，二、綜合類型。第三章組織控制的實務：第一節、生產作業控制。一、投入項的事前控制，二、作業的事中控制，三、輸出的事後控制。第二節、財務控制。一、財務資源的事前控制，二、財務資源的事中控制，三、財務資源的事後控制。第三節、組織行為的控制。一、政策及程序途徑，二、績效衡量－－反饋途徑，三、激勵途徑，四、行為改變術，五、參與管理途徑。第四章組織控制的功能檢視：第一節、組織控制的正功能。一、適應方面，二、目標達成方面，三、模式維持方面，四、整合方面。第二節、組織控制的負功能。一、負功能產生原因，二、官僚行為，三、策略行為，四、不實報告，五、抗拒行為，六、疏離感。第五章結論：第一節、組織控制負功能的消融。第二節、有效組織控制的設計。一、哲學基礎的選擇。二、誰來控制，三、控制與工作性質配合，四、通則歸納。管理過程恆溫裝置組之控制績效衡量--反饋途激勵途徑行為及變術公共行政管理學政治學 PUBLIC-POLICY MANAGEMENT POLITICS

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團體決策在管理過程中功能之研究

組織控制:管理過程中自我調適設計之探討