本研究的研究目的，主要在討論台商赴大陸投資究竟對其經營績效產生如何的影響。在本研究中，將台商對大陸投資定義為台商將主要的經營據點設在大陸。本研究依據研究目的設計問卷，所設計的問卷總計14項問題，在進行問卷調查的過程中，共有103家台灣連接器廠商願意參與本研究的問卷調查。經過排除一些填寫資料不全與資料謬誤的樣本後，本研究最後利用99家台灣連接器廠商的問卷結果進行分析。 利用DEA方法估算台灣99家連接器廠商的技術效率（TE）、純技術效率（PTE）、規模效率（SE），再利用此TE、PTE與SE做為被解釋變數的Tobit-Censoring模型進行估計，藉以瞭解台灣連接器廠商赴大陸投資對其經營績效的影響。每一個效率指標都進行兩個模型估計，其一是以將主要營運地點設立在中國大陸的虛擬變數表示對大陸投資，其二是進一步將是主要營運地點設立在中國大陸的虛擬變數以六個大陸城市的虛擬變數來取代，分別為上海市、昆山市、東莞市、深圳市、廣州市、蘇州市。 本研究的主要發現為，台灣連接器廠商是否將主要的營運地點設在中國大陸對其技術效率TE與純技術效率PTE並無影響，但對其規模效率SE的水準有提升的效果。但是，台灣連接器廠商將主要的營運地點設在大陸的東莞市，將有利於其技術效率TE水準；若將主要的營運地點設在大陸的廣州市，有利於其技術效率PTE水準。若將主要的營運地點設在大陸的上海市、東莞市、以及蘇州市，將有利於其規模效率SE的提升。因此，本研究建議，若台灣連接器廠商欲將主要的營運地點也設在中國大陸，政府應該以正面的態度視之。但必須注意的是，如何必免廠商因為將主要的營運地點也設在中國大陸，而將生產技術外溢至中國大陸，造成未來大陸的連接器廠商成為台灣連接器廠商在國際市場上的強競對手。

在 JIT 以及全面品質管理(TQM)等新型生產流程思維出現之際,企業更 加強調供應鏈流程的優化及順暢,開始期望能透過建立供應商選擇機制、與供 應商協同製造合作、架設供應商間之資訊交流系統、形塑供應商評估學習體 系,進而減少供應鏈中無效率的浪費源頭,以降低供應鏈營運成本,提高利 潤。在這樣的環境背景下,供應商關係管理(SRM)儼然成為重要的供應鏈管 理手段,而供應商關係管理的效益也日漸備受重視。 本研究聚焦於目前因規模小、資金少、人員缺乏、可動用資源有限,故與 供應商之關係建立相對重要的台灣中小製造業,並選擇以藍海利基市場為發展 主軸之防水連接器製造商:H 公司為研究對象,以深度訪談之方式,探討其在 需求高度客製化、原材料須即時採購,即時組裝製造的環境下,如何經營其與 各供應商、協力廠間之關係,進而達成提升供應鏈效率的目標,而這樣的關係 經營行動對其供應鏈績效表現有何影響。研究結果發現,企業針對關鍵零組件 及關鍵原料之供應商,傾向建立長期合作之策略夥伴關係,而其採取之供應商 關係管理策略相較於對一般零組件及原料之供應商,更強調專屬性資產投入、 資訊流通共享、供應鏈協同合作之關係管理。反之,企業針對非關鍵零組件及 原料之供應商,較少有具體之供應商關係管理行動。其少數之關係管理行動主 要以降低買方之採購成本為目標,故管理方式大多僅限於維持高度例行性的合 作,或以價格為基礎評估、選擇合作對象。最後,針對供應商關係管理之實際 效益部分,本研究也發現,企業與供應商建立緊密關係,對供應鏈之內外面向 績效皆有正向影響,短期來說可改善生產力,長期而言則可加強競爭優勢。