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隔制震公司的經營策略-以A公司為例 / The business strategy of seismic isolation and energy dissipation companies -a study of A company葉曉明 Unknown Date (has links)
921後,政府與民間重新審視並修訂建築法,提升對建築物耐震能力的要求。A公司順勢切入市場,致力將此器材推廣至更多工程中。然而隔減震產品於國內裝置為時不長,相關產業鏈、市場面、學術與實務研究非常稀少,多集中在產品技術面。
本研究目的在瞭解A公司面對的問題與挑戰,並與A公司及策略夥伴共組團隊,透過研究深入分析,建立A公司產業價值鏈雛型,從產品、市場、垂直整合、規模、地理涵蓋範圍與競爭優勢各面向,分析A公司的現況與優勢劣勢,最後提出A公司的市場競爭策略。
首先回顧策略文獻,整理策略之定義、規劃方法與分析工具,對所屬產業的相關論述,再針對A公司進行環境分析、資源分析、SWOT分析,並選擇其主力制震壁產品線進行五力分析,最後以策略矩陣分析法、產業矩陣分析法,研究A公司目前的策略形態,找出其策略具競爭優勢的環境前提與條件前提,並以4C交換成本理論分析,進一步組合利益關係人之目標,分析其網路定位策略形態與未來的事業策略形態,最後提出建議A公司的功能決策與組織方式。
A公司由於技術水準高,進入時機早,研發能力強,具自有品牌實績,且居中程度高,形成其優勢之來源。領先全球的研發能力為A公司的獨特能力,使A公司掌握118個世界各國專利,得以在台灣市場獨家銷售金屬製隔震、制震產品,並與美國品牌B相互技術研發合作及授權,強化品牌聲譽。
未來A公司可以努力成為唯一取得綠建材標章的隔震、制震器材廠商,產品外觀塗裝標準化,強化自有品牌視覺風格與企業形象。針對台灣市場切入更具指標性質的豪宅建案,更聚焦於私人工程專案,建立台灣、中國市場供應商資料庫並因應需求增加中國市場代理商,努力取得製造成本下降的規模經濟,追求大中華地區銷售具體成長,並且將中國市場之生產基地轉移至中國。
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