政黨是我國政治中最重要的行動者，然而多數有關於政黨政治的研究多由大黨的角度出發，忽略了其他中、小規模的政黨在其中所能發揮的影響作用。本文以小黨為主要研究對象，由小黨的觀點解釋其如何在政治運作過程中發揮政治影響力，或是以哪些手段達成更多的政黨目的。本研究選擇的研究對象是民主化以來存續時間較長、規模較大的三個小黨：新黨、親民黨與台灣團結聯盟，研究時間從立法院第3屆起（1995年）至第6屆結束（2008年）為止，共12年的時間。 本文結合國內外國會、政黨研究的相關研究成果，建構一套小黨的行動理論，接著從結構性的制度規則、質性的立委深入訪談資料，以及量化的立法紀錄，檢視與解釋三個小黨在立法院的各種行動及背後的政治動機。在台灣，小黨的出現常常是因大黨在政黨立場上先出現變動，小黨有取代大黨原有的政黨立場與選票支持的企圖而興起。隨後在議事規則的政黨化改革過程中，又給予小黨透過參與選舉、晉身進入立法議事參與者的政治機會。小黨的興起及運作機會既與外在的政黨政治及制度條件密切相關，也即預示小黨在立法院的策略行動及政治結果，也受到現實的政黨政治關係、自身的政黨立場及議事制度等現實條件所限制框架。經由對於三小黨的質化訪談與量化立法紀錄資料的分析後發現，小黨的政黨行動兼具持續與彈性的雙重特徵，在不同的政治條件下，小黨的某些政黨行動並不因為政治條件的改變而轉變，如團結與妥協。但小黨又常隨著不同的大黨對立程度，調整其於政治過程中的議價方式，是其靈活彈性的另一面。

近年來有關企業策略及產業演進之研究，隨著組織內外環境互動之增加，而逐漸受到 相當的重視。有關企業策略之研究，一般偏向於公司個體作為之剖析；而有關產業演 進之研究，則多採整體覯察之方式進行；本研究試圖同時以個體微觀與整體巨觀之方 式，對兩者間互動關係進行探討。有關產業演進之理論根據，係以哈佛大學教授波特 （Porter. １９８０）有關產業分析與演進之論著為主，並參考吳思華教授之「產業 政策與企業策略」；有關企業策略之文獻則以司徒達賢教授之「企業政策」及策略形 態理論為骨架，旁及國內外學術期刊中有關競爭策略之論著。由於研究範圍相當廣泛 ，且重點在於建立自有之理論架構，故研究方法係自理論之研討與實務之觀察同時並 進，著重於資料之蒐集、分析、比對，並以專家請教、團體研討、腦力激盪等方式來 產生創造性思考，以獲致架構性結論。研究內容係以電視機及個人電腦產業為對象， 分別觀察其國內外產業演進之歷史軌跡，以生命週期循環之觀念劃分其演進階段，並 歸納呇階段之產業特色、關鍵性成功因素、以及變遷訊號；而另一方面亦透過專家請 教及次級資料之蒐集，來瞭解國內外主要廠商在產業演進各階段之策略性作為，以及 其策略成效。研究結果發現不同產業之演進型態有所差異，而不同階段中有著不同的 關鍵性成功因素；就企業而言，策略形態之決策係受外在環境、內在條件以及企業目 標組合之影響，當功能性政策及組織結構與策略形態配合良好時，可以產生策略效率 ，使企業之策略作為有所涵意，然而，此項策略涵意必須能配合業滿足產業階段性關 鍵成功因素，才能產生實質的策略效果，而達成企業績效。最成功的企業，能夠在環 境變化實際發生以前偵測到變化訊號，予以正確之解釋與推論，並且預先調整本身策 略形態以為因應；而未能敏感於內外變動，且無策略調整以為因應之企業，其生存成 長將受到嚴重威脅。

高階主管在面臨日益艱難的經濟情勢與經營環境〈主要是來自消費者(Customers)、競爭(Competition)及變動(Change)等3C的壓力）時，依賴傳統組織架構及報告系統來獲取決策資訊的作法，其有效性正受到強烈的質疑。高階主管資訊系統(Executive　Information Systems,EIS)可說是九○年代電腦資訊系統應用的新領域，它以易學易用的圖形使用者介面、多維分析及往下展開的特性，使高階主管能迅速存取各種攸關其企業成敗的關鍵性資訊。由於其親切易用，近年來EIS的應用更沿組織階層向下發展，成為Everyone Information Systems。在企業發展EIS日趨普遍的情況下，一套系統化的分析設計方法更形重要。 　　然而，在相關的文獻中對EIS的發展方法並沒有提出具體的執行步驟，只有概念性的描述，不易引導開發人員及高階主管將其策略理念轉換為資訊需求，而許多發展EIS失敗的例子，正是由於系統資訊需求不正確、時間與成本超出預算、操之過急及政治因素等所造成。因此實務界人士據其顧問經驗提出一個EIS快速發展方法，強調雛型系統的快速建立以爭取高階主管的持續支持及系統的後續發展。但因仍缺乏系統化的需求分析方法，系統發展者往往需經多次歷練才能領悟其中訣竅，也不易將個人經驗傳授於他人。因此雖然企業組織眾人已感受到EIS的重要性，相關的軟硬體工具也可親易用，而EIS的成功推展卻仍受到相當限制。 　　有鑑於此，本論文以符合文獻中對EIS發展方法之概念性描述的「資訊導向」觀念為基礎，並參考快速雛型系統發展方式，運用「中間擴散」(Middle-Out)方向，整合策略分析及資訊系統規劃的具體作法，發展一套結構化的EIS發展方法，稱為EISAD，含目標分析、關鍵成功要素分析、主要績效指標分析、資料分析、資料庫設計、輸出設計、轉換設計、程序及控制設計等步驟。並以金融業為例：說明此方法論的實際運用過程。以期在理論上對EIS發展方法論，及實務上對金融資訊系統應用層次之提昇有所貢獻。 / Due to the rapid changes of business environment and the increasing customer demands and competition pressure, it is getting important to have Executive Information Systems(EIS) to help executives access to high-level strategic information. Recently, EIS has even evolved down the organization hierarchy to become "Everyone Information Systems". The increasing EIS demand endues the needs for EIS development methodology. However, the literature contains only a few academic studies of EIS development methods which are broad and vague. The EIS development has not been researched in a rigorous and systematic manner. Many practitioners adopt a rapid prototyping approach to attract the executives for further support. Due to the lack of a systematic approach to help extracting the user requirements, it is usually up to the developer's experience to informally address the executives' information needs and this experience is hard to be transferred to others. In this thesis, we propose an EIS development methodology, called EISAD, based on the information-oriented concepts and middle-out system development direction. EISAD integrates related tools in strategic analysis and information systems planning as a structurized EIS development methodology. The step by step explanation of the EISAD is illustrated using a banking example.