<p>De senaste decennierna har det skett en ökning av antalet betydelsefulla och ibland även omfattande förändringar i företag och organisationer. Hos många företag får emellertid inte förändringsprocessen det fulla utslag i organisationen som ledningen tänkt sig. Strategiförändring är en process som ofta innehåller stora element av förändringsledning där det krävs en ansträngning för att lyckas med en strategiimplementering i verksamheten. Företaget Niscayah genomför i dagsläget en genomgripande förändring av sin strategi där de har gått från att vara ett produktorienterat företag till att börja fokusera sig mer på försäljning av tjänster och service. Syftet med uppsatsen var att undersöka på tre nivåer hur Niscayah genomför sin strategiimplementerig, som innebär en ökad fokusering på försäljning av tjänster och service, samt att utvärdera genomförandet. Förändringsprocessen kartläggs i uppsatsen genom användning av 7s-modellen där parametrarna strategi, struktur, system, gemensamma värderingar, kompetens, personal och stil utgjorde de kritiska faktorerna för en lyckad strategiimplementering.</p><p>Genom kvalitativa intervjuer med medarbetare på chefsnivå, servicechefnivå och säljarnivå i Niscayah kunde företagets strategiimplementering förklaras och utvärderas. Det framkom att Niscayah har nått ut med sitt strategiska budskap på ett bra sätt. Strategiimplementeringen hindras dock genom brister i struktur och system där organisationsstrukturen motverkar samarbeten i organisationen och system inte har utvecklats för att stödja den nya strategin. Företagets styrka ligger i starka gemensamma värderingar. Vår utvärdering av Niscayah kan sammanfattas med att det har nått ut bra med sin nya strategi som består av ökat fokus på tjänster och service, men att det nu är viktigt att lägga fokus på de förbättringsområden som finns, exempelvis att kommunicera mer sidledes i organisationen, träna och utbilda i den nya säljrollen, utveckla system som stödjer den nya strategin och kan skapa mätbarhet samt motverka problemen i organisationsstrukturen genom att belöna samarbete.</p>

De senaste decennierna har det skett en ökning av antalet betydelsefulla och ibland även omfattande förändringar i företag och organisationer. Hos många företag får emellertid inte förändringsprocessen det fulla utslag i organisationen som ledningen tänkt sig. Strategiförändring är en process som ofta innehåller stora element av förändringsledning där det krävs en ansträngning för att lyckas med en strategiimplementering i verksamheten. Företaget Niscayah genomför i dagsläget en genomgripande förändring av sin strategi där de har gått från att vara ett produktorienterat företag till att börja fokusera sig mer på försäljning av tjänster och service. Syftet med uppsatsen var att undersöka på tre nivåer hur Niscayah genomför sin strategiimplementerig, som innebär en ökad fokusering på försäljning av tjänster och service, samt att utvärdera genomförandet. Förändringsprocessen kartläggs i uppsatsen genom användning av 7s-modellen där parametrarna strategi, struktur, system, gemensamma värderingar, kompetens, personal och stil utgjorde de kritiska faktorerna för en lyckad strategiimplementering. Genom kvalitativa intervjuer med medarbetare på chefsnivå, servicechefnivå och säljarnivå i Niscayah kunde företagets strategiimplementering förklaras och utvärderas. Det framkom att Niscayah har nått ut med sitt strategiska budskap på ett bra sätt. Strategiimplementeringen hindras dock genom brister i struktur och system där organisationsstrukturen motverkar samarbeten i organisationen och system inte har utvecklats för att stödja den nya strategin. Företagets styrka ligger i starka gemensamma värderingar. Vår utvärdering av Niscayah kan sammanfattas med att det har nått ut bra med sin nya strategi som består av ökat fokus på tjänster och service, men att det nu är viktigt att lägga fokus på de förbättringsområden som finns, exempelvis att kommunicera mer sidledes i organisationen, träna och utbilda i den nya säljrollen, utveckla system som stödjer den nya strategin och kan skapa mätbarhet samt motverka problemen i organisationsstrukturen genom att belöna samarbete.

No description available.

No description available.

<p>I och med Försvarsmaktens omställning till insatsförsvar med internationella åtaganden har sannolikheten för att marina förband ska nyttjas för väpnad strid ökat markant. Med detta följer ett än större behov av att kunna hantera sådana prövningar. I den här uppsatsen provas idealtypsanalys som metod att mäta korvetten HMS Stockholms effektivitet ur ett organisationsteoretiskt perspektiv. Idealtypen, referensfartyget ”HMS Excellence”, skapas genom att använda 7s modellen (Waterman et al.) för att åskåda organisationen och resultat från den Amerikanska studien <em>”Excellence in the Surface Navy”</em> (Gullickson & Chenette) som indikatorer för effektivitet. Genom att presentera intervjudata från HMS Stockholm i samma dimensioner skapas ett underlag för analys.</p><p>Resultaten från uppsatsen visar att HMS Stockholm är ett effektivt stridsfartyg med vissa organisatoriska brister vars orsak kan spåras till intensiteten i pågående insatsförberedelser. Vidare visar analysen att 7s modellen har potential att vara ett användbart verktyg för att optimera ett stridsfartygs organisation samt som en komponent i idealtypsanalys.</p> / <p>Because of the Swedish Armed Forces reformation from an operational defense force to a rapid action force with international commitments the odds of naval units being involved in armed confrontation has distinctively increased. This leads to an even greater need for battle readiness. In this thesis ideal type analysis is tried as a method to assess the efficiency of the Swedish warship HMS Stockholm from an organization theoretical perspective. The ideal case, a reference war ship named HMS Excellence, is created by combining results from Gullickson & Chenettes study <em>Excellence in the Surface Navy, </em>with the 7s framework. HMS Stockholm is presented in the same manner combining interview data with the 7s framework. The difference between the ideal case and empirical case is used as a measurement of HMS Stockholm´s efficiency.</p><p>The author concludes that HMS Stockholm is an effective organization with an occasional weakness in the systems dimension due to the intensity of deployment preparations. Also, the author argues for ideal type analysis, using the 7s framework, as a tool to optimize deployment preparations and the 7s framework as a tool to optimize war ship organizations.</p>

I och med Försvarsmaktens omställning till insatsförsvar med internationella åtaganden har sannolikheten för att marina förband ska nyttjas för väpnad strid ökat markant. Med detta följer ett än större behov av att kunna hantera sådana prövningar. I den här uppsatsen provas idealtypsanalys som metod att mäta korvetten HMS Stockholms effektivitet ur ett organisationsteoretiskt perspektiv. Idealtypen, referensfartyget ”HMS Excellence”, skapas genom att använda 7s modellen (Waterman et al.) för att åskåda organisationen och resultat från den Amerikanska studien ”Excellence in the Surface Navy” (Gullickson &amp; Chenette) som indikatorer för effektivitet. Genom att presentera intervjudata från HMS Stockholm i samma dimensioner skapas ett underlag för analys. Resultaten från uppsatsen visar att HMS Stockholm är ett effektivt stridsfartyg med vissa organisatoriska brister vars orsak kan spåras till intensiteten i pågående insatsförberedelser. Vidare visar analysen att 7s modellen har potential att vara ett användbart verktyg för att optimera ett stridsfartygs organisation samt som en komponent i idealtypsanalys. / Because of the Swedish Armed Forces reformation from an operational defense force to a rapid action force with international commitments the odds of naval units being involved in armed confrontation has distinctively increased. This leads to an even greater need for battle readiness. In this thesis ideal type analysis is tried as a method to assess the efficiency of the Swedish warship HMS Stockholm from an organization theoretical perspective. The ideal case, a reference war ship named HMS Excellence, is created by combining results from Gullickson &amp; Chenettes study Excellence in the Surface Navy, with the 7s framework. HMS Stockholm is presented in the same manner combining interview data with the 7s framework. The difference between the ideal case and empirical case is used as a measurement of HMS Stockholm´s efficiency. The author concludes that HMS Stockholm is an effective organization with an occasional weakness in the systems dimension due to the intensity of deployment preparations. Also, the author argues for ideal type analysis, using the 7s framework, as a tool to optimize deployment preparations and the 7s framework as a tool to optimize war ship organizations.

Thema works: Comparison of physical demands of fifteens and sevens rugby Student: Jan Macháček Supervisor: Aleš Kaplan Aims: Outline the differences between rugby 7s and XVs based on a literature search. An analysis of the literature to find the terms that define the issue. Methodology: The method of literary research was used in the work, mainly from foreign sources. To meet the goal, concepts were chosen that helped to compile the idea of the structure of sports performance in rugby sevens and fifteens. Results: Over 250 electronic sources were acquired and researched as part of the fulfillment of the objectives of this work, based on the definitions of search keywords. All these sources were, with exceptions, in the English language. Of these, 60 articles covered men's sevens, 14 women's 7s, 68 men's and 7 women's XV, 32 youth rugby. Further 66 sources consisted of statistical yearbooks, periodization, talent identification articles, and coaching manuals. Three studies were identified, using a research method to compare aspects of different versions of rugby, but not in a systematic comprehensive form nor with the inclusion of both genders. Results of the research showed clear differences in per-minute running distances, higher frequency and length of sprints and high-intensity runs in the...

Thesis (M.Sc. (Microbioligy))--Mahidol University, 1970.

The aim of the thesis is a proposal of changes making the swimming school operation more effective. On the basis of the Internal Environmental Analysis and External Environmental Analysis are specified the key factors influencing the money management, revealed the weak points in the managerial processes and formulated proposals and recommendations for improvement.

This diploma thesis serves to solve problems of the communication mix at Sushimarket.cz. In the theoretical part, will be introduced basic concepts of marketing, such as the definition of marketing, what is the communication mix, what is the marketing mix, or swot analysis are presented. In the analytical part, the theoretical background will be transferred to the practical part and important analyzes will be performed. With these analyzes we will find in the company a shortcoming that will then be solved in the last part by thesis the best and most efficient method.